為什(shen)么團隊(dui)發展(zhan)不大？
團(tuan)隊發(fa)(fa)展離不(bu)(bu)(bu)(bu)開(kai)(kai)(kai)(kai)優秀的(de)(de)團(tuan)隊領導者，領導者是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊發(fa)(fa)展的(de)(de)發(fa)(fa)動機(ji)，通常(chang)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)要(yao)(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)優秀的(de)(de)業(ye)務員(yuan)(yuan)出(chu)生(sheng)，要(yao)(yao)么是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)優秀的(de)(de)技(ji)術(shu)專家出(chu)生(sheng)，前者往(wang)往(wang)更多，優秀的(de)(de)業(ye)務員(yuan)(yuan)通常(chang)對客(ke)(ke)(ke)戶(hu)很有(you)(you)敏(min)感度，有(you)(you)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)緣分(fen)，通常(chang)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)離開(kai)(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)帶走(zou)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)，個人(ren)能力強的(de)(de)人(ren)往(wang)往(wang)工(gong)作效率高，業(ye)績(ji)增(zeng)漲快，所以，一般員(yuan)(yuan)工(gong)通常(chang)很難跟上他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)節奏，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)通常(chang)不(bu)(bu)(bu)(bu)能容忍能力差(cha)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，如果(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)能力跟不(bu)(bu)(bu)(bu)上，會(hui)(hui)使(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)很惱火(huo)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)見不(bu)(bu)(bu)(bu)得(de)任何出(chu)錯(cuo)，只(zhi)要(yao)(yao)發(fa)(fa)現下屬(shu)(shu)(shu)一點的(de)(de)錯(cuo)誤就(jiu)立馬提出(chu)來，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)出(chu)發(fa)(fa)點是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)正確(que)的(de)(de)，讓(rang)(rang)下屬(shu)(shu)(shu)提高速度，減(jian)少出(chu)錯(cuo)的(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)，也(ye)(ye)會(hui)(hui)讓(rang)(rang)下屬(shu)(shu)(shu)感覺到(dao)被控(kong)制(zhi)，不(bu)(bu)(bu)(bu)自(zi)由，不(bu)(bu)(bu)(bu)能有(you)(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)想(xiang)(xiang)(xiang)法(fa)，在做(zuo)事(shi)之(zhi)前最先想(xiang)(xiang)(xiang)到(dao)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)領導會(hui)(hui)怎么想(xiang)(xiang)(xiang)，而不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)會(hui)(hui)怎么想(xiang)(xiang)(xiang)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)小(xiao)心翼翼，不(bu)(bu)(bu)(bu)犯錯(cuo)的(de)(de)最好的(de)(de)辦法(fa)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在做(zuo)事(shi)之(zhi)前，中間哪怕之(zhi)后都要(yao)(yao)請求(qiu)領導，哪怕他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)意，也(ye)(ye)一切按領導思(si)路去(qu)做(zuo)，通常(chang)每次請求(qiu)少不(bu)(bu)(bu)(bu)了領導的(de)(de)批(pi)評，領導也(ye)(ye)非常(chang)享受批(pi)評下屬(shu)(shu)(shu)后給自(zi)己(ji)帶來的(de)(de)內心滿足感，有(you)(you)想(xiang)(xiang)(xiang)法(fa)的(de)(de)人(ren)并不(bu)(bu)(bu)(bu)愿意留下來，而留下的(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)(you)想(xiang)(xiang)(xiang)法(fa)的(de)(de)人(ren)，下屬(shu)(shu)(shu)只(zhi)能按領導的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)去(qu)做(zuo)，當下屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)耐(nai)心被磨(mo)滅后，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)就(jiu)會(hui)(hui)選擇離開(kai)(kai)(kai)(kai)，而領導對下屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)離開(kai)(kai)(kai)(kai)已變得(de)麻木，因(yin)為(wei)前面那么多優秀的(de)(de)人(ren)都離開(kai)(kai)(kai)(kai)了，能力差(cha)的(de)(de)離開(kai)(kai)(kai)(kai)也(ye)(ye)就(jiu)沒有(you)(you)感覺了，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)總是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)指責下屬(shu)(shu)(shu)，從來不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)(xiang)自(zi)己(ji)的(de)(de)領導方(fang)式是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否有(you)(you)問題，因(yin)為(wei)事(shi)實證明他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)能力的(de)(de)確(que)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)錯(cuo)的(de)(de)，對于(yu)下屬(shu)(shu)(shu)來講，離開(kai)(kai)(kai)(kai)也(ye)(ye)無話可(ke)說。
很多領導者忘(wang)了領導要(yao)做的(de)(de)(de)事是(shi)發揮(hui)下屬的(de)(de)(de)能力，給下屬創(chuang)造能施(shi)展(zhan)自己(ji)才華的(de)(de)(de)機會，每個人(ren)的(de)(de)(de)能力是(shi)不一樣的(de)(de)(de)，尊(zun)重(zhong)個體的(de)(de)(de)差異化，不要(yao)一味(wei)追求(qiu)(qiu)齊步走，用一種方法要(yao)求(qiu)(qiu)所有(you)的(de)(de)(de)人(ren)，最終留(liu)下來的(de)(de)(de)只有(you)自己(ji)干了，這(zhe)也就(jiu)是(shi)為什么很多中小企業發展(zhan)不大的(de)(de)(de)原因。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/29260.html
