門店如何通過目標管理執行工作計劃。在工作計劃當中要把做的事情寫出來以后，知道怎么做，執行。把工作事項羅列出來，做成一張表，后面打一個括號，然后交給員工，這就是你每日的工作流程。門診經理對著這個表格開始做事，三四項事情做了的打勾，沒有做到的打叉。然后每天做完之后拍張照片，用微信發出來，就來問一問你一天30件事情，怎么就干了15件，另外15件你好好的給我解釋一下，這個就是執行以后，別說執行力不行，因為你的執行方法論太low了，太不科學了。
計劃是在前面，定工作事項，執行是要靠管理工具，制定好交給他們打勾，沒有做到打叉，每日必須天天拍照發，這就是流程的計劃好處。但是前期不要定處罰，我們叫做制度，可以定執行起來要松一點，等到所有的人都習慣了，等到沒有辦法再去監管，所有的門店的時候，就要靠制度。剛開始是不要大處罰，不要動不動就罰別人的錢，最后搞的員工和干部都很反感。
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