什么才叫懂業務？之前講了很多的管理誤區和應該有的常識和方法，這些前提都是要懂自己的業務，否則動作就很容易變形。但是確實什么才是懂業務，業務其實包括事兒，也包括人。
1、對事兒，要俯瞰全局，探究細節。要有站在100樓的全局視角，要有回到一樓的落地細節的能力。這就是之前說到的管理，就是翻譯的工作，而且也不會遺忘細節。上帝的視角俯瞰全局，操盤手的技能，死磕細講，缺一不可。
2、是對人知道責權利理解事兒，但事情要通過人來做，管理者就要熟悉自己的人。具體來說是要熟悉每個人的責權利責任權利利益必須對的。像一個等邊三角形，不然的三角形就打破了，業務也就很難繼續下去。比如責任太大就消極怠工。比如，權力再大就權力尋租。比如權益太大就斗爭沖突。總結來說懂自己的業務，其實要是對事情有全局的理解，要通過人來做事兒，通過事兒來判斷人以上的詮釋，能不能讓你簡單理解什么才是懂業務呢？
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