所(suo)有(you)成就(jiu)大業(ye)者，都是非常優秀的(de)(de)領袖(xiu)，而作為領袖(xiu)，必(bi)須(xu)擁有(you)積極(ji)的(de)(de)心態和博大的(de)(de)胸懷來面對(dui)所(suo)有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)和事(shi)。換句(ju)話(hua)說，你必(bi)須(xu)學(xue)會包(bao)容(rong)，時刻(ke)保持(chi)正能量，因為沒有(you)人(ren)(ren)(ren)愿(yuan)(yuan)意跟隨(sui)(sui)一(yi)個(ge)消極(ji)的(de)(de)、負(fu)能量的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，同樣，更沒有(you)人(ren)(ren)(ren)愿(yuan)(yuan)意追隨(sui)(sui)一(yi)個(ge)心胸狹(xia)窄的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。
積極(ji)的(de)心(xin)態(tai)就是你(ni)要(yao)學會看什(shen)么都是正面(mian)，負(fu)面(mian)也(ye)是正面(mian)，再(zai)難的(de)事情你(ni)要(yao)看到希(xi)望，再(zai)壞的(de)環境你(ni)要(yao)看到好的(de)一面(mian)，再(zai)差的(de)人你(ni)要(yao)看到優點。
作(zuo)為(wei)領袖，你要時刻給團(tuan)隊傳播積(ji)極(ji)，傳遞正能量，才能讓團(tuan)隊在逆境(jing)中也能找到(dao)希望和方向。
舉例，1999年馬云創辦阿里(li)巴巴非(fei)常困難，跑到(dao)美(mei)國去融資，結果人家不看好他(ta)，連續(xu)被30級(ji)家風投(tou)拒絕(jue)，但是馬云回(hui)到(dao)杭州后，跟他(ta)的(de)團(tuan)隊說(shuo)，我一共(gong)拒絕(jue)了37家VC的(de)投(tou)資。
所(suo)以領(ling)袖要學會在團隊(dui)面前把壞(huai)消(xiao)息變成(cheng)好消(xiao)息，團隊(dui)的信念才能堅(jian)定(ding)，才會有(you)向(xiang)心力(li)和戰(zhan)斗力(li)。
每個人(ren)都希(xi)望加(jia)入一個優秀的(de)、牛X的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊，或(huo)者都希(xi)望自己所在的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊是(shi)最好(hao)的(de)，所以(yi)作為領袖，如果你給團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊傳(chuan)遞的(de)信號是(shi)：我(wo)們(men)(men)(men)(men)不怎么(me)(me)(me)(me)樣，我(wo)們(men)(men)(men)(men)就一般(ban)般(ban)，其(qi)他(ta)公司(si)或(huo)別(bie)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊比我(wo)們(men)(men)(men)(men)好(hao)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)要(yao)學習（當然學習別(bie)人(ren)的(de)長處是(shi)應(ying)該的(de)），團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊成員(yuan)會怎么(me)(me)(me)(me)想，既然我(wo)們(men)(men)(men)(men)不夠好(hao)，別(bie)人(ren)那么(me)(me)(me)(me)優秀那么(me)(me)(me)(me)牛X，我(wo)為什么(me)(me)(me)(me)還要(yao)留(liu)在這里，為什么(me)(me)(me)(me)不去追(zhui)隨最好(hao)的(de)呢(ni)？
所以(yi)，領袖必須在團隊中傳(chuan)遞的(de)信號是：我們才(cai)是最好的(de)！然(ran)后再努力學習，真正讓(rang)自己成為(wei)最好！
周老師認為，一(yi)個企業(ye)的失敗(bai)、或者團隊的失敗(bai)，*的問題不是(shi)(shi)生(sheng)產、銷(xiao)售等問題，而是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)者喪(sang)失了在團隊中(zhong)的權(quan)威。領(ling)導(dao)(dao)者之所有會喪(sang)失權(quan)威，就是(shi)(shi)因為在團隊面(mian)前不夠積(ji)極(ji)、沒(mei)有正能(neng)量、沒(mei)有博(bo)大的胸(xiong)懷！一(yi)個消極(ji)、沒(mei)有正能(neng)量，心胸(xiong)狹窄的人是(shi)(shi)不可能(neng)得到他人的支持(chi)和追隨的。
管(guan)理(li)自己(ji)難(nan)還(huan)是管(guan)理(li)別(bie)人難(nan)？答案是管(guan)理(li)自己(ji)難(nan)！
萬通董事(shi)長馮侖曾經說過，偉大是(shi)(shi)管(guan)理(li)自己(ji)而不是(shi)(shi)領(ling)導別(bie)人，當一個人不能管(guan)理(li)自己(ji)的(de)時(shi)候，他也就失(shi)去(qu)了領(ling)導別(bie)人的(de)資格。
所(suo)以(yi)說一般的(de)(de)領(ling)(ling)袖(xiu)(xiu)是管別(bie)人(ren)，而優秀的(de)(de)領(ling)(ling)袖(xiu)(xiu)是管自己；一般的(de)(de)領(ling)(ling)袖(xiu)(xiu)是向外看(kan)(kan)，找(zhao)別(bie)人(ren)的(de)(de)問(wen)題，而優秀的(de)(de)領(ling)(ling)袖(xiu)(xiu)是向內看(kan)(kan)，找(zhao)自身(shen)的(de)(de)問(wen)題。所(suo)以(yi)優秀的(de)(de)領(ling)(ling)袖(xiu)(xiu)就算(suan)看(kan)(kan)到別(bie)人(ren)的(de)(de)問(wen)題，也有(you)足(zu)夠的(de)(de)胸懷來包容。
舉例：當我(wo)們(men)(men)站在地面(mian)上(shang)的時候，我(wo)們(men)(men)時常都能看(kan)到烏(wu)云密布、電閃雷鳴、風雨交加、大(da)雪(xue)紛飛(fei)等等，但是乘過(guo)飛(fei)機(ji)的都知道，當我(wo)們(men)(men)登上(shang)飛(fei)機(ji)升到萬米高(gao)空的時候，這(zhe)些我(wo)們(men)(men)通通都看(kan)不到了，我(wo)們(men)(men)的頭頂(ding)是晴空萬里，我(wo)們(men)(men)的腳下像孫悟空大(da)鬧過(guo)的天宮。
所以高度不同，你(ni)所看到的景(jing)色也就不同，很多領導者為(wei)什(shen)么總是看到別(bie)人(ren)這也不行，那也不對，因為(wei)他的胸(xiong)懷不夠(gou)，高度不夠(gou)。
舉例：楚漢(han)相爭時，劉邦被(bei)項羽打敗后(hou)被(bei)困滎陽，韓(han)信卻在北路(lu)戰線上順利進軍(jun)，勢如(ru)破竹。他先是平(ping)定了魏、代、趙、燕(yan)等地(di)，接著(zhu)又(you)占據(ju)了齊(qi)國的故地(di)，想自立為齊(qi)王，便(bian)派人稟告劉邦求封說(shuo)：齊(qi)人狡詐多變，反復無常(chang)，南(nan)邊又(you)與楚相鄰，如(ru)果不(bu)設王，就(jiu)難以鎮撫齊(qi)地(di)。望能(neng)允許我為假齊(qi)王。
劉邦(bang)一聽，不由得怒(nu)氣上沖，當著使者的面破口大(da)罵道：我久困于此，朝夕望他(ta)前來助(zhu)我，想不到(dao)他(ta)竟(jing)要自立為(wei)王！
當(dang)時，張良就坐(zuo)在劉(liu)邦(bang)(bang)(bang)的旁邊(bian)，張良清醒地認(ren)識到(dao)，韓信(xin)對(dui)楚漢戰爭的勝負有著舉足輕重的作用。況且，韓信(xin)遠在齊(qi)(qi)地自立為(wei)王，劉(liu)邦(bang)(bang)(bang)鞭長莫及(ji)，根本無力(li)阻止。于(yu)是，急忙在案下(xia)輕輕踩了劉(liu)邦(bang)(bang)(bang)一腳，劉(liu)邦(bang)(bang)(bang)亦精(jing)明，反應亦快，立即感悟先(xian)前失言(yan)，于(yu)是改口罵道：大丈夫既(ji)定諸侯(hou)，何必要(yao)做假王，要(yao)做就做真王，于(yu)是封了韓信(xin)為(wei)齊(qi)(qi)王。如(ru)果劉(liu)邦(bang)(bang)(bang)沒有這種(zhong)容人的胸懷，他也不可能成就霸業。
所以(yi)說(shuo)成大業者不在(zai)于(yu)誰(shui)會駕(jia)馭(yu)(yu)君子，而在(zai)于(yu)誰(shui)會經(jing)營(ying)小(xiao)人(ren)(ren)。如(ru)果團隊中通(tong)通(tong)都是(shi)君子，那么誰(shui)都能夠駕(jia)馭(yu)(yu)，問題是(shi)這個世(shi)界上總是(shi)小(xiao)人(ren)(ren)比君子多(duo)得多(duo)，所以(yi)一(yi)般(ban)的(de)領袖(xiu)和(he)優秀(xiu)的(de)領袖(xiu)差別(bie)就在(zai)于(yu)，優秀(xiu)的(de)領袖(xiu)比一(yi)般(ban)的(de)領袖(xiu)更(geng)懂得如(ru)何經(jing)營(ying)小(xiao)人(ren)(ren)。
一般的(de)(de)領(ling)袖(xiu)沒(mei)有(you)足(zu)夠的(de)(de)胸懷(huai)，所以(yi)常(chang)(chang)常(chang)(chang)看到小人的(de)(de)自私和狹(xia)隘，而優秀的(de)(de)領(ling)袖(xiu)有(you)足(zu)夠的(de)(de)胸懷(huai)包容小人的(de)(de)缺點，同(tong)時(shi)能站在更高的(de)(de)層面(mian)去發掘小人的(de)(de)優勢(shi)和貢(gong)獻(xian)。
所(suo)以說，領袖比的不是誰能(neng)駕馭君子，而是誰更會經營(ying)小人(ren)。
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