從網上的一篇文章或者某個事件轉化成一個段子的事兒，在如今并不少見，但是今天這個段子確實很無厘頭：給你說個笑話，我是創業公司的CEO。哈哈、哈哈、哈哈哈……
這是互聯網平臺創業的一個縮影。其實玩輕資產、中介模式的平臺創業，早在2015年下半年寒冬就已經開始，2016年，不過是等著那些盲目上馬的O2O項目，打回原形而已。
平臺是個好模式，只不過古已有之。當年地主們收租，除了有塊地田地給佃戶，還提供治安保護，確保沒人敢搶你的收成；上個世紀末的國美大賣場收租，除了提供陳列，還會想盡千方百計推廣、引流，保證人氣；如今天貓能夠坐收傭金，除了引流，人家還創新了網絡支付技術（支付寶）、解決了售后信譽的抵押（七天無理由退換貨）。
平臺創業的核心競爭力，很多人都以為是在前半個部分（地主給塊地，國美提供個位置，天貓搭個平臺），殊不知，平臺的核心部件都在后半部分（地主會提供武力保護，國美會提供推廣引流，天貓還提供技術創新）。而我們很多O2O創業，至多也就是個“畫貓畫虎難畫骨”的水平。學個五六分像，了解個差不多，就開始搭個平臺，吆喝起買賣來！
今年上半年陸續接到許多推銷微課平臺的電話，就是典型地學地主收租，但不知道地主為什么能收到租的陳勝吳廣們。
“黃老師好，我是XX微課平臺的小錢，我們誠摯地邀請您進駐我們開發的微課平臺！”
“你好，能夠介紹一下你們微課平臺嗎？”
“我們的微課平臺主要是邀請各行各業的培訓和咨詢老師入駐，您只要在我們的平臺注冊，就可以開設專屬于您的講師頁面，同時頁面鏈接會自動生成二維碼。您只要在以后的線下授課過程當中，把二維碼介紹給學員，他們就會成為您*的粉絲。在我們的頁面上，您可以和粉絲互動，定期發布新的課程和文章……”
“那你們怎么付費給老師？”
“嗯……老師，是這樣的！我們是在幫您搭建平臺、擴大宣傳，提高您的知名度。所以，您只要付給我們6800元，就能享受三個月的會員首頁服務！”
“那你們首頁現在每天的UV有多少？”
“這個是其他部門掌握的數據，我不太清楚。”
“哦！你講的這些功能，很多培訓網站和微課平臺都有，你們這個平臺和現在市面其他的推廣平臺有什么區別？”
“嗯……我們是獨立開發的新系統，技術能力肯定比別人強！”
“你們既然是新系統，那你們準備怎樣推廣這個新系統，讓更多的人知道？”
“我們主要是邀請老師入駐，所以，其他老師的粉絲也有可能成為您的粉絲啊！”
“既然這樣，老師是你們拉學員的主要渠道，那你們為什么不是給老師付費？還要老師付費給你們？”
打通買方（學員）和賣方（老師）直接溝通渠道，搭建平臺（網站），干掉中間商（中介和機構），這是現在很多平臺創業的基本邏輯。而這個邏輯之所以成立的根本原因，是很多人認為，買賣雙方的信息不對稱，平臺能夠解決這個痛點。問題的關鍵是，互聯網時代，信息真的如平臺想象得那么不對稱嗎？
與同行交流，不確切的數據，這兩年先后注冊的家裝平臺過千家，做網絡小額金融業務的企業2000多家，做餐飲的平臺接近3000家。就連做培訓、搞微課的平臺和網站也有個好幾百家。除此之外，賣酒的、找油的，搜鋼的、挖煤的，只有你想不到，沒有你賣不了。總結起來就是一句話，我們聰明人太多，看到誰弄個什么模式，見樣學樣的都會，嚴重的同質化競爭，將信息不對稱的痛點磨起了老繭。如今還在打著解決信息不對稱為賣點的平臺，顯然只是隔靴搔癢式的江湖醫術。
除了同質化競爭，今天的消費人群，也不是十年、二十年前初見互聯網時的菜鳥，似乎只要和“IT”兩個字母掛上鉤，啥都脫胎換骨。互聯網來到中國怎么著也有二十年，據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）今年6月份的數據，中國網民已達7.1億人，網絡原住民至少3個億，互聯網普及率51.7%，超世界平均水平3個多點。基數如此之大，普及率如此之高，二十年了，我們還有多少人沒有學會在網絡上查找、篩選、比較信息？
我在培訓時，常跟學員說：互聯網時代，不要講百度搜索得到文字的段子，不要問百度搜索得到答案的問題。因為，這會是信息過剩時代*的尷尬！
話又分兩頭說，如果信息不對稱已經不是平臺型企業的突破點，那作為平臺型企業、尤其是垂直型平臺的企業，應該怎樣野蠻生長呢？
一、已經在某一品類上獲取先發優勢的垂直平臺，要盡快合縱連橫，合并重組。
互聯網時代，能夠形成壟斷，即使只是局部壟斷，都將是很難復制的優勢。不要天真地認為互聯網時代是“小而美”的天下，因為互聯網明明是將“馬太效應”發揮得更加充分，“小而美”的生存條件反而更加苛刻：他們才是真正需要利用互聯網，將營銷做得更加精準、更加專業的群體。我在給企業咨詢過程中，說得最多的一句話就是，盡快當老大。當不了全國老大，當一個省的老大也行；當不了一個省的老大，至少也要在某個市做個老大；做不了行業老大，就做品類老大；做不了品類老大，做專業老大也行。“美大”的抱團，滴滴、優步的合并，都還只是兼并風潮的開始。
春秋時期，搞兼并擴張的，都成了春秋霸主，比如齊、晉、楚、秦；搞偏安一隅的，都成了后世“落后就要挨打”的佐證，如衛、徐、蔡、陳。
二、平臺要想清楚，“再向前一步”的價值在哪里？也就是除了解決信息不對稱的痛點外，你這個平臺再往前一步，解決了什么問題？
這是一個很難回答，又是一個很可能得到似是而非答案的問題。我和一些創業平臺的創始人聊天，每每問到這個問題，總是很難得到觸及要害和本質的回答。“我們可以解決大量社會閑散人員的再就業問題”、“我們可以幫助生鮮司機成為片區老板”、“我們可以顛覆傳統教育一勞永逸的狀態”，每每聽到這些回答，我知道他們又在倒果為因，因為只要平臺不能盈利，或者說平臺不能存活下去，他們所說的這些價值都不可能實現。
正如我們前面提到的一樣，即使是在平臺創業的紅利期，阿里也不是只搭了一個平臺。你要創業成功，需要的是前置條件，而不是后置結果。
三、除了廣告、傭金、會員費，BAT玩剩下的東西中，能不能找到互聯網的第四種盈利模式？
在互聯網得到證實的虛擬經濟盈利模式中，百度的廣告，阿里的平臺傭金，騰訊的會員制都是經過市場檢驗過的模式。而任何想改變BAT格局的互聯網企業，想通過拾人牙慧的方式再造神奇，得多求一求祖墳上能夠冒青煙。那些還在整天夢想著搭平臺、收傭金的創業企業，一聽他們囈語般癡話，就知道他們命不久矣！當然，有些企業是想著燒投資者的錢，然后上市套現走人；又或者只是到市場通過攪局，迫使市場老大受了自己這個妖孽，然后拿錢走人的業務套路，不在本文的討論之列。
創新，是互聯網永恒的命題。找不到盈利模式的創新，平臺型創業的企業將是一個永遠長不大的侏儒。
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