要使(shi)績效(xiao)管(guan)理取得成效(xiao)，最重要的(de)一點是(shi)，實現績效(xiao)考(kao)核與(yu)薪酬激勵的(de)公(gong)平(ping)(ping)公(gong)正性。但是(shi)要注意的(de)是(shi)，沒有*的(de)公(gong)平(ping)(ping)與(yu)公(gong)正激勵效(xiao)應才是(shi)績效(xiao)管(guan)理發(fa)揮(hui)作用(yong)的(de)機制。如果只(zhi)關(guan)注*的(de)公(gong)平(ping)(ping)而(er)忽視激勵效(xiao)應，那(nei)將是(shi)得不償失的(de)，管(guan)理者應當(dang)認識到(dao)以下(xia)四點。
1、公平是(shi)個體主觀感受，由(you)于信息(xi)不對稱，往往高(gao)估別人的報(bao)酬。也由(you)于人的本性，往往會高(gao)估自己的投入，因此*的公平其實很難達(da)到，我們應(ying)該追求的是(shi)相對公平。
2、信息公開非常重要(yao)，要(yao)盡(jin)量做到(dao)過(guo)程(cheng)公平(ping)，這樣會(hui)減少感覺誤差，增加員工公平(ping)感，對績(ji)效管(guan)理會(hui)帶來促進作用。
3。其實，員工也認為不公平，在一定(ding)程度(du)上是正(zheng)(zheng)常現象。如果所有人都有公平感，那才(cai)是不正(zheng)(zheng)常的。
4、公(gong)(gong)(gong)平也是歷史(shi)階段的(de)產物(wu)，不同時期，人們對公(gong)(gong)(gong)平評(ping)價(jia)標準不一樣(yang)，追求(qiu)公(gong)(gong)(gong)平，要考慮企(qi)業現(xian)狀(zhuang)及(ji)發展階段的(de)要求(qiu)。
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