很多領(ling)(ling)導經常抱怨員(yuan)工沒(mei)有(you)責任心，比(bi)如人(ren)都(dou)(dou)離(li)開會議室了(le)，居然(ran)(ran)(ran)沒(mei)有(you)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)關燈的，客戶(hu)到公(gong)司來(lai)了(le)，居然(ran)(ran)(ran)沒(mei)有(you)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)倒水，沒(mei)人(ren)招呼，17：00下班后，辦公(gong)室居然(ran)(ran)(ran)只剩下領(ling)(ling)導一(yi)個(ge)(ge)人(ren)了(le)，他們全(quan)都(dou)(dou)跑掉了(le)，為什么這(zhe)樣，我(wo)們來(lai)分析一(yi)下：
一、 這事不知道誰應該負責
當一(yi)件事(shi)沒有(you)明確規定(ding)誰負(fu)(fu)責的時(shi)候，最后的結果就(jiu)是誰都不會負(fu)(fu)責，如果規定(ding)周(zhou)一(yi)到(dao)周(zhou)五，每天(tian)各指定(ding)某個我負(fu)(fu)責檢查(cha)辦(ban)公(gong)室的電(dian)、水、清潔，大家輪(lun)流干，一(yi)方(fang)面(mian)每個人(ren)都有(you)參與感，增加員(yuan)工的主人(ren)翁意識，另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)已規定(ding)到(dao)人(ren)，就(jiu)算他本人(ren)沒有(you)在辦(ban)公(gong)室，他也(ye)會通(tong)知(zhi)另(ling)一(yi)位同事(shi)檢查(cha)，負(fu)(fu)責這事(shi)出了責任是由他本人(ren)承擔。
二、 負責的人沒有好處
獎罰(fa)要(yao)(yao)分明(ming)，做得好(hao)的要(yao)(yao)有明(ming)確的獎勵，當(dang)然做不(bu)好(hao)的要(yao)(yao)有處罰(fa)，不(bu)要(yao)(yao)讓好(hao)人(ren)吃虧，創業團隊(dui)往往因(yin)為不(bu)重視(shi)這方面的規章制(zhi)度，完全是憑老板一個人(ren)主(zhu)觀判斷，心(xin)理好(hao)時就(jiu)(jiu)表揚，心(xin)情不(bu)好(hao)就(jiu)(jiu)忽視(shi)，或(huo)者自己(ji)喜歡(huan)的人(ren)做了(le)就(jiu)(jiu)表揚，不(bu)喜歡(huan)的就(jiu)(jiu)忽視(shi)，導(dao)致大家看在眼里，最后誰(shui)都(dou)不(bu)樂(le)意做。
領導首要的(de)(de)就是(shi)(shi)建(jian)立一個(ge)讓每(mei)個(ge)人都能發揮自(zi)己(ji)的(de)(de)平臺，如果總(zong)是(shi)(shi)把自(zi)己(ji)當成(cheng)主角，而(er)員(yuan)(yuan)工永(yong)遠只是(shi)(shi)配(pei)角，最(zui)后的(de)(de)優秀(xiu)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工看不到(dao)希望或很難發揮自(zi)己(ji)的(de)(de)能力而(er)選擇離開(kai)。員(yuan)(yuan)工是(shi)(shi)領導的(de)(de)一面鏡子，團隊的(de)(de)狀態(tai)取決于領導的(de)(de)為人與做事的(de)(de)方法。
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