企業的管理培訓
兩會已經落幕，但是總理的政府工作報告對“互聯網”的重視，以及在兩會結束時總理記者招待會對“互聯網”的重視使“互聯網”成為了本次大會的最受關注的詞匯之一。在2015年政府工作報告中，*總理八次提及了“互聯網”，同時首次提出“互聯網+”的概念。這表明，國家最高層已經感受到了互聯網經濟的巨大活力，相信互聯網可以為經濟發展和改革帶來巨大動力，同時也凸顯出互聯網在傳統行業轉型升級過程中的重要價值。不過，“互聯網+”帶給我們的絕不僅僅是這些。
“互聯網+”思維應用于各行各業
“互聯網+”其實早已融入到了我們生活之中。傳統的廣告加上互聯網成就了百度，傳統集市加上互聯網成就了淘寶，傳統百貨賣場加上互聯網成就了京東，傳統的紅娘加上互聯網成就了世紀佳緣。通俗來說，“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，跨界創造出新的發展生態。然而，“互聯網+”在帶給我們全新的產業模式的同時， 更是會改變各行各業的思維模式，讓從業者需要真正用“互聯網+”思維來進行更全面的思考。
企業管理也需要“互聯網+”思維
當然，對于企業管理者來說，要想讓企業有更好的發展，也要從管理思維入手進行轉型與變革，而“互聯網+”思維，更準確地表達了企業管理轉型的核心所在。特別是當移動互聯網潮汐般的涌入企業，顛覆和創新無處不在的當下，個人和企業界線日漸糢糊，越來越多的企業不得不摒棄原有的傳統管理模式，而轉向更高端更先進的互聯網思維管理模式，也就是現在很多企業正在逐步完善的云端管理。
PDCA理論突破傳統企業管理弊端
以近兩年來備受企業青睞的企業級工作計劃管理平臺北森tita.com為例，它采用SaaS模式，著力于解放傳統企業管理思維模式，探索企業互聯網應用平臺的構建。曾今有人做過一個分析發現，在傳統的企業管理中，一項工作流程的處理時間中90%是停滯的，真正處理的時間很短，因為工作人員要用“腿”和“電話”等人工方式推進，白白浪費了大量的時間和精力。而北森tita.com運用PDCA質量管理理論而設計，可以實現全員在線做計劃、寫日報和做項目管理的功能，條線工作管理透明化，管理者可以隨時隨地追蹤工作進展，線上實現計劃審批、工作指導，甚至可以隨時隨地對工作成果進行評價打分，從整體上形成企業工作管理閉環。
移動辦公變碎片時間為黃金時間
另一方面，隨著移動互聯時代的高速發展，手機改變了黃金時間和垃圾時間的簡單區分。在傳統觀念里，生活中的零碎時間，諸如上下班的高峰時間、旅行候機、排隊、餐廳等菜，甚至于上廁所的時間，通常被看做是無聊的垃圾時間。而“互聯網+”思維下的企業管理，就能把這些垃圾時間變成工作的黃金時間。還是以北森tita.com為例，首先，員工可在手機上隨時登陸tita.com，在上面寫周、月、季度、年度計劃，員工所有的工作計劃，老板用手機一看就一目了然，不但能時刻掌握每個員工的*工作動態，辦公還不受時間和地點的限制。其次，在手機 tita.com平臺上，老板可以一改以往的工作模式，改被動接收信息為主動獲取信息。企業領導層可以隔級查看員工工作進度、調閱*業務報表、監督計劃執行情況、跟蹤項目進展，整個項目過程都是可見可控的，全面提升企業的工作效率。這種新的企業管理模式，可以把所有的碎片時間都變成工作的黃金時間，無形中就提高了企業的市場競爭力。
專家表示，隨著“互聯網+”戰略上升至國家層面，對于整個互聯網行業，乃至中國經濟社會的創新發展意義重大。而創新的層面絕不僅僅只停留于傳統行業，即使在更高的層面，也同樣需要“互聯網+”思維來創新。作為企業管理者，同樣需要將“互聯網+”思維引入企業管理的實際應用中，這樣才能實現企業管理模式的真正轉型與變革。
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