已加入本站3744天 , 點擊量：29086 次
面(mian)對(dui)訂單多、批次數量少(shao)、質量要(yao)(yao)求嚴、交期短的情況，可從以下五個(ge)方面(mian)改善或(huo)突(tu)破。 一、是(shi)日(ri)計(ji)劃要(yao)(yao)精細，包括每天、車間、班組(zu)計(ji)劃以及(ji)(ji)每個(ge)員工崗位任務。 二、是(shi)日(ri)備料(liao)要(yao)(yao)充(chong)足，依據日(ri)計(ji)劃提前做好備料(liao)且逐一排查。 三、是(shi)日(ri)協調要(yao)(yao)及(ji)(ji)時
生(sheng)產(chan)總是(shi)(shi)打亂(luan)仗？可(ke)(ke)能(neng)是(shi)(shi)你的日(ri)計劃(hua)(hua)管理沒有做好。很多企(qi)業(ye)只有一(yi)(yi)個(ge)月的計劃(hua)(hua)，或(huo)者是(shi)(shi)周計劃(hua)(hua)，業(ye)務(wu)部門扔給(gei)車(che)間(jian)就可(ke)(ke)以了，時間(jian)長了，車(che)間(jian)的生(sheng)產(chan)完全變成了自營式生(sheng)產(chan)，日(ri)計劃(hua)(hua)的目的，就是(shi)(shi)給(gei)每一(yi)(yi)個(ge)班組(zu)、每一(yi)(yi)道工序(xu)、每一(yi)(yi)個(ge)員工定下每天(tian)的工
隨(sui)著(zhu)我(wo)國經濟的快速發展(zhan)，企(qi)業(ye)對精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)的認識和(he)應(ying)用(yong)越來越深入。為(wei)了(le)更(geng)好地推動(dong)企(qi)業(ye)精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)水平的提升，本文將針對2025年精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)培訓企(qi)業(ye)提升方案(an)進行詳細闡述(shu)。 一、培訓目標(biao) 提高企(qi)業(ye)員工對精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)的認識和(he)理(li)解； 培養(yang)企(qi)業(ye)員工精(jing)(jing)益生(sheng)
很多工廠做 5S 未(wei)固化成果(guo)，原因是沒掌握搭建方法(fa)。5S 管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)搭建分兩個階段： 一(yi)、設計 5S 階段： 1、通過一(yi)系(xi)(xi)列活(huo)動(dong)(dong)，如(ru)尋寶活(huo)動(dong)(dong)、三(san)定三(san)要素活(huo)動(dong)(dong)、管(guan)理者清掃活(huo)動(dong)(dong)、工具箱(xiang) PK 活(huo)動(dong)(dong)、兩源改(gai)善活(huo)動(dong)(dong)等（約十幾個活(huo)動(dong)(dong)），大約
生(sheng)(sheng)產部門管理(li)人(ren)員的(de)(de)績效(xiao)考(kao)核指標如何制定？生(sheng)(sheng)產部門是(shi)最苦最累的(de)(de)一個部門，它的(de)(de)考(kao)核效(xiao)果直接影響著整(zheng)個工(gong)廠的(de)(de)生(sheng)(sheng)產大動(dong)脈，無論是(shi)考(kao)核生(sheng)(sheng)產主管、生(sheng)(sheng)產經理(li)還是(shi)班(ban)組長，按照這個思路(lu)操作，績效(xiao)考(kao)核就不會有大問題，生(sheng)(sheng)產部門的(de)(de)績效(xiao)考(kao)核指標分為兩個層面：
精，即少而精，不過分的(de)(de)(de)投入生(sheng)產(chan)，只在合(he)適的(de)(de)(de)時間內生(sheng)產(chan)出(chu)必(bi)要數量(liang)；益，即所有的(de)(de)(de)經(jing)營活動都要能夠帶來(lai)一定效(xiao)果(guo)，具有經(jing)濟效(xiao)益。 福特汽車所創造的(de)(de)(de)大批量(liang)生(sheng)產(chan)方式，它的(de)(de)(de)出(chu)現的(de)(de)(de)確解決(jue)了適應(ying)
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理不(bu)好，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部就會(hui)成(cheng)為(wei)工廠里最大(da)的(de)(de)背鍋俠(xia)，工廠大(da)多數(shu)的(de)(de)問(wen)題都發生(sheng)(sheng)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間(jian)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門每(mei)天都很(hen)忙，但忙得茫然，因為(wei)看不(bu)到問(wen)題的(de)(de)癥結所在(zai)，疲于(yu)應(ying)對接連不(bu)斷的(de)(de)問(wen)題，而且無論怎么忙都改變不(bu)了背鍋俠(xia)的(de)(de)命運(yun)，一有問(wen)題老板第一個(ge)罵的(de)(de)就是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)總監，生(sheng)(sheng)
隨著我國(guo)經濟的(de)快(kuai)速發展(zhan)，企(qi)業(ye)作為市場經濟的(de)主體，其發展(zhan)水(shui)平直(zhi)接關系到國(guo)家經濟的(de)整體實力。為了更好地推(tui)動企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)，提高(gao)企(qi)業(ye)的(de)競爭力，2025年，我國(guo)將實施精準幫扶企(qi)業(ye)培訓方(fang)案(an)。本(ben)文將通(tong)過表格的(de)形式(shi)，詳(xiang)細闡述該方(fang)案(an)的(de)具體內容。 一(yi)、培訓對象(xiang)
在一家繁忙的(de)工廠里，生(sheng)產線本應(ying)該(gai)行(xing)云流(liu)水般的(de)高(gao)效運轉，但往(wang)往(wang)會(hui)陷入到生(sheng)產異常頻(pin)發的(de)困境里面去，車間內(nei)機器(qi)的(de)轟鳴聲(sheng)，夾雜著不時響起的(de)警報(bao)聲(sheng)，打破了正常的(de)生(sheng)產秩序。首(shou)先原料供應(ying)區的(de)混亂，由于供應(ying)鏈上游的(de)問題，原本應(ying)該(gai)按(an)時到達的(de)物料頻(pin)繁地(di)出現短缺
工廠(chang)的(de)業務(wu)(wu)和(he)生產(chan)不(bu)建議由同一(yi)個(ge)直屬(shu)領(ling)導來管，原(yuan)因(yin)如下： 一(yi)、業務(wu)(wu)部和(he)生產(chan)部的(de)立場不(bu)同。生產(chan)部門(men)追(zhui)求規模效應，希(xi)望(wang)(wang)都(dou)(dou)是(shi)大(da)單(dan)，討厭急單(dan)、差單(dan)和(he)訂單(dan)變(bian)來變(bian)去；業務(wu)(wu)部門(men)則(ze)認為(wei)有奶便是(shi)娘(niang)，大(da)單(dan)小單(dan)都(dou)(dou)要接，認為(wei)客(ke)戶就是(shi)上帝，希(xi)望(wang)(wang)生產(chan)部門(men)能盡快(kuai)交付
工廠要(yao)(yao)做(zuo)好訂單結(jie)案工作(zuo)，為每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)訂單畫上(shang)完美的(de)(de)句號。在(zai)生產的(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)循環里，當一(yi)(yi)個(ge)(ge)訂單的(de)(de)最后(hou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)產品下線，一(yi)(yi)件至關重要(yao)(yao)卻往往被忽(hu)略的(de)(de)工作(zuo)需要(yao)(yao)展(zhan)開(kai)，那就是(shi)訂單結(jie)案。 第(di)一(yi)(yi)，要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)是(shi)物料的(de)(de)精(jing)準復盤，每(mei)(mei)一(yi)(yi)種材(cai)料在(zai)這一(yi)(yi)個(ge)(ge)訂單的(de)(de)用量和損耗都應該記
精益(yi)的推(tui)行(xing)面臨著障(zhang)礙，絕大(da)多數企業(ye)都(dou)是一樣的。在(zai)(zai)一開始，我(wo)們信(xin)誓旦(dan)旦(dan)的推(tui)行(xing)精益(yi)生(sheng)產，精益(yi)生(sheng)產在(zai)(zai)很(hen)多的企業(ye)確實能夠在(zai)(zai)初(chu)期(qi)很(hen)好(hao)的被(bei)應用，會有很(hen)好(hao)的效果。可能過了一個(ge)周期(qi)之后，一個(ge)月(yue)內又反彈了。有很(hen)多企業(ye)
如何在(zai)生產管理(li)的(de)過程中有效推行目(mu)標管理(li)？首先，目(mu)標管理(li)不(bu)等于簡(jian)單的(de)績(ji)效考核，很多企業在(zai)推行目(mu)標管理(li)的(de)過程中，有一種吃快餐的(de)思維，認(ren)為只要把目(mu)標跟人的(de)收益掛鉤就可以(yi)，真正一個行之有效的(de)目(mu)標管理(li)，需(xu)要管理(li)者，在(zai)前期將(jiang)大量的(de)工作任(ren)務進行細(xi)化，設定
在當今競爭(zheng)激烈的市場環境(jing)中(zhong)，精益管(guan)(guan)理已成(cheng)(cheng)為(wei)企業(ye)提升效(xiao)(xiao)率(lv)、降低成(cheng)(cheng)本、增(zeng)強競爭(zheng)力的關鍵策略。為(wei)了幫助企業(ye)在2025年實現精益管(guan)(guan)理的有效(xiao)(xiao)落地，本文將(jiang)提供一份(fen)詳(xiang)細(xi)的精益管(guan)(guan)理企業(ye)培(pei)訓(xun)攻略。以下表格將(jiang)詳(xiang)細(xi)展示培(pei)訓(xun)內容、目(mu)標、實施步驟等關鍵信息。
工廠高(gao)效(xiao)運營(ying)必備的例(li)會(hui)一(yi)(yi)覽表： 一(yi)(yi)、管(guan)理變革周(zhou)例(li)會(hui)。這是最核心的一(yi)(yi)個會(hui)議，每(mei)周(zhou)要召(zhao)開管(guan)理周(zhou)例(li)會(hui)，可以(yi)提供一(yi)(yi)個各(ge)部門(men)展(zhan)示(shi)和比拼(pin)工作業績的平(ping)臺，讓各(ge)部門(men)的重大事情，都呈現于陽光之下，可以(yi)讓管(guan)理團隊養成(cheng)用數據說話的好習慣(guan)。 二、高(gao)層溝
許(xu)多企業(ye)(ye)想通過精益生產(chan)降低制(zhi)造(zao)車間成(cheng)本(ben)來實現降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)，但這并(bing)非(fei)根本(ben)，企業(ye)(ye)降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)的(de)根本(ben)在于研發(fa)和工(gong)藝部(bu)門，而非(fei)制(zhi)造(zao)部(bu)門，企業(ye)(ye)降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)要記住以下三句話： 一、研發(fa)是規劃成(cheng)本(ben)：研發(fa)費用占公司整體(ti)費用的(de) 4%，卻(que)決定著產(chan)品成(cheng)本(ben)的(de) 60%。
隨著(zhu)我國(guo)經(jing)濟(ji)的快速發展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)之間的競爭日益激烈(lie)。為了(le)在激烈(lie)的市場競爭中立于不敗之地，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)不斷(duan)提升自身(shen)的精益管理(li)水平。2025年，我國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)將迎來新的發展機遇，本(ben)文將從精益培訓和企(qi)(qi)業(ye)(ye)提升策略兩個方面(mian)，探(tan)討(tao)如何助(zhu)力企(qi)(qi)業(ye)(ye)在2025年實現高質量發
精益(yi)的原點(dian)是(shi)擁有客戶思維，客戶思維核(he)心有三點(dian)： 一、交期要(yao)(yao)快：這(zhe)是(shi)重要(yao)(yao)競(jing)爭優(you)勢，要(yao)(yao)將訂單(dan)快速(su)交貨，需把精益(yi)里的價值(zhi)流(liu)(liu)流(liu)(liu)動起來，將點(dian)狀作業方(fang)式(shi)構(gou)建成生產線，單(dan)件流(liu)(liu)是(shi)目前流(liu)(liu)動最快的作業方(fang)式(shi)。 二(er)、品質要(yao)(yao)好：建線雖不能(neng)直接提高(gao)品質，但
在2025年(nian)，隨(sui)著我國制造業的(de)(de)快速發展，精益生(sheng)(sheng)產作(zuo)為一種高效(xiao)、低(di)耗(hao)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產模(mo)式，越來越受到企(qi)業的(de)(de)重視。為了幫(bang)助企(qi)業提升精益生(sheng)(sheng)產水平(ping)，本文將為您提供一份詳細的(de)(de)精益生(sheng)(sheng)產企(qi)業培(pei)訓攻略。以下表格將詳細展示培(pei)訓內容、時間(jian)安排、培(pei)訓對象等(deng)信息。
在(zai)(zai)當(dang)今企業競爭日(ri)益(yi)激烈的背(bei)景下，精(jing)益(yi)思(si)想作為一種高效的管理理念，正逐漸被(bei)廣泛應(ying)用。隨(sui)著2025年(nian)(nian)的臨近，如何將(jiang)精(jing)益(yi)思(si)想融(rong)入企業培訓(xun)，提(ti)升員工素(su)質和團隊效率，成為企業關注(zhu)的焦點。以下將(jiang)通過(guo)表格形式，詳細探討2025年(nian)(nian)精(jing)益(yi)思(si)想在(zai)(zai)企業培訓(xun)中的應(ying)用
在(zai)很多工廠(chang)，生產(chan)仿(fang)佛一場沒(mei)有硝煙的(de)(de)戰爭，混亂是(shi)常(chang)(chang)態，效率(lv)變(bian)成了(le)奢望，管理者天(tian)天(tian)奔波于現場處理各種異常(chang)(chang)，但總是(shi)事后(hou)解(jie)決，像極(ji)了(le)救(jiu)火隊員，為什么(me)總是(shi)這樣？問(wen)題出在(zai)哪里(li)？從生產(chan)計劃的(de)(de)角度為你解(jie)讀其中的(de)(de)原因和(he)要點(dian)。 一、主(zhu)生產(chan)計劃的(de)(de)制定。當訂(ding)
隨著我(wo)國經濟(ji)的快速發展，企業(ye)(ye)對精(jing)益(yi)(yi)管理(li)的需求日(ri)益(yi)(yi)增長。為了(le)幫助企業(ye)(ye)提(ti)(ti)升管理(li)水平，提(ti)(ti)高競爭力，本(ben)文將(jiang)針對2025年的精(jing)益(yi)(yi)企業(ye)(ye)管理(li)培訓(xun)，提(ti)(ti)供一份詳細的攻略(lve)。 一、培訓(xun)目標 提(ti)(ti)高企業(ye)(ye)員工對精(jing)益(yi)(yi)管理(li)的認識和(he)理(li)解(jie)； 培養企業(ye)(ye)員工精(jing)益(yi)(yi)管理(li)思維
在當今(jin)這個追求效率與卓越的(de)時代，精(jing)益(yi)管理已(yi)成為企業提(ti)升競爭力(li)的(de)重(zhong)要手段(duan)。為了(le)滿足廣大企業對精(jing)益(yi)管理人才的(de)迫切需求，我們特(te)此推(tui)出2025年精(jing)益(yi)企業培(pei)訓班(ban)。以下是(shi)詳(xiang)細的(de)招(zhao)(zhao)生(sheng)信息，請您(nin)仔細閱讀。 招(zhao)(zhao)生(sheng)對象 企業管理人員、生(sheng)產一線員
隨著(zhu)我國經濟的(de)快速(su)發(fa)展，企業(ye)對精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)的(de)關注度(du)日益(yi)(yi)提(ti)(ti)高。2025年，我國企業(ye)將(jiang)面臨更加激烈的(de)市場競爭，提(ti)(ti)升(sheng)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)水平成(cheng)為(wei)企業(ye)發(fa)展的(de)關鍵。本文將(jiang)從企業(ye)提(ti)(ti)升(sheng)策略的(de)角(jiao)度(du)，探討2025年精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)培訓的(de)相關內容。 一、精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)培訓的(de)重要性(xing)
許多工(gong)(gong)廠搞自動(dong)(dong)化生產(chan)線(xian)(xian)卻未達提升(sheng)效(xiao)率目的，多是用于客戶宣(xuan)傳，若要導入自動(dong)(dong)化生產(chan)線(xian)(xian)，需(xu)解決以下五方(fang)面問題： 一(yi)、供(gong)應商來料品質一(yi)致性：如螺絲時(shi)好時(shi)壞易卡料，影響(xiang)生產(chan)線(xian)(xian)效(xiao)率。 二、工(gong)(gong)裝制作能(neng)力提升(sheng)：導入時(shi)需(xu)配(pei)套(tao)眾多工(gong)(gong)裝夾具模具，要能(neng)
在新時代的(de)征程(cheng)中(zhong)，2025年成為了(le)我國企(qi)(qi)業(ye)高質量(liang)發展的(de)關鍵節點。為了(le)實現這一目標(biao)，精準(zhun)培(pei)訓賦能成為了(le)企(qi)(qi)業(ye)提升競爭力的(de)核心策略。本(ben)文將(jiang)通過豐富的(de)表格(ge)數據，深入分析2025年企(qi)(qi)業(ye)精準(zhun)培(pei)訓賦能的(de)發展趨勢，以(yi)期為企(qi)(qi)業(ye)提供(gong)有(you)益的(de)參考。 一、企(qi)(qi)業(ye)培(pei)訓
工廠的(de)計劃管理(li)有五層(ceng)(ceng)境界，企業(ye)可據此判斷自(zi)身所處層(ceng)(ceng)級： 第一層(ceng)(ceng)級：訂(ding)(ding)單來了直接(jie)打印下發給車間，讓(rang)車間自(zi)由發揮，將訂(ding)(ding)單當(dang)作(zuo)計劃。 第二(er)層(ceng)(ceng)級：配備(bei)計劃員(yuan)，但計劃員(yuan)無產能等基礎數據，憑(ping)經驗或拍腦袋編(bian)排計劃，計劃僅(jin)作(zuo)車間參考。 第
交期(qi)總(zong)是延誤，可能(neng)是你的(de)(de)備(bei)料管理沒做好(hao)。走進車(che)間(jian)，總(zong)能(neng)看到一(yi)番繁忙的(de)(de)景象，叉車(che)穿梭于車(che)間(jian)的(de)(de)通道(dao)中，工人(ren)們忙著核對(dui)物料清(qing)單，準備(bei)為新一(yi)批(pi)訂(ding)單備(bei)貨，但就在這(zhe)看似緊張而有序(xu)的(de)(de)氛圍中，卻隱(yin)藏著不為人(ren)知的(de)(de)暗流。生產線的(de)(de)負責(ze)人(ren)焦急地詢問(wen)物控員(yuan)小李(li)，這(zhe)批(pi)
隨著2025年(nian)的臨近，我(wo)國(guo)精準(zhun)扶(fu)貧工作(zuo)進(jin)入了(le)一(yi)個新的階段。為了(le)更好地推(tui)動企業參與精準(zhun)扶(fu)貧，提(ti)高扶(fu)貧貸款的使用效率(lv)，我(wo)們特此編制了(le)《2025年(nian)精準(zhun)扶(fu)貧企業貸培(pei)訓指南》。以下內容將(jiang)圍(wei)繞(rao)這一(yi)主題展開，通過(guo)表格形式(shi)提(ti)供詳細(xi)的信息和指導(dao)。 我(wo)們需(xu)要
制造業(ye)(ye)工廠是流水(shui)線打法，前端問題(ti)未(wei)解決會(hui)在車間(jian)爆發，車間(jian)主任累(lei)死(si)累(lei)活(huo)還背鍋(guo)，車間(jian)現場問題(ti)主要(yao)歸納為五(wu)個方面(mian)： 一、業(ye)(ye)務部(bu)(bu)問題(ti)：業(ye)(ye)務接單不(bu)考慮工廠消化(hua)能力和計劃部(bu)(bu)排產，造成插(cha)單急單，還逼計劃部(bu)(bu)甚至(zhi)到車間(jian)指(zhi)揮(hui)生產，導(dao)致(zhi)車間(jian)生產混亂。