在職(zhi)場中(zhong)，獲得高(gao)職(zhi)高(gao)薪的法寶是做到以下“五個主動”。
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主動發現問題
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主動思(si)考問題
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主動解決問題
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主動承擔責任
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主(zhu)動承擔份外之事(shi)
在這方面李嘉(jia)誠給了我們很好的例證。他(ta)之所以能夠成就一番(fan)偉業，這跟(gen)他(ta)敢于面對問題(ti)并且勇(yong)于自己解決問題(ti)的做(zuo)法(fa)息息相關。
李嘉(jia)誠年(nian)輕(qing)的(de)時(shi)候在(zai)(zai)一個(ge)工廠做產(chan)品(pin)推(tui)銷員，在(zai)(zai)遇到問(wen)題時(shi)，他從不(bu)推(tui)給任(ren)何人，而是自己尋(xun)找解(jie)決問(wen)題的(de)辦法(fa)。因此，時(shi)間長了，他就(jiu)成(cheng)了一個(ge)解(jie)決問(wen)題的(de)高手，也(ye)成(cheng)了老板最(zui)欣賞的(de)人。
有一(yi)次，李嘉誠(cheng)去一(yi)個(ge)(ge)地(di)方(fang)推銷塑(su)料灑水(shui)器，這種灑水(shui)器是一(yi)個(ge)(ge)新產品(pin)，因此，他(ta)連走了好幾家都無人問津。眼看著一(yi)天就要過(guo)去了，他(ta)還沒有賣出去一(yi)個(ge)(ge)，他(ta)感到非常著急。他(ta)不知(zhi)道這樣空手(shou)而歸(gui)，該如何(he)向老(lao)板交(jiao)代。
在這種情況下，李嘉(jia)誠非常沮喪，但是(shi)憑著多(duo)年的推銷(xiao)經驗，李嘉(jia)誠認為(wei)盡管推銷(xiao)得不順利，他(ta)也不能認輸(shu)。于(yu)(yu)是(shi)，他(ta)不停(ting)地給自己打氣，終于(yu)(yu)精(jing)神抖(dou)擻地又走進了另(ling)一棟辦公(gong)樓去(qu)推銷(xiao)。
這棟辦公(gong)樓(lou)從(cong)外(wai)面看(kan)上去(qu)很氣(qi)派，但是，當他(ta)走(zou)到樓(lou)道上時(shi)，卻發現里(li)面布滿了(le)灰塵，看(kan)到這種情(qing)況，他(ta)靈機(ji)動，覺得(de)自己的機(ji)會來(lai)了(le)，他(ta)沒有直(zhi)接(jie)去(qu)敲(qiao)門推銷產品，而是先去(qu)了(le)洗手間，往灑(sa)水器里(li)裝了(le)一(yi)些(xie)水，然后就開(kai)始在樓(lou)道里(li)灑(sa)水。
他(ta)(ta)正在灑水時，主管這(zhe)座樓的(de)有(you)關人(ren)(ren)士看到了(le)他(ta)(ta)，就(jiu)(jiu)上(shang)前(qian)詢問他(ta)(ta)在干什么，他(ta)(ta)說在用(yong)一(yi)種新產品給(gei)樓道做(zuo)清潔，這(zhe)個人(ren)(ren)感覺很新奇，就(jiu)(jiu)問起這(zhe)種產品的(de)情(qing)況來(lai)。這(zhe)樣，當他(ta)(ta)灑完(wan)水時，這(zhe)個人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)為李(li)(li)嘉誠帶(dai)來(lai)了(le)一(yi)筆不小的(de)業務他(ta)(ta)將李(li)(li)嘉誠帶(dai)到了(le)經理辦公(gong)室。就(jiu)(jiu)這(zhe)樣，李(li)(li)嘉誠僅憑這(zhe)一(yi)會兒的(de)時間就(jiu)(jiu)推銷(xiao)出去(qu)上(shang)百個灑水器。
李(li)嘉誠在(zai)遇到(dao)困難(nan)時，從不會去麻煩老(lao)板，而是先自己動腦(nao)子。
在香港做推銷員并非易事，香港地區人(ren)員結構復雜，更給(gei)推銷產(chan)品增加(jia)了難度。但(dan)是(shi)李嘉誠遇到問題不會退縮，而是(shi)主動解決問題。
在(zai)工作(zuo)中，他(ta)將香(xiang)港劃分成(cheng)幾個地區(qu)，對每個地區(qu)的(de)人員結構進行詳細的(de)分析(xi)，了解(jie)哪個地區(qu)的(de)潛在(zai)客(ke)戶最(zui)多，之后(hou)就有的(de)放矢地去推銷，重(zhong)點(dian)攻(gong)擊，這樣(yang)一來，他(ta)獲得的(de)收益自然要比他(ta)人多得多。
這就是(shi)主(zhu)動解決問題的好處(chu)所在(zai)，也是(shi)李嘉誠走向成功的重要因(yin)素(su)之一。在(zai)做(zuo)推(tui)銷員的整(zheng)個過程中，李嘉誠都(dou)十分注重自己(ji)解決問題的過程，而不(bu)(bu)是(shi)依(yi)靠老板來解決，更不(bu)(bu)是(shi)尋找借口推(tui)托。
但(dan)是(shi)，在(zai)企(qi)業(ye)中，我(wo)們常常看到這(zhe)樣一種現象：老(lao)板(ban)交給一名員工一項(xiang)任務，過了(le)不久，這(zhe)名員工就來敲(qiao)老(lao)板(ban)的辦公室(shi)，征求老(lao)板(ban)的意見，甚(shen)或(huo)告訴老(lao)板(ban)這(zhe)個問題他解決不了(le)。
這樣(yang)的員工其實已經把問(wen)(wen)題推(tui)(tui)給(gei)了(le)(le)老(lao)(lao)板(ban)，一看到問(wen)(wen)題有(you)難度，他就開始(shi)想到老(lao)(lao)板(ban)，覺(jue)得自(zi)己(ji)沒有(you)能力解決(jue)，認(ren)為只有(you)轉交給(gei)老(lao)(lao)板(ban)才(cai)是穩妥的，這樣(yang)既能解決(jue)問(wen)(wen)題又能推(tui)(tui)卸(xie)責任。他們(men)認(ren)為，即使(shi)之(zhi)后問(wen)(wen)題沒有(you)解決(jue)，老(lao)(lao)板(ban)也不會責怪(guai)自(zi)己(ji)。如果老(lao)(lao)板(ban)想到了(le)(le)解決(jue)問(wen)(wen)題的方(fang)法，自(zi)己(ji)再去按(an)照老(lao)(lao)板(ban)的方(fang)法做，就更為穩妥了(le)(le)。
這樣的(de)(de)人不(bu)(bu)(bu)僅無法創造(zao)價值，反倒(dao)留下一大堆(dui)問(wen)題(ti)。他們總(zong)是(shi)抱著這樣的(de)(de)想法：我(wo)(wo)能做到(dao)什么程(cheng)度就做到(dao)什么程(cheng)度，反正公司是(shi)老板的(de)(de)，有什么問(wen)題(ti)他不(bu)(bu)(bu)可(ke)能不(bu)(bu)(bu)管。如果(guo)這些事情(qing)我(wo)(wo)做不(bu)(bu)(bu)好，問(wen)題(ti)解決不(bu)(bu)(bu)了，他自然會來替我(wo)(wo)做。
還有(you)(you)一些人(ren)害怕承(cheng)擔(dan)責(ze)任(ren)(ren)，害怕做(zuo)(zuo)超(chao)越工作之外的事(shi)，當老板(ban)吩咐給他(ta)們任(ren)(ren)務(wu)時，他(ta)們就直接采取(qu)了拒絕的態度，說“我做(zuo)(zuo)不(bu)了”。這(zhe)種工作態度顯然是非常(chang)危險的，如果一個人(ren)抱著這(zhe)種工作態度去(qu)做(zuo)(zuo)事(shi)，那么可以肯定(ding)地說，他(ta)一定(ding)不(bu)會有(you)(you)所作為，更不(bu)會得(de)到老板(ban)的信(xin)任(ren)(ren)。
因此，作(zuo)(zuo)為(wei)一名員工(gong)，我們要時刻清(qing)楚，自(zi)己和老(lao)板(ban)(ban)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)關系：我們的(de)任務是執行老(lao)板(ban)(ban)分配的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，而不是安排(pai)老(lao)板(ban)(ban)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)；我們的(de)職責是幫(bang)助老(lao)板(ban)(ban)解(jie)決難題(ti)，而不是給老(lao)板(ban)(ban)制造(zao)難題(ti)。
工作順(shun)利(li)，也不(bu)要讓自(zi)己閑下來(lai)，主動(dong)找點(dian)事，你就能更好的(de)完(wan)善自(zi)己，從工作中提高自(zi)己的(de)實力。
主(zhu)動(dong)提(ti)意見(jian)：世(shi)界上沒(mei)有完美(mei)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，或許你的(de)(de)(de)(de)老板或同事的(de)(de)(de)(de)某(mou)種處事方(fang)式效率不高，但他本人(ren)不知(zhi)，你有好的(de)(de)(de)(de)意見(jian)，就(jiu)應當(dang)主(zhu)動(dong)提(ti)出來。
提(ti)升(sheng)自己(ji)的(de)(de)技能：在有效(xiao)完成自己(ji)的(de)(de)工(gong)作中，我們應當不停總結反(fan)思，多加學習(xi)，提(ti)升(sheng)自己(ji)的(de)(de)各方面的(de)(de)技能
主動承擔工作(zuo)以外(wai)的(de)(de)責(ze)任(ren)。優秀員工表(biao)現出來的(de)(de)主動性，不僅僅是(shi)能堅持(chi)自己的(de)(de)想法，還(huan)應當承擔工作(zuo)以外(wai)的(de)(de)責(ze)任(ren)。
所以，不(bu)管我們從事什(shen)么職業，處(chu)于什(shen)么職位，都不(bu)要(yao)總是把問(wen)題(ti)推給老(lao)板去(qu)解(jie)(jie)決(jue)，*不(bu)要(yao)對老(lao)板抱(bao)以不(bu)切(qie)實際(ji)的幻想(xiang)，不(bu)要(yao)以為老(lao)板可以幫自己解(jie)(jie)決(jue)一(yi)切(qie)難題(ti)，要(yao)學(xue)會自己去(qu)思考(kao)、去(qu)解(jie)(jie)決(jue)。
解決(jue)問題(ti)其(qi)實就是(shi)給自己創(chuang)造機會，因(yin)為(wei)(wei)在(zai)解決(jue)問題(ti)的過(guo)程中，老板會發現(xian)你(ni)具備良(liang)好的解難(nan)問題(ti)的能力(li)。當你(ni)圓(yuan)滿地解決(jue)了(le)一(yi)個又一(yi)個問題(ti)時，你(ni)已(yi)經成(cheng)為(wei)(wei)老板心目中一(yi)名重要(yao)干將。
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