在日常工作的過程中，如何與直屬領導更好的配合？如果你已經開始思考這個問題了，那我相信你一定會比90%的職場人跑的更快。因為如果你想有更好的職場發展，那你跟你領導之間的關系就要從被動執行轉換為主動管理，這個過程不是說讓你去阿諛奉承，溜須拍馬不是的。而是為了更好的取得相應的結果，有意識的配合上級工作的這個過程。那應該怎么去配合？
我給你舉個例子，比如說你的領導讓你去完成一份項目規劃書，我相信你肯定會思考很多東西，注意事項，細則等等。除此之外，你一定還要更加考慮到你領導所關注和在意的那個點。如果你的領導是成就動機主導，且完美意義和秩序這三個特質相對占比比較高，那說明什么？說明他內心是非常在意這個項目對組織和團隊的貢獻與價值。其次他會非常在意項目的整體邏輯，嚴謹的程度，可能出現的風險，還有相應的對策，它甚至會有一些細節控對格式、字體、顏色都會有嚴格的要求。
所以當你知道了你領導的這些特質之后，還有他內心的這些關注點之后，你就知道應該在今后的工作中如何跟他配合了。所以我們從根本上來看，人與人之間的配合跟什么有關？跟彼此之間是否了解對方的動機特質有關。動機決定一個人的特質，特質影響價值觀，價值觀帶來不同的關注點和外在的行為表現，他們是一個連鎖反應，那當你對方的外在行為和內心的關注點都了解了，那你就自然而然的知道未來如何與他配合了，這就是透過動機看清自我，讀懂他人，動機識人。
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