初創企業的時(shi)候，老板(ban)一個(ge)人都要親(qin)力親(qin)為，一般公司超過十個(ge)人了，老板(ban)就可以(yi)慢(man)慢(man)解脫出(chu)來(lai)，不(bu)僅有了空閑時(shi)間學習充實(shi)自己，也能時(shi)常出(chu)去走走，與(yu)同(tong)行交流交流，尋找更(geng)多(duo)的發展機會(hui)，節假(jia)日還(huan)能踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)休息(xi)與(yu)家人度假(jia)旅游了。
這是多(duo)少創業者夢寐以求(qiu)的結果啊(a)。可(ke)是很多(duo)創業者，經常說這么一句(ju)話，我也(ye)想解脫出來，可(ke)是解脫不出來啊(a)。
為什(shen)么(me)解脫不出(chu)來(lai)呢，那是因為企業的授權機制沒有(you)建立起來(lai)。
如果這(zhe)名創業者，很努力，掙錢(qian)了，繼(ji)續(xu)發展(zhan)公司。
這家(jia)小公司，發展過程(cheng)中15人是個(ge)(ge)檻(jian)，50人是個(ge)(ge)檻(jian)，200人又是個(ge)(ge)檻(jian)，在這些檻(jian)面前如果管理(li)(li)方法不(bu)改進(jin)，公司則無法進(jin)一步發展。老板凡事親力(li)親為(wei)的公司，很(hen)難過15人。一個(ge)(ge)人能(neng)力(li)強，可(ke)直(zhi)接管理(li)(li)十來個(ge)(ge)人，能(neng)力(li)一般，則只能(neng)直(zhi)接領(ling)導四五個(ge)(ge)人。
可能這時，想(xiang)創業(ye)的你，或者已(yi)經創業(ye)的你，再(zai)或者你是企業(ye)部門負責人，你會問，李老師，那有什么方(fang)法(fa)嗎(ma)，可以更好的管理(li)下(xia)屬員工嗎(ma)？
今(jin)天我(wo)推(tui)薦(jian)授權(quan)管(guan)理三三制(zhi)。
從古(gu)至今，各個(ge)(ge)國(guo)家，效(xiao)率最高的(de)部門就是(shi)軍隊(dui)，看看軍隊(dui)的(de)組織結(jie)構，他們是(shi)這樣的(de)：一(yi)(yi)個(ge)(ge)班(ban)約12人，除(chu)班(ban)長外(wai)還有一(yi)(yi)個(ge)(ge)副班(ban)長，三個(ge)(ge)班(ban)一(yi)(yi)個(ge)(ge)排，三個(ge)(ge)排一(yi)(yi)個(ge)(ge)連(lian)，依此類推。
這就(jiu)是三三制，中國的(de)軍隊如此編制，那就(jiu)必然有它(ta)的(de)道(dao)理。
團(tuan)長(chang)(chang)(chang)管(guan)一(yi)千(qian)多人，可能只認識其中百十來人。團(tuan)長(chang)(chang)(chang)看(kan)見某個士(shi)兵(bing)有問(wen)題，通常不會直接罵(ma)(ma)士(shi)兵(bing)，他只會問(wen)該士(shi)兵(bing)是(shi)哪個營(ying)的，然后(hou)罵(ma)(ma)士(shi)兵(bing)所在營(ying)的營(ying)長(chang)(chang)(chang)，營(ying)長(chang)(chang)(chang)則再(zai)罵(ma)(ma)連長(chang)(chang)(chang)，連長(chang)(chang)(chang)罵(ma)(ma)排(pai)長(chang)(chang)(chang)，如此一(yi)級(ji)管(guan)理一(yi)級(ji)，最后(hou)班長(chang)(chang)(chang)把該士(shi)兵(bing)“剝皮(pi)”了事。所以訓練有素的軍隊盡管(guan)有千(qian)軍萬馬，依然能做(zuo)到令行(xing)禁止。
換到企業也是(shi)一(yi)樣，總(zong)(zong)經(jing)理(li)下(xia)面(mian)三(san)個副總(zong)(zong)，副總(zong)(zong)下(xia)面(mian)三(san)個總(zong)(zong)監，總(zong)(zong)監下(xia)面(mian)三(san)個經(jing)理(li)，三(san)個經(jing)理(li)下(xia)面(mian)三(san)個主(zhu)管，主(zhu)管下(xia)面(mian)5-9個業務員。當然這里面(mian)有(you)個技巧，就是(shi)沒有(you)不能(neng)完全的(de)套用，當兵的(de)一(yi)個班約(yue)12個人(ren)，企業的(de)一(yi)線業務員是(shi)5-9人(ren)，畢竟(jing)企業管理(li)和當兵還(huan)有(you)有(you)區別的(de)。
所以，創(chuang)業者也好，管(guan)理者也好，該(gai)放權(quan)就得放權(quan)，哪怕員工只能(neng)做到你的70%，能(neng)讓員工承擔還是盡(jin)量讓手下員工承擔，畢竟幾個(ge)或幾十個(ge)70%要比(bi)一個(ge)100%多得多，如(ru)果(guo)凡事都(dou)由老(lao)板(ban)自(zi)己做，公司一輩子也做不大，老(lao)板(ban)渾身都(dou)是鐵能(neng)打幾顆釘呀。
說(shuo)到這，大(da)家(jia)覺得授權有(you)道(dao)理，也覺得三(san)三(san)制軍(jun)隊在(zai)用，套用企業(ye)也沒有(you)問題。但是有(you)一(yi)個事(shi)情(qing)，我要在(zai)最(zui)后提(ti)醒大(da)家(jia)，那就是企業(ye)文化(hua)，軍(jun)隊可(ke)以用三(san)三(san)制是因(yin)為軍(jun)隊文化(hua)，做的(de)好(hao)。而剛(gang)創業(ye)的(de)公(gong)司，在(zai)創業(ye)之(zhi)初，沒有(you)想好(hao)自己企業(ye)的(de)愿景、使命(ming)和價值觀，那就更別提(ti)下屬回去深深的(de)理解企業(ye)文化(hua)，并去做到了。
建議創業者(zhe)和(he)管理者(zhe)多多學習企業文化(hua)建設的經驗(yan)和(he)技巧，如果有不(bu)明白的地方(fang)，可以聯(lian)系李老師我，李新海非常(chang)愿(yuan)意幫助大家進步成長(chang)。
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