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講個故事，有兩個人在森林里突然遇到一只黑熊，向他們迎面撲來。危機之下，兩個人想轉身逃跑，而其中的矮個子沒有跑，而是彎下腰來系鞋帶。那另外的高個子急忙問他，為什么不趕緊跑，系鞋帶有什么用？誰知道對方回答說，我不敢確定我們倆能否跑得過黑熊，但我
危機公關處理的四個步驟 一、監控輿情判斷分析 危機爆發之后，公關做的第一件事就是要確認信息。第一時間搞清楚外部的輿情和內部的實情。外部的輿情是讓你搞清楚外面的人是怎么以為你的內部的
任何企業都會經歷創業期，成熟期，轉型期，成熟期的老板經常不在公司，電話也不接，出去打球爬山，但到了轉型期，他們都回來了，以前一提到微軟，你立即會認為這是一家偉大的公司，把微軟的管理視為圣經，唐駿說，我是微軟出來的，就值身價上億，
何謂“超額利潤”？ 比如目標利潤是1000萬元，那么這1000萬元的利潤之內的激勵，是“在職分紅”；這1000萬元利潤之外的激勵，是“超額利潤激勵法”。對于1000萬
? 從人類文明進步到大國的崛起，從產業的開發到企業的興衰成敗，歸根結底都是人才大戰。尤其是在大變局和風起云涌的大時代，任何競爭都是擁有一流人才，能制高掌局者勝。 天英出鴻蒙，玄女定九天 ? “江山待有才人出，各領風騷數百年。”這是翻開人
編者按：本文是粒粒招公眾號推出的人才競爭戰略的系列原創文章之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問題，展開人才的核心匹配對策。 ????最近范冰冰和李晨離分了，從求婚到結合（享已婚級）也就短短的兩
從巨虧45億到大賺13億，海底撈做對了什么？在幾年前，海底撈爆過一個事情，海底撈的廚房有老鼠，而且海底撈不僅有老鼠，還有記者拍了一條視頻，海底撈的員工拿舀湯的勺子舀地溝油，然后把這個新聞一爆出來。海底撈第一反應是什么？他沒有甩鍋，而是選擇了
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽大意，現&a
中國的整個輿情風險發展。從1998年到2018年發展了20年。隨著媒體發展的這種形式不斷的變化，1998年大家還沒有網絡，還是一直在用傳統的報紙來收集外界的信息。2008年的一些基本的論壇，一些分享的一些平臺開始出現，但是輿情的傳播速度還是
? 職業經理人是現代企業制度的產物，他們是以優秀的職業品質，良好的經營管理理論與能力，比老板更有系統和素質的擔起企業經營管理之責的職業精英群體。 ??改革開放40年，最先從深圳的三資企業開始產生實質性的職業經理人，如今已
企業遭遇危機屬于非常情況，這對企業的決策以及付諸實踐的速度都提出了更高的要求。贏得時間本身就意味著給企業贏得了更多的回旋余地，危機中的每一個企業都在與時間賽跑，他們需要比拼的不僅是智慧和實力，還有一個重要的因素是速度。怎樣做能贏得最快的速度
離職后管理者最容易忽視的一點，我朋友自己開公司，最近遇上些麻煩事，兩個跟他創業之初入職的核心的員工，同時提出了離職，不僅帶走了部分的客戶資源和渠道的資源，還搞得團隊人心惶惶的留言，滿天飛。什么公司經營不善裙帶關系混亂，同行高薪挖人等等，弄得
張雪峰替窮人說話，為窮人請命，最后卻被窮人打倒了。這張照片最近火遍了全網，因為過度勞累，張雪峰被醫院強制收留。某財經在扒他的商業版圖說他講課就能賺幾百萬，暗示他的財富來路不明，掙錢就是原罪，更何況他掙的是窮人的錢。還有媒體斷章取義，說張雪峰
隨著機器人成本的下降和能力的提升，機器變成員工的情形會越來越多，而相應崗位上的人自然就要下崗了。下崗了之后怎么辦呢？還得上崗。靠什么上崗呢？靠創新能力。如果人們創新能力的提升快于機器人發展的速度，那就自然會有機會從事新的更好的崗位，機器實際
企業危機處理 著名的三株集團為什么瞬間垮臺？ 石家莊的三鹿奶粉為什么突然崩盤？ 這些悲劇的背后有一個共同的特點，那就是這些企業在日常的經營管理中都缺乏一種危機管理和危機文化的打造。 在現代企業生存中，很多成功的企業，都在有意識的打造
趙一波（企業營銷咨詢專家） 營銷不利的業績下滑是線性的，公關不利的業績下滑是斷崖式的 你知道最近最火的餐飲是哪一家？徽州宴，因為老板娘的不良言論，大罵一孩子還不如她家的狗值錢，狂言誰敢動她的狗就打死誰，打死個人不就賠
突發事件是指突然發生造成或者可能造成嚴重社會危害，需要采取應急措施予以應對的自然災害、事故災害、公共衛生事件和社會安全事件。在IATF16949中，突發事件可能造成無法按時交付給顧客或者產品質量達不到要求，也有可能是新項目開發無法滿足節點時
任何企業都有可能遇到危機，市場經濟的發展決定了企業在任何階段都要面臨突發的新形勢新問題，若處理不當，輕則給企業帶來損失，破壞企業公眾形象，重則使企業陷入困境不能自拔。因此，要求管理者必須具備一定的應變能力，良好的應變能力，包括敏銳的洞察能力
作者：張大力 方向：經營規律思考 昨天早晨，我在散步的時候聽一位策劃大師錄制的《孫子兵法》，其中一篇介紹了主帥焦慮的話題，略有同感，然細思極恐。歷史戰事兇險，現代商戰暗流涌動。焦慮便是開始。 說趙王過于
很多人說計劃趕不上變化，那是因為你不會做計劃。做計劃的目的就是預見到各種變化。你的計劃做的越好，你的緊急的救火的事兒就越少，因為你把所有的事情都想到，對不對？這個做計劃就是說要越來越細，你要有日計劃、周計劃和月計劃，要看你做多遠。 你
關注企管中的---【隱形成本】 (中國500強講師:陳萬林) 在新型戰略管理的市場形勢下,每個企業都十分關注成本管理,在現代企業管理中成本管
轉型惟艱，房企必定承受轉型陣痛 房地產轉型，說起來容易，做起來卻很難。房地產行業作為一個典型的重資產配置的傳統產業，其轉型勢必會經歷一個劇烈的陣痛期。 房地產轉型難。難在什么地方？ 行業巨頭們無疑是最早轉型
企業管理變革過程的這些“坑”，你有掉進去沒？ 我們是 IPD專家，解決產品研發體系疑難雜癥，促進業績增長！
大部分人還不清楚的應急計劃管理的兩個方面。應急計劃是所預見的一套技術和組織方法，旨在以最佳的方式應對所發生的給組織質量管理體系有效實施及顧客滿意度帶來危害，并影響其順利運行的事件。簡單說，應急計劃就是事先策劃好如何應對可能發生的各類異常事件
做生意的人都說如今的生意難做，很多生意人都不敢做，實施躺平制度。但是很多生意人只會說生意不好做，但不知為什么生意不好做，不清楚如今的市場競爭有多激烈。可以這樣說，如今的競爭并非簡單地用白熾化競爭這么簡單。由于如今的競爭不但力度大，而且是
<p align="center">日常辦公泄密的幾種常見路徑</p> <p> 就近日網曝的某高管翻墻進
聽了馮老師的課程，說說我個人的學習體會，僅給有興趣的人參考，只代表一家之言： 1、 馮老師是位優秀的生意人 國內很少有像他這樣自己企業做得好，居然放棄企業出來做培訓師，之前所有的培訓師要么純學者，要么只是在某
金秋十月，金桂飄香，十月是收獲的季節，對中國互聯網同樣也是一個“收獲”的季節，在10月中，已經發生了多起改變互聯網細分行業的事件，甚至是改變整個互聯網格局，讓我們一起來回顧下： 10月8日，美團大眾點評
危機公關在信息透明化的時代只有兩個字--真實。當你出現了某個危機，用公關的手段去解決的時候，一定要知道，在信息透明化的時代，消費者有各種路徑來求證這個信息的真假。有很多企業就是自己編一套借口和理由，然后再通過微博，通過公眾號，愛就通過各種渠
你永遠不要低估一個設計師的腦洞，最近愛馬仕的設計師推出了一款純綠色的包包，大家知道嗎？它有多綠色？他真的是用水果和蔬菜做成的，真的你沒有聽錯。設計師甚至把他現場制作的照片都發到了網上，并成功讓愛馬仕沖上了熱搜。我們說無論你是一家什么樣的公司