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第(di)一，搭(da)建一支優秀的(de)(de)業務團(tuan)隊也(ye)好(hao)，去搭(da)建一家(jia)盈利性的(de)(de)公司也(ye)好(hao)，要有自己的(de)(de)文化，就是所(suo)謂的(de)(de)使命、愿景(jing)、價值觀，就是精神層(ceng)面(mian)(mian)，讓大(da)家(jia)聽(ting)到(dao)這個精神層(ceng)面(mian)(mian)的(de)(de)事(shi)情(qing)。 1、對這個事(shi)情(qing)喜歡。 2、想去做(zuo)這個事(shi)情(qing)的(de)(de)時候，時常都兩(liang)眼放光(guang)。 這...
HR如(ru)果不(bu)熟悉(xi)公司(si)業(ye)務(wu)，就不(bu)可能做(zuo)好(hao)人力資源(yuan)管理工作，尤其是(shi)(shi)當剛入職(zhi)一(yi)家公司(si)，了(le)解(jie)業(ye)務(wu)就是(shi)(shi)首先要(yao)做(zuo)的(de)第(di)一(yi)件事情，但很多朋(peng)友都(dou)不(bu)清楚如(ru)何了(le)解(jie)業(ye)務(wu)，怎(zen)么(me)才算是(shi)(shi)了(le)解(jie)了(le)業(ye)務(wu)，一(yi)共(gong)12個(ge)問題。 一(yi)、你們的(de)業(ye)務(wu)是(shi)(shi)什么(me)，尤其是(shi)(shi)核心業(ye)務(wu)是(shi)(shi)誰？ ...
在職(zhi)場，為(wei)什么一把手上(shang)任(ren)后，首(shou)件事情就(jiu)是調整人事，如果單(dan)純的(de)以為(wei)他們(men)只是為(wei)了(le)立威，那就(jiu)太膚(fu)淺了(le)，其實背后隱(yin)藏(zang)著一些博(bo)弈的(de)智慧。在我(wo)們(men)這片土(tu)地上(shang)，所有的(de)職(zhi)場中，用人的(de)潛(qian)規則(ze)不是選任(ren)制的(de)，而是任(ren)命制，對于領導(dao)，他們(men)新到一個單(dan)位跟誰都不熟悉，用誰...
關鍵崗位(wei)或(huo)者對公(gong)司(si)極易(yi)產(chan)生威脅(xie)的(de)(de)(de)崗位(wei)，一定要設(she)置任職(zhi)期(qi)(qi)限。不(bu)知道公(gong)司(si)有(you)沒有(you)區(qu)(qu)域經(jing)理(li)這個(ge)崗位(wei)，有(you)時(shi)候(hou)發現(xian)區(qu)(qu)域經(jing)理(li)和(he)客(ke)戶之(zhi)間的(de)(de)(de)關系非常的(de)(de)(de)微(wei)妙(miao)，微(wei)妙(miao)到區(qu)(qu)域經(jing)理(li)能帶著客(ke)戶單(dan)獨(du)去(qu)創業，但如(ru)果設(she)置了崗位(wei)的(de)(de)(de)任職(zhi)期(qi)(qi)限，就會(hui)對客(ke)戶或(huo)用(yong)戶形成一個(ge)預(yu)期(qi)(qi)，什么樣的(de)(de)(de)...
任(ren)職(zhi)資格和勝任(ren)力有什么區別？一(yi)(yi)個(ge)(ge)故事，公司人(ren)力資源(yuan)專員(yuan)小張和小李同時入職(zhi)培(pei)訓的(de)第一(yi)(yi)天(tian)，他們(men)都看(kan)到了一(yi)(yi)張晉升路線(xian)圖，上面標注著這個(ge)(ge)專員(yuan)崗位目前所(suo)處的(de)位置以及所(suo)需要具備的(de)任(ren)職(zhi)條件，同時他們(men)還看(kan)到這個(ge)(ge)專員(yuan)崗位有兩(liang)個(ge)(ge)不(bu)同的(de)發展方向，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是往主管、經...
確定了崗(gang)位職責崗(gang)位編制(zhi)之(zhi)后，接下來(lai)就要(yao)做定員(yuan)了。定員(yuan)就是(shi)為各崗(gang)位去(qu)物色合適的任(ren)(ren)職者(zhe)，這時(shi)候(hou)就要(yao)建立任(ren)(ren)職資(zi)格(ge)(ge)(ge)，為下一(yi)步(bu)的招聘(pin)去(qu)做準(zhun)備，但(dan)這個(ge)任(ren)(ren)職資(zi)格(ge)(ge)(ge)，有兩(liang)種意見： 第一(yi)種，合格(ge)(ge)(ge)的標準(zhun)。它更多的是(shi)必要(yao)條(tiao)件，而非充分條(tiao)件。比如招聘(pin)的時(shi)候(hou)要(yao)求...
設置崗位編制(zhi)的(de)時候，總能發(fa)現冗員的(de)問題，尤其(qi)是(shi)馬上到年(nian)底(di)了，控制(zhi)人工(gong)成本的(de)計(ji)劃(hua)，下一年(nian)度的(de)人工(gong)費用，有了冗員，應該怎(zen)么辦？人員編制(zhi)是(shi)基于崗位，有崗位才有編制(zhi)，但會發(fa)現有的(de)崗位的(de)職責(ze)內容會逐(zhu)漸被一些其(qi)他(ta)崗位所(suo)分化，或者在執行(xing)的(de)過程當中，原本不...
為什么有些企(qi)業總(zong)是(shi)招不(bu)到優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren)才？難道優秀(xiu)人(ren)(ren)才真的(de)(de)和企(qi)業無緣嗎？優秀(xiu)人(ren)(ren)才招不(bu)到主要表(biao)現有兩個(ge)： 第一，他(ta)們不(bu)愿(yuan)意到公司(si)來(lai)面(mian)試(shi)，和優秀(xiu)人(ren)(ren)才見面(mian)產生(sheng)鏈接的(de)(de)機會都(dou)沒有。 第二(er)，人(ren)(ren)員來(lai)面(mian)試(shi)了(le)，確實也(ye)非常不(bu)錯，但(dan)是(shi)一談薪資，人(ren)(ren)家的(de)(de)薪資要...
很多(duo)人(ren)(ren)都在吐槽(cao)，人(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)是沒(mei)有(you)理(li)論的(de)(de)(de)(de)，一個人(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)最底層(ceng)的(de)(de)(de)(de)理(li)論模(mo)型(xing)AMO模(mo)型(xing)。國外(wai)的(de)(de)(de)(de)學者經(jing)過(guo)多(duo)年的(de)(de)(de)(de)實證研究發現，不同企業(ye)(ye)里面，A企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)能力強(qiang)，員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)動力強(qiang)，員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)機會更多(duo)，在短(duan)期(qi)之內可能和B企業(ye)(ye)沒(mei)有(you)任(ren)何的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)上的(de)(de)(de)(de)差(cha)異，但(dan)是在5...
關于定(ding)崗，到底是因人(ren)去(qu)設崗？還是因事(shi)(shi)去(qu)設崗？因人(ren)設崗，很多情況下是看到這個(ge)(ge)(ge)人(ren)背后的(de)一些資源，或(huo)者利益(yi)，以(yi)及他(ta)個(ge)(ge)(ge)人(ren)擁(yong)有極強的(de)這種能力(li)，這個(ge)(ge)(ge)時(shi)候可(ke)能會(hui)去(qu)判斷他(ta)的(de)資源利益(yi)，包(bao)括(kuo)他(ta)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)這種極強的(de)能力(li)，會(hui)推動企業或(huo)老(lao)板更好的(de)更快的(de)去(qu)完成某些事(shi)(shi)情，其...
人力資源規劃作為傳統的(de)(de)模(mo)塊(kuai)，很多伙(huo)伴都聽過，但是在實際(ji)工作當中(zhong)，感覺并沒有涉及到(dao)。首先一個(ge)問題，如果你的(de)(de)公司要開發一個(ge)新的(de)(de)業務(wu)板(ban)塊(kuai)，馬上(shang)要建立新的(de)(de)團隊，那作為HR，該思考些什(shen)么呢？大家可能會去(qu)想，這(zhe)個(ge)團隊應該包括(kuo)哪些崗位，他們(men)的(de)(de)職(zhi)責是什(shen)么？...
當(dang)今社會，企(qi)(qi)業(ye)離職率已經成為(wei)一(yi)個(ge)普(pu)遍存在(zai)的(de)現(xian)象，公(gong)司(si)都在(zai)不斷的(de)失去了人才的(de)流失，不僅對整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)運營和發(fa)展會帶來(lai)(lai)負(fu)面的(de)影響(xiang)，它也會增加企(qi)(qi)業(ye)的(de)成本和時間成本。那么要如何來(lai)(lai)解決(jue)離職率高的(de)這(zhe)個(ge)問題呢？ 第一(yi)，企(qi)(qi)業(ye)需要關(guan)注員(yuan)工的(de)需求，尊重員(yuan)工...
如(ru)何(he)提高人(ren)(ren)效(xiao)(xiao)，怎(zen)么去(qu)做人(ren)(ren)效(xiao)(xiao)的(de)(de)數據分(fen)(fen)析報告(gao)，一個萬(wan)能公式，人(ren)(ren)效(xiao)(xiao)創造的(de)(de)收益減(jian)去(qu)人(ren)(ren)的(de)(de)成本。 第一，人(ren)(ren)的(de)(de)成本分(fen)(fen)為顯(xian)性(xing)和隱性(xing)。 1、顯(xian)性(xing)是直接發(fa)生(sheng)的(de)(de)成本。例(li)如(ru)工資(zi)、獎金(jin)、津貼、社保(bao)績效(xiao)(xiao)等等。而傳統的(de)(de)人(ren)(ren)事管理或者(zhe)部分(fen)(fen)的(de)(de)企業(ye)老板和管理者(zhe)，恰(qia)恰(qia)...
不要總是從(cong)法律的角度去(qu)看待(dai)并處(chu)理(li)(li)勞動(dong)(dong)關系(xi)，不要和律師搶(qiang)飯碗，而(er)且(qie)很多HR會把處(chu)理(li)(li)勞動(dong)(dong)關系(xi)當做員工(gong)關系(xi)管理(li)(li)的全貌。 第一，關于處(chu)理(li)(li)勞動(dong)(dong)關系(xi)，分享四點。 第一個，即使再(zai)簡(jian)單的案(an)例，或者案(an)件，律師可能(neng)都不敢(gan)百分百去(qu)確保結果(guo)，因為整個司...
簡單的(de)分(fen)享一下(xia)HR三支柱。傳統的(de)人力資源(yuan)是(shi)按照熟(shu)知的(de)招聘(pin)績(ji)效培訓(xun)這(zhe)(zhe)六大模塊來劃分(fen)的(de)，因(yin)為他(ta)只(zhi)關注做了什么(me)，具體能達成什么(me)，為組織(zhi)或者業(ye)務帶來什么(me)不太明(ming)確，更像是(shi)相互(hu)獨立的(de)統稱(cheng)。在這(zhe)(zhe)種情況(kuang)下(xia)，很多企業(ye)就會選擇重新去組織(zhi)人力資源(yuan)管(guan)理的(de)職能，因(yin)為...
業務負責人(ren)的肩上，要(yao)有人(ren)力資源的職(zhi)責。那HR和(he)業務怎么去劃分(fen)，人(ren)力資源的這個工作內(nei)容呢？回(hui)答(da)這個問題之前，需要(yao)分(fen)享一個概念，職(zhi)權。職(zhi)權是一種做出決策，指揮(hui)他人(ren)工作和(he)發布(bu)命(ming)令(ling)的權利。在(zai)組(zu)織當中，職(zhi)權分(fen)為直線職(zhi)權和(he)職(zhi)能職(zhi)權。直線職(zhi)權是上級與下屬...
人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)到底是(shi)做(zuo)什么的(de)？首先要強調一個(ge)基本(ben)的(de)概念(nian)，早些年，從(cong)事人(ren)事工(gong)作的(de)小伙伴(ban)會考(kao)取企業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)師(shi)，現在很多伙伴(ban)會選擇(ze)經濟師(shi)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)專(zhuan)業(ye)(ye)方向，在這里(li)面人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和管理(li)是(shi)不分家的(de)，因為(wei)(wei)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)這項職(zhi)能(neng)本(ben)身就是(shi)管理(li)過程(cheng)當中(zhong)的(de)一項，這也是(shi)為(wei)(wei)...
企業(ye)裁員(yuan)又(you)有新套(tao)路了(le)。從2022年開始，很多(duo)大企業(ye)就開始裁員(yuan)減(jian)崗(gang)，很多(duo)企業(ye)都在(zai)變著法子逼(bi)(bi)迫員(yuan)工(gong)(gong)離(li)職，各種方法也是(shi)層出(chu)不窮。比如調崗(gang)，傷害性不大，侮辱性極(ji)強。比如變相的強迫員(yuan)工(gong)(gong)加班，目的是(shi)什么呢？目的就是(shi)為(wei)了(le)逼(bi)(bi)迫員(yuan)工(gong)(gong)離(li)職。最(zui)近又(you)出(chu)來(lai)了(le)一個更(geng)加...
第一(yi)，中(zhong)小企(qi)業優化人員(yuan)核心(xin)，還(huan)不(bu)如把它稱作做優化組織結(jie)構(gou)。優化組織結(jie)構(gou)是(shi)為什(shen)么，是(shi)頻繁調(diao)整(zheng)組織架構(gou)嗎(ma)？不(bu)是(shi)。不(bu)管去(qu)做結(jie)構(gou)上的調(diao)整(zheng)，還(huan)是(shi)人員(yuan)的優化，是(shi)因(yin)為公司的一(yi)個方向或者目標發生了一(yi)些(xie)變化，跟(gen)之前的目標的預期的結(jie)果不(bu)太一(yi)樣，改(gai)了個方向，改(gai)了...
公(gong)司人力(li)資源的(de)(de)制度(du)規章(zhang)完(wan)全沒有(you)，什么(me)都沒有(you)，如(ru)何(he)從無到(dao)有(you)的(de)(de)過(guo)程當(dang)中，先要去解決當(dang)下什么(me)樣的(de)(de)問(wen)題。 第(di)一(yi)，就是判斷，通過(guo)企業入職這幾天，對于公(gong)司整個的(de)(de)工作有(you)沒有(you)做一(yi)個大致的(de)(de)診斷。現在比如(ru)牽扯到(dao)每個月(yue)，對于公(gong)司要進行計(ji)算，那整個的(de)(de)考勤辦法(fa)...
HRBP在很多(duo)企業顯(xian)得不倫(lun)不類，而且它在很多(duo)企業發展也是非常受限的(de)，原因是什(shen)么(me)？覺得來源于這(zhe)個職位(wei)(wei)的(de)定位(wei)(wei)。 第一個，HRBP到底負啥責？雖然名義上設立了BP，但是管(guan)理者難以對這(zhe)個角(jiao)色進(jin)行職責的(de)描述與畫像，導致很多(duo)時(shi)候HRBP要么(me)承(cheng)擔(dan)著...
在(zai)我們的(de)(de)(de)工作當中，總會不幸碰(peng)上(shang)幾個(ge)(ge)對你特別(bie)有惡(e)意的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，自(zi)己也想(xiang)不明(ming)(ming)白，到(dao)(dao)底是哪里惹到(dao)(dao)了他，本來想(xiang)和和氣氣的(de)(de)(de)表明(ming)(ming)一下自(zi)己友好(hao)的(de)(de)(de)態度(du)，卻(que)被人(ren)(ren)家(jia)認為別(bie)有用(yong)心(xin)，惹不起(qi)那就躲，結(jie)果慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)自(zi)己好(hao)像成了那個(ge)(ge)不合群的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。正(zheng)在(zai)經歷這(zhe)種情況的(de)(de)(de)伙伴，要(yao)明(ming)(ming)白這(zhe)幾點...
有(you)什么方法能(neng)讓你在3秒(miao)鐘之內影響一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)思想呢？分享一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)心理學上的(de)(de)絕招(zhao)，有(you)的(de)(de)人靠著(zhu)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)方法拿下了大額的(de)(de)銷售訂單，有(you)的(de)(de)人靠著(zhu)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)方法找到了對象，成功脫單，還有(you)人靠著(zhu)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)方法拿到了投資項目。首先一(yi)起做一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)測試，我來提(ti)問(wen)，你不(bu)需要回(hui)答(da)，心里想一(yi)下...
2023年(nian)上半年(nian)日子不(bu)太好過，整個全球的(de)(de)經濟形(xing)勢國家的(de)(de)經濟形(xing)勢，包括絕大多數行業的(de)(de)走勢，都可以用低迷來形(xing)容(rong)，但(dan)是(shi)雖然整個經濟的(de)(de)形(xing)勢不(bu)太好，但(dan)是(shi)我們依然對(dui)未來還(huan)是(shi)充滿了信(xin)心，為什么？因(yin)為總歸(gui)還(huan)是(shi)在不(bu)斷的(de)(de)發展，過去GDP有7%、8%、9%，現在...
從年薪(xin)30萬(wan)(wan)(wan)到100萬(wan)(wan)(wan)，要(yao)借助(zhu)四(si)個(ge)勢(shi)(shi)能(neng)，才能(neng)突(tu)破(po)薪(xin)資的(de)瓶頸(jing)，這四(si)層是遞進關系，要(yao)正確理解。 第一層突(tu)破(po)年薪(xin)30萬(wan)(wan)(wan)，借地(di)點的(de)勢(shi)(shi)能(neng)。你做會(hui)計即(ji)使(shi)做到財務(wu)總監，在一個(ge)三(san)四(si)線城市(shi)熬到40歲，年薪(xin)30萬(wan)(wan)(wan)，已經是這個(ge)城市(shi)的(de)職(zhi)業天花(hua)板(ban)了，如果你去(qu)北...
職場中(zhong)，員(yuan)(yuan)工(gong)因領導(dao)不對付，有(you)60%以上(shang)源自(zi)員(yuan)(yuan)工(gong)低估了自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)領導(dao)。當員(yuan)(yuan)工(gong)偶然發現了上(shang)司的(de)(de)(de)某個缺點，或者上(shang)司暴露出來的(de)(de)(de)某個缺點，正是(shi)他擅長的(de)(de)(de)某個方面，員(yuan)(yuan)工(gong)就很(hen)難客觀準(zhun)確的(de)(de)(de)評價(jia)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)上(shang)司了。心理學中(zhong)有(you)個著名的(de)(de)(de)暈輪(lun)效應(ying)，就是(shi)在人際交往認知(zhi)中(zhong)，對方的(de)(de)(de)...
唐(tang)僧(seng)帶著他(ta)(ta)(ta)的五(wu)人團(tuan)隊(dui)去(qu)西天打怪取經，如(ru)果(guo)他(ta)(ta)(ta)要裁(cai)員(yuan)，他(ta)(ta)(ta)會裁(cai)掉誰呢？如(ru)果(guo)我(wo)是唐(tang)僧(seng)，我(wo)一定會裁(cai)掉沙(sha)僧(seng)。沙(sha)僧(seng)是在(zai)整個團(tuan)隊(dui)中最容易被替代，最沒有存在(zai)感的。孫悟(wu)空是團(tuan)隊(dui)中的頂梁柱，關(guan)鍵難題，關(guan)鍵業務都需要他(ta)(ta)(ta)來解決。豬八戒雖然油嘴滑舌(she)，但是他(ta)(ta)(ta)善于營造氛圍...
你遇到的(de)老板(ban)是不是也喜(xi)歡重用小人(ren)(ren)，小人(ren)(ren)能幫助老板(ban)解決(jue)不少問題，維護他的(de)高光(guang)正形象，至少有(you)這(zhe)四個方面，有(you)利用價值。 第(di)一，制衡。因為老板(ban)駕馭(yu)這(zhe)幫人(ren)(ren)不夠自信，擔心下屬過于(yu)團(tuan)結，會(hui)抱團(tuan)，會(hui)架空老板(ban)的(de)決(jue)策，小人(ren)(ren)的(de)存(cun)在就(jiu)會(hui)打破這(zhe)種(zhong)抱團(tuan)的(de)這(zhe)種(zhong)局面...
應(ying)對不(bu)(bu)同(tong)的領(ling)導(dao)有(you)十種(zhong)方法可(ke)以直(zhi)接(jie)拿(na)去(qu)套用(yong)。 第(di)一，掌控欲強的領(ling)導(dao)要多匯報(bao)多請示，實時匯報(bao)工作任務(wu)進展。 第(di)二，嫉(ji)妒心重的領(ling)導(dao)要多比較忠心，尤其(qi)不(bu)(bu)要被發現你對其(qi)他領(ling)導(dao)的好勝過他。 第(di)三，喜歡攀比的領(ling)導(dao)就(jiu)要多夸(kua)贊，多吹捧，多戴...
永遠賺不到你認(ren)知(zhi)(zhi)以(yi)外的(de)(de)(de)錢，認(ren)知(zhi)(zhi)是可(ke)以(yi)改變(bian)命運的(de)(de)(de)，認(ren)知(zhi)(zhi)提高了(le)才能賺到錢。先要了(le)解人為什么會(hui)(hui)有認(ren)知(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)差(cha)異(yi)(yi)？在(zai)互聯(lian)網的(de)(de)(de)世界里面，認(ren)知(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)差(cha)異(yi)(yi)主要是來自于環(huan)境的(de)(de)(de)差(cha)異(yi)(yi)，面臨的(de)(de)(de)社會(hui)(hui)問題不一(yi)樣，每個人的(de)(de)(de)社會(hui)(hui)認(ren)知(zhi)(zhi)差(cha)異(yi)(yi)就(jiu)很(hen)大了(le)。如果從文字中獲得知(zhi)(zhi)識和信息，10...