開除他，感覺他又沒犯什么錯，跟大家的關系也挺好。不開除，他還沒有業績，在這個位置上也不思進取。這一類讓多數管理者猶豫不決、進退兩難的人，就是團隊里的小白兔員工。小白兔員工雖然工作態度端正，對領導言聽計從，但是他們往往是抽一鞭子走一步，只會被動的維持工作，不會主動的去突破和提升。另外他們沒有目標，也沒有抱負，就喜歡在公司里當一天和尚撞一天鐘，不求有功，但求無過。
很多剛做管理的朋友們，在面對小白兔員工的時候，都會礙于情面，心慈手軟，不知道該怎么處理。徇私枉法，危害社會的大老虎要打，浪費資源，無所作為的小蒼蠅要不要拍呢？相信已經有答案了。兩個關鍵點處理好小白兔員工：
第一點，人的動機和行為會受到時間和空間的影響。其實今日的小白兔有可能是在錯誤的時間被放在了錯誤的位置上。所以可以視情況對一部分小白兔進行激勵和激活，或者是調崗。
第二點，如果激活和(he)調崗失(shi)敗，或者(zhe)事先就可以確定他(ta)的(de)(de)確不適(shi)合團(tuan)隊(dui)，那就要手起刀(dao)落，果斷的(de)(de)開(kai)(kai)除(chu)掉他(ta)。千萬不要在開(kai)(kai)除(chu)他(ta)的(de)(de)時候反復拉扯，刀(dao)要快，手要穩(wen)，這樣(yang)做對你對他(ta)都是(shi)最好的(de)(de)選擇。
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