管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)是(shi)(shi)在(zai)組(zu)織(zhi)中從最高層(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)者(zhe)(zhe)到最基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)員工之(zhi)間的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)劃分，管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)讓企業有(you)(you)層(ceng)(ceng)(ceng)級結構，易于(yu)分配(pei)資源權利和(he)利益。管(guan)(guan)(guan)理(li)幅(fu)度(du)(du)是(shi)(shi)在(zai)組(zu)織(zhi)中，上(shang)(shang)級管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)能(neng)夠(gou)直接有(you)(you)效的(de)(de)(de)指揮和(he)領導(dao)下屬的(de)(de)(de)數量(liang)，管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)他的(de)(de)(de)精力、知識和(he)能(neng)量(liang)都是(shi)(shi)有(you)(you)限的(de)(de)(de)，能(neng)夠(gou)有(you)(you)效領導(dao)的(de)(de)(de)人(ren)數也是(shi)(shi)有(you)(you)限的(de)(de)(de)。管(guan)(guan)(guan)理(li)幅(fu)度(du)(du)的(de)(de)(de)大小和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)個人(ren)能(neng)力、管(guan)(guan)(guan)理(li)手段和(he)環境都相(xiang)關(guan)，他并沒有(you)(you)一個固定的(de)(de)(de)數額，有(you)(you)統計表明，管(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)(you)效的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)中，管(guan)(guan)(guan)理(li)幅(fu)度(du)(du)通常是(shi)(shi)7到8人(ren)，在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)幅(fu)度(du)(du)設置上(shang)(shang)，大家卻有(you)(you)一些共識。
1、新業務問題多，不(bu)確定性高，管理(li)幅度應該收窄，組織健全(quan)，運作(zuo)有(you)序(xu)，幅度可以放(fang)寬。
2、工作復雜，專(zhuan)業性(xing)高，管理幅度(du)應該收(shou)窄，日常事務有規定(ding)的(de)程序(xu)和解決方法的(de)幅度(du)可以放寬(kuan)。
3、管理活(huo)動(dong)的(de)相(xiang)同性比較小(xiao)，管理幅(fu)度(du)應(ying)該收窄(zhai)，管理單一的(de)業務活(huo)動(dong)幅(fu)度(du)可(ke)以放寬，管理層次(ci)和管理幅(fu)度(du)之間也(ye)有關系。在組織(zhi)規(gui)模既(ji)定的(de)情(qing)(qing)況(kuang)下(xia)，管理層次(ci)與管理幅(fu)度(du)成反比，在管理層次(ci)既(ji)定的(de)情(qing)(qing)況(kuang)下(xia)，管理幅(fu)度(du)與組織(zhi)的(de)規(gui)模成正(zheng)比。
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