來(lai)談一個(ge)各位(wei)老(lao)板(ban)都很關心(xin)的(de)(de)問題。每個(ge)老(lao)板(ban)都想選擇一個(ge)好的(de)(de)HRD，但不(bu)見(jian)得每個(ge)老(lao)板(ban)都能(neng)甄別出靠(kao)譜(pu)的(de)(de)HRD。在(zai)這個(ge)時代(dai)組織人力(li)資源(yuan)工(gong)作者(zhe)，他(ta)(ta)絕不(bu)簡簡單單是個(ge)后勤(qin)靠(kao)譜(pu)的(de)(de)HRD。能(neng)夠理解生意，并且搭配(pei)適配(pei)的(de)(de)人力(li)資源(yuan)體(ti)系，他(ta)(ta)們(men)*是企(qi)業飛速(su)發展的(de)(de)底氣(qi)。我(wo)(wo)們(men)先不(bu)說什么(me)HRD靠(kao)譜(pu)，我(wo)(wo)們(men)先談談什么(me)HRD不(bu)太靠(kao)譜(pu)。
1、從選用預留職能(neng)，而(er)非從支持戰(zhan)略開始談工作的(de)他(ta)多半不靠譜。這種HRD過于匠(jiang)氣，他(ta)們滿口什(shen)么人(ren)才盤(pan)點呢？什(shen)么人(ren)才畫像等(deng)等(deng)專業(ye)術語，表(biao)面上看起來輕車熟路，實際上非常油(you)膩，所有的(de)專業(ye)動作它并不能(neng)轉(zhuan)化為企業(ye)期待的(de)業(ye)績(ji)結(jie)果。
2、從崗位系統(tong)，而(er)非從公司的(de)生(sheng)意開始談工作的(de)多(duo)半(ban)也(ye)不靠譜(pu)。這種(zhong)HRD格局太小(xiao)，他們眼(yan)中的(de)人力資源工作就是往坑里填蘿卜坑就是他們看到的(de)全部。
3、天女散花，選(xuan)用(yong)預留什么(me)都(dou)要做，什么(me)都(dou)要來一點，完全(quan)沒有主題性，這(zhe)種的(de)HRD，談人(ren)力(li)資源工作，往往把(ba)老板越談越糊涂。請記住，如果(guo)你對一個領(ling)域(yu)有足夠的(de)了解，那么(me)這(zhe)個領(ling)域(yu)再復雜(za)，你也可以把(ba)它(ta)描(miao)述一個栩栩如生的(de)商業故事。
4、三(san)句(ju)話(hua)沒有數據的，多半也不靠譜(pu)。你(ni)做了這么久的人力資源工(gong)作(zuo)了，連(lian)幾個(ge)有穿透(tou)力的數據都(dou)給不出(chu)(chu)來，這種人得有多不靠譜(pu)啊。請記住，當你(ni)對一(yi)個(ge)領域深耕(geng)多時，你(ni)一(yi)定會形成獨特(te)的觀察視角，一(yi)定能在這個(ge)視角里(li)面呈現出(chu)(chu)有穿透(tou)力的數據。
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