優秀員(yuan)工(gong)的離職往往讓管理者心痛(tong)且覺得(de)毫(hao)無征兆(zhao)，實則是對其(qi)忽(hu)略太久。優秀員(yuan)工(gong)離職主要(yao)有(you)兩(liang)個原因(yin)。
一(yi)、是(shi)公司氛(fen)圍復雜(za)，他們希望有單(dan)純(chun)環境專注做(zuo)事、論功行賞，但管理(li)者(zhe)常關注吵鬧(nao)者(zhe)，忽略埋(mai)頭苦干者(zhe)，導(dao)致 “劣幣驅逐良幣”。
二、是 “鞭打快(kuai)牛還(huan)不給吃草”，優秀員工能(neng)力強(qiang)常被安(an)排更多困難工作(zuo)，可在(zai)待遇、升(sheng)職加(jia)薪、資源機會等方面(mian)卻毫無變化。管理(li)者因他們不反抗就認為其滿意現(xian)狀，長期忽視(shi)其真實(shi)(shi)需求，最終導致他們心涼(liang)而離職。管理(li)者應反省企(qi)業中(zhong)是否(fou)存在(zai)此類讓(rang)老實(shi)(shi)人(ren)吃虧、不公平(ping)對待的(de)現(xian)象，及時糾正才能(neng)留住優秀人(ren)才。
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