管理者最常踩的六個坑，學到一個你都會受益終身。
1、拒絕無效的團建，員工重視的是利益和快樂，而不是跟你搞關系，搞無聊的聚會。
2、找合伙人一定要慎重，不要隨便什么親戚朋友都可以，合伙人必須是有潛力，三觀要跟你匹配，并且能夠吃苦，和你能夠共同快速成長的人。
3、匹配公司的人才，用人一定要責任、權利、利益三個對等，就像一個等邊三角形，責任大權力小，會消極怠工，權力大利益小，就會權力尋租，也就是貪污，利益大責任小就會斗爭沖突。
4、團隊運營有獎有罰不一定是對的，難的事情只獎不罰，容易的事情，只罰不獎
5、不要提拔那種天天跟你講感情而不干實事的員工。千里馬是曬出來的，不是說出來的。
6、你(ni)辦不到的(de)，杜絕許(xu)諾，否則(ze)員(yuan)工。會說你(ni)忽悠，馬云給員(yuan)工承諾很(hen)多，但他都實現了。所以(yi)(yi)員(yuan)工不會覺得他是忽悠，而是堅信(xin)。阿里(li)剛開始是因為看(kan)見，所以(yi)(yi)相(xiang)信(xin)幾年以(yi)(yi)后大家因為相(xiang)信(xin)，所以(yi)(yi)看(kan)見。
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