企業管理，以人為本。人是企業之根本，企業之發展的關鍵因素。一個好的企業管理員，首先要深刻理解這一核心理念。
一、主管的角色與基本心態
企業管理員，特別是主管人員，是企業成功的關鍵。他們不僅要做事，更要管人。管人意味著要育人，要做好部屬的工作，首先要做好自己本職工作。一個成功的企業，其總經理的作用占到了40%以上。在中國，這個比例可能更高。主管人員的作用不僅在于執行，更在于創造和保持一個良好的管理環境。
二、管理環境的建設
管理環境的好壞直接影響到公司管理實務的現代化程度。良好的管理環境包括明確的人生目標、積極的團隊氛圍、良好的人性看法等。如果高階人員能把人性看作善良的，他會信任部下，培養人才，訂立制度，授權管理。像一把大雨傘，好的管理環境能夠保護員工免受外界不良影響，讓員工有干勁。反之，不良的管理環境會消磨員工的積極性。
三、如何做好一個企業管理員
1. 提高自身素質：包括道德修養、人格魅力等。作為管理者，要不斷進步，才能帶領團隊前行。
2. 做事有計劃：分清主次，做好計劃，并有效利用時間。主動待人接事，克服拖延，有始有終。
3. 傾聽與溝通：珍惜員工的每一條建議，即使是不合理的建議也要珍惜其精神。出臺新制度時，要傾聽員工的意見。在和員工溝通時，要坦率、誠實，讓他們完全理解。
4. 激勵與贊美：對做得好的員工要及時給予肯定和贊揚。團隊的獎罰制度要分明，表現優秀的員工要得到獎賞。
5. 多關愛與觀察：不管何崗位，工作都瑣碎、勞動強度大。作為管理者要多體諒、關懷員工，讓大家感覺到公司的溫暖。
6. 指令藝術：工作時不要過分強調自己的權威。在遇到生產異常時，首先要找出自己的不足，對員工表示理解，找出原因并制定解決措施。
在實際管理工作中，管理是一門科學，還有很多東西值得我們學習和借鑒。只有不斷努力學習，才能更好地做好企業管理員的工作。一個好的企業管理員需要有良好的心態、豐富的知識、過硬的技能，并懂得如何創造和保持良好的管理環境，以此激發員工的潛力，推動企業的發展。如何做好企業設備管理員的角色
一、加強設備管理知識的學習與運用
企業設備管理員應加強設備管理知識的學習，深入理解責任成本核算的核心內容和特點，適應不斷變化的情況。不僅要掌握設備管理的相關法規文件，還要推動每個員工都認識到設備管理的重要性，了解并遵守相關規定。只有掌握了成本核算的方法，并運用到實際工作中，才能提升設備管理和核算的效果。
二、強化基礎管理工作，建立規章制度
為了做好設備管理工作，必須建立完善的規章制度。這包括建立設備管理的臺賬和技術檔案，充分了解每臺設備的技術狀況，掌握準確可靠的數據。要制定一套行之有效的規章制度，如《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》等。嚴格按照規章制度執行，獎懲分明，使設備管理邁上新臺階。
三、科學配置施工設備，保障施工任務完成
施工項目領導應根據工程規模、性質、施工組織設計和標書規定，制定科學的設備配置計劃。確保設備的型號、規格、能力與工程任務相匹配。設備管理人員還應根據工程任務，編制機械施工計劃，并預測可能出現的故障。在設備使用過程中，操作人員必須嚴格遵守操作規程，不得違規作業，確保設備使用維修良好，保障施工任務的順利完成。
四、控制成本，降低可變費用
在責任成本核算中，設備使用費是重點。為降低修理費和配件消耗，應建立健全《領發料制度》等規章制度。通過建章立制，達到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析，提高經濟效益。
五、不斷探索新的管理模式
社會在發展，管理要更新。設備管理必須尋求新的管理模式。例如，對班組實行責任承包制，明確責任，規定權力，規范獎罰原則。還有定量經濟承包管理方式、反向租賃管理方式等。這些新的管理方式可以減輕公司和項目部的工作量，強化職工的成本意識，*限度地節省成本支出，調動職工積極性和提高設備的利用率。
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