所謂套路其實就是前人經驗的總結啊～
現在讓我來告訴你秘密吧！
先來了解一個結構：
企業的生命力表現在三種力量的互動上：競爭力、凝聚力和創造力。
“競爭力”力圖讓企業立于不敗之地；“凝聚力”迸發出強有力的執行力；“創造力”則解決企業基業長青、持續經營的問題。
下面，為每一種力量附上檢測的“套路”：
生命力一：競爭力
競爭力主要表現在兩個方面：戰略和商業模式。
戰略是面向未來的思考，是系統而深刻的遠慮。包括了“定位”和“策略”。主要通過定位的取舍及其一系列策略下的行動來構建核心的競爭能力。
檢驗辦法：
商業模式通俗點說就是盈利的模式，學究點說是價值鏈條上參與價值創造和價值共享的所有利益相關者的交易結構的設計。
檢驗辦法：
總之：“競爭力”，主要體現在是否抓住趨勢，有“先勝而后求戰”的準備，表現為與對手比較而言的相對競爭優勢。
生命力二：凝聚力
凝聚力主要表現在兩個方面：領導力和文化氛圍。
領導力的目的是通過對人的激勵和任用，使個人目標與組織目標始終保持一致。
檢驗辦法：
文化氛圍其實是一股習俗般的力量，它使得人的行為在做出抉擇時自發地遵循共同的價值判斷。
檢驗辦法：
總之：“凝聚力”，主要體現在組織內部“人心”聚集上，表現為個人目標與組織目標緊密地保持一致。
生命力三：創造力
創造力主要表現在兩個方面：知識創新和人才發展。
知識創新的目的是通過知識管理和創新，將個人經驗轉化為組織智慧，讓知識內核的不斷豐富去抵御對手的進攻。
檢驗辦法：
人才發展是主要通過對人才的選育用留激的長效機制建立和績效推動，把人的潛能進行*程度的釋放。
檢驗辦法：
總之：“創造力”，主要體現在組織知識系統的自我更新上，表現為通過不斷創新和沉淀而獲得與時俱進的能力。
當然，以上交待是粗糙了一點，呵呵，但我想與其弱水三千,但取一瓢飲吧。
作者：金大松
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