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中國企業培訓講師

綜合科全體員工年度工作績效考核綜合評估詳細表格

2025-07-27 16:59:48
 
講師:xiaoxiao 瀏覽次數:406
 以下是針對綜合科人員設計的績效考核表模板,結合了企業通用指標與公共部門考核要點,適用于行政、后勤、協調類崗位的績效評估。表格分為四個核心維度,并附使用說明: 綜合科人員績效考核表 被考核人:________ 部門:________ 崗位

以下(xia)是針對(dui)綜合(he)(he)科人(ren)員(yuan)設計的績(ji)效(xiao)考(kao)核表(biao)模板(ban),結(jie)合(he)(he)了(le)企業通用指標(biao)與(yu)公共部門考(kao)核要點,適用于行政、后勤、協調類崗位的績(ji)效(xiao)評估(gu)。表(biao)格分為(wei)四個核心維度,并附(fu)使用說明(ming):

綜合科人員績效考核表

被考核人:________ 部門:________ 崗位:________

考核周期:□年度 □季度 □月度 考核日期:____年(nian)__月__日

一、工作業績(權重40%)

| 考核項(xiang)目 | 評分(fen)標準(滿分(fen)100分(fen))  | 自評 | 上(shang)級(ji)評 | 得分(fen) |

||-

| 任務完成度 | 按(an)時保質(zhi)完成常規工(gong)作(zuo)(30分);重(zhong)點工(gong)作(zuo)完成率≥95%(40分);超(chao)額完成創新(xin)性任務(30分) | | | |

| 工作效率 | 流程優化(hua)建議被采納(+20分(fen));工作延誤≤1次/月(yue)(30分(fen));緊急任務響應速度(50分(fen)) | | | |

| 工作質量 | 差錯率≤1%(40分(fen));文(wen)檔(dang)/報(bao)告規范(fan)性(xing)(30分(fen));領(ling)導/同事滿意度≥90%(30分(fen)) | | | |

二、工作能力(權重30%)

| 考核項(xiang)目 | 評分(fen)標(biao)準  |

||-|

| 專業技能 | 熟練操(cao)作辦公系統(20分);政策理解與執行準確性(40分);跨部門協(xie)作能力(li)(40分) |

| 解決問題 | 獨立處理常(chang)規問題(ti)(30分);復雜問題(ti)協調解決(50分);預防(fang)性風(feng)險管控(20分) |

| 學習成長 | 參(can)加培(pei)訓(xun)≥2次/年(nian)(30分(fen));新技能應用成效(40分(fen));資格證(zheng)書獲取(+30分(fen)) |

三、工作態度(權重20%)

| 考核項(xiang)目 | 評分標準  |

||-|

| 責任心 | 主動承擔額外工作(40分);錯誤及時整(zheng)改(30分);資源(yuan)節約意識(30分) |

| 協作性 | 支持同(tong)事工作(30分);團隊活動參與度(du)(40分);沖(chong)突化解能(neng)力(30分) |

| 紀律性 | 考勤達(da)標(40分(fen));遵守(shou)保(bao)密制(zhi)度(du)(30分(fen));合規操作(30分(fen)) |

四、職業道德(權重10%)

| 考核(he)項目(mu) | 評分(fen)標準  |

||-|

| 廉潔自律 | 無(wu)違(wei)規收受(shou)饋贈(50分);公(gong)私分明(30分);舉報違(wei)規行為(+20分) |

| 服務意識 | 對(dui)內/外服務態度投(tou)訴≤1次(ci)(60分);主動優(you)化服務流程(40分) |

五、加減分項(±10分)

  • 加分:獲市級以上表彰(+5分);提出合理化建議被采納(+3分/次)
  • 減分:重大失誤造成損失(-10分);被投訴查實(-5分/次)
  • 六、考核結果

    | 總分 | 等級(ji) | 績(ji)效應(ying)用參考  |

    |-|

    | ≥90 | 優(you)秀 | 晉升優(you)先+獎金120%  |

    | 80-89 | 良好 | 全額獎金+培訓機會(hui) |

    | 60-79 | 合格 | 獎金80%+改進(jin)計(ji)劃  |

    | <60 | 待改進 | 降薪/調崗,3個月觀察期 |

    評價人簽字:_________ 員工確認:_________

    使用說明

    1. 數據支撐:建議結(jie)合OA系統數據(如(ru)任務完(wan)成率(lv)、差(cha)錯(cuo)率(lv))量化評分,避免主觀偏差(cha)[[31]];

    2. 動態調整:每(mei)年根據部門戰略更新(xin)考核項目權重(如新(xin)增(zeng)“數(shu)字化(hua)轉型貢獻(xian)度”)[[140]];

    3. 結果反饋:考核后(hou)需面談溝通,制定個人發展計劃(IDP)[[48]];

    4. 模板擴展:可添加(jia)“關鍵(jian)事(shi)件記(ji)錄欄”備(bei)注具體案例(如“6月主(zhu)導會議室(shi)智(zhi)能改造項目(mu)”)。

    > ? 下載建議

  • 企業通用版:[熊貓辦公-績效考核標準Excel模板]
  • 公共部門參考:[瑞安市教育局考核方案]
  • 此表兼顧量化指標與行為評價,突出綜合科“協調(diao)、服務(wu)、執(zhi)行”核心職能,可根據(ju)單(dan)位性質調(diao)整(zheng)細則(如(ru)企業側重(zhong)效率,事業單(dan)位側重(zhong)合規)。




    轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/479136.html