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中國企業培訓講師

怎樣成為優秀的基層管理者?

2025-06-27 09:16:18
 
講師:黃海建 瀏覽次數:2527
   生產型的企業里面一個好的現場管理人員必須了解以下幾點:   1、我們不僅在做一份工作,我們更是在經營自己的人生。每個基層管理人員必須要了解工作不僅僅是你養家糊口的個工具,還是你經營自己人生的一個平臺。我們通過工作體現自己的價值。

  生產型的企(qi)業里(li)面(mian)一個好的現場管理(li)人員必須了解以(yi)下幾點(dian):

  1、我(wo)們不僅在(zai)做(zuo)一份工(gong)作(zuo)(zuo),我(wo)們更是(shi)(shi)在(zai)經(jing)營自(zi)己的人(ren)生。每(mei)個基層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)必須要了解工(gong)作(zuo)(zuo)不僅僅是(shi)(shi)你(ni)養(yang)家糊口的個工(gong)具,還是(shi)(shi)你(ni)經(jing)營自(zi)己人(ren)生的一個平(ping)臺(tai)。我(wo)們通過工(gong)作(zuo)(zuo)體現(xian)自(zi)己的價值。

  2、我們(men)基層管(guan)理人員每(mei)天要(yao)有一(yi)個日程安排表,早上幾點(dian)(dian)你要(yao)開什(shen)么會,幾點(dian)(dian)到幾點(dian)(dian),你要(yao)檢查(cha)什(shen)么工作(zuo)。在(zai)下(xia)班的(de)時(shi)候你要(yao)干嘛,它的(de)內容是(shi)什(shen)么?每(mei)天時(shi)間節點(dian)(dian)這樣分清以后,你的(de)工作(zuo)會非(fei)常有趣,相對比(bi)較輕松。

  3、作為基層管理人(ren)員,你(ni)(ni)必須要(yao)(yao)(yao)(yao)了解你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員工的(de)(de)(de)水(shui)平、技(ji)能,甚至于他(ta)的(de)(de)(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge),不同的(de)(de)(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)人(ren),你(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)(yao)用不同的(de)(de)(de)交流方式,比(bi)(bi)(bi)如(ru)像有的(de)(de)(de)人(ren)性(xing)(xing)格(ge)(ge)比(bi)(bi)(bi)較內向,你(ni)(ni)跟他(ta)溝通就比(bi)(bi)(bi)較柔和一點,有的(de)(de)(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)比(bi)(bi)(bi)較張揚,你(ni)(ni)可以跟他(ta)溝通方式直接一點,包括他(ta)的(de)(de)(de)家庭(ting),他(ta)的(de)(de)(de)身(shen)體狀況。如(ru)果(guo)身(shen)體有問題,我就安排合(he)適的(de)(de)(de)工作崗(gang)位(wei)給他(ta)去(qu)做(zuo)。而(er)且要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)到該關心的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)關心,包括他(ta)的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)技(ji)能,他(ta)的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)能力(li)怎么(me)樣,在這個(ge)崗(gang)位(wei)他(ta)的(de)(de)(de)產能是(shi)什么(me)樣?他(ta)們每天能做(zuo)多少(shao)工作量,這些我們都要(yao)(yao)(yao)(yao)清楚了解,了解的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)讓(rang)你(ni)(ni)整個(ge)生(sheng)產穩定、有序、和諧。

  4、作為基礎管(guan)理人員,要對整(zheng)個生產的(de)工藝流程,它(ta)的(de)街拍要有清(qing)晰(xi)的(de)了解,對每個崗位的(de)工藝參數設置要有足夠清(qing)晰(xi),這樣子才能(neng)給予員工做到(dao)指導,才能(neng)做到(dao)檢(jian)查(cha)督促員工干的(de)是不是很正確。

  5、我們對整個的(de)設(she)(she)備(bei)也要了(le)解每個設(she)(she)備(bei)的(de)狀態功能誰負責也要足夠的(de)了(le)解。

  6、心中要有(you)圖(tu)畫,我們對整個現場的布(bu)局。物流崗(gang)位位置、物料都(dou)要有(you)一個清晰的了(le)解(jie),這樣子你才能(neng)知道貨物的擺(bai)放(fang)流動是不是正確,做到(dao)安全有(you)序生(sheng)產。

  7、作(zuo)為一(yi)個基層管理人員,要有想法,要有規(gui)劃。我(wo)(wo)們(men)是人事員,是公藝員,是質量員,是檢(jian)察(cha)員,是教練,是陪練,甚至是老板。我(wo)(wo)是這(zhe)(zhe)個車間是這(zhe)(zhe)個工段(duan)的(de)(de)老板,我(wo)(wo)要對所有的(de)(de)東西負責任。每(mei)個生產現(xian)(xian)場(chang)的(de)(de)產品現(xian)(xian)場(chang)狀況就是我(wo)(wo)們(men)管理人員的(de)(de)一(yi)面(mian)鏡子,體現(xian)(xian)了(le)你(ni)的(de)(de)水平。



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黃海建
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