對標*、創*與“創*+”概念辨析及優劣
一、概念辨析
對標*即向*的企業或*的*實踐對標，學習其經驗教訓，從而在借鑒中快速提升。對標*源于對標管理，企業界使用較多，專家提到這個概念往往用來強調學習*的*實踐以獲得更大的突破。近年來，各級國資委先后推進了對標管理、高質量發展、創*企業等活動，目前國資委和企業相對統一的強調，通過對標*實現高質量發展，最終打造*企業。
創*，也可稱之為“+創*”，即通過創*的方法促進企業經營管理，實現高質量發展。在此過程中，經營管理是主導，創*是支持手段。
“創*+”則是以創*來引領企業經營管理活動，以*指標為導向，以創*行動為抓手，以*標準為目標，以*創新為突破口，有效統籌企業經營管理活動，持續上臺階、快速創*。
精準把握概念是把握各項工作邊界，做到位的前提條件，此處再普及一下創*行動的概念并與之進行對比分析。創*行動指的是為創*而進行的系列活動，而對標*、創*、“創*+”都是推進創*行動的手段。其中，對標*只是描述事件過程，創*則強調事件結果，“創*+”則強調以創*來引領企業發展。與之對應的是，對標*只是一種簡單的管理手段，而 “創*”則帶來管理手段升級，但只是小打小鬧，雖然能夠提升績效和競爭力，但難以成為**企業。“創*+”則帶來管理模式升級，從管事到管結果，從要效果到要*，進而推動企業持續上臺階，快速創*，最終成為具有行業競爭力的*企業甚至具有全球競爭力的世界*企業。
二、不同方式之優劣
1、對標*的優劣
對標*是企業使用最多的語言，雖然大家都很熟悉，但真正執行到位充分發揮作用的則相對較少。而且，對標*往往容易誤導人們，只要完成向*企業的對標即可，并不強調結果，因而在執行中往往耗費了不少精力，但沒有獲得較好的效果。
2、創*的優劣
創*相對對標*而言，更強調結果導向，不僅要學習*，更要設法讓自己變為*。這種概念上的差異導致行動結果的不同，總體上創*讓大家的方向更明確，目標感更強，有利創造出更好的效果。但劣勢也很明顯，很多人連對標*都沒弄到位，創*更是相對生僻，容易讓人知難而退。所幸創*的方法并沒有太復雜，主要表現在集優避劣，即集合多家企業成功經驗自然可以成為*，避免別人弱項自然可以更強，學習別人的失敗教訓則可以讓自己少走彎路，更快成功。難點在于如何充分挖掘*實踐形成最優模式、梳理成功前提以優化內部環境，而這與對標*的要求相同。
3、“創*+”的優劣
“創*+”的優勢十分明顯，即通過創*來引領企業經營管理活動，可以持續上臺階、快速創*。但劣勢也十分明顯，其首先要求掌握創*的全部技巧，其次還要掌握*指標體系構建與管控的技巧，再次還要將其升級為企業內部的一套有效的管理模式，所以相對而言更為復雜，一般需要由專家協助方能快速升級。不過就管理模式升級所能帶來的指數級增效而言，專家輔導的小許花費，根本不值一提。
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