1、責(ze)任到人，在布置任務(wu)的(de)時候，需要把(ba)任務(wu)落實(shi)到具(ju)體的(de)責(ze)任，杜(du)絕推諉扯皮(pi)，責(ze)任明確、任務(wu)明確、目標明確。
2、限定(ding)時間必(bi)須有截止時間，要求下屬能在(zai)規定(ding)的時間內完成(cheng)工(gong)作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)，最好(hao)是能引導任(ren)(ren)務(wu)，接受著自己(ji)明確(que)任(ren)(ren)務(wu)的標準(zhun)，這樣有利(li)于員工(gong)理(li)解任(ren)(ren)務(wu)本(ben)身(shen)。
3、標準明(ming)確，講清工作標準效果，杜絕隨意應(ying)付，有了(le)標準，才能真正明(ming)白任務的(de)尺度(du)在哪里，才能保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量完成任務。
4、確(que)認任(ren)務(wu)布置任(ren)務(wu)之后，讓員(yuan)工復(fu)述一(yi)遍任(ren)務(wu)，目的是確(que)認員(yuan)工理解了(le)任(ren)務(wu)，工作(zuo)中50%的障礙(ai)是來(lai)自于(yu)溝通布置任(ren)務(wu)工作(zuo)，員(yuan)工對任(ren)務(wu)理解到位，任(ren)務(wu)才能有保證。
5、監督跟(gen)進管理就是(shi)對(dui)任(ren)務(wu)的(de)監督和跟(gen)蹤，有(you)監督的(de)任(ren)務(wu)。目(mu)標(biao)達成高達95%以上，沒有(you)監督的(de)任(ren)務(wu)，目(mu)標(biao)達成率不(bu)足60%，可見差距。
6、驗收考核(he)，許多管(guan)理者對沒有(you)完(wan)成的任務(wu)(wu)為(wei)實施(shi)有(you)效的對策帶來的就是部(bu)門員工工作積極性低(di)、工作任務(wu)(wu)完(wan)成率低(di)，優秀的管(guan)理者都會注重結果(guo)。
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