我(wo)(wo)想告訴大家一(yi)個(ge)原理(li)就是(shi)什么(me)呢?即便是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)公(gong)(gong)司(si)它(ta)不(bu)是(shi)平臺化運(yun)營的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種公(gong)(gong)司(si),它(ta)的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)平臺的(de)(de)組(zu)織思(si)維(wei)也是(shi)要有的(de)(de)。比(bi)如說(shuo)我(wo)(wo)舉個(ge)例子,看(kan)看(kan)大家能不(bu)能接受,就是(shi)在薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)體系里面(mian),我(wo)(wo)經常會給大家說(shuo)的(de)(de)一(yi)種薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)叫驅動式(shi)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou),驅動式(shi)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)有一(yi)個(ge)重要的(de)(de)特征(zheng)是(shi)讓前臺組(zu)織實現(xian)裂(lie)變(bian)。怎(zen)么(me)講這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)問題呢?有一(yi)個(ge)獵頭公(gong)(gong)司(si),就這(zhe)(zhe)(zhe)家公(gong)(gong)司(si),它(ta)其實是(shi)國(guo)內的(de)(de)針對(dui)終端(duan)市場的(de)(de)他(ta)去做這(zhe)(zhe)(zhe)種人(ren)才的(de)(de)獵聘,應該說(shuo)是(shi)國(guo)內比(bi)較成功的(de)(de)一(yi)家企業。他(ta)在做這(zhe)(zhe)(zhe)件事情的(de)(de)時(shi)候,他(ta)的(de)(de)思(si)維(wei)上(shang),就是(shi)他(ta)在這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)員工的(de)(de)管理(li)上(shang),從組(zu)織上(shang)來(lai)講,對(dui)驅動式(shi)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)這(zhe)(zhe)(zhe)些里頭起(qi)到了一(yi)個(ge)什么(me)樣的(de)(de)作(zuo)用(yong)呢?就是(shi)讓這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)企業不(bu)斷的(de)(de)實現(xian)裂(lie)變(bian),它(ta)怎(zen)么(me)裂(lie)變(bian)的(de)(de)呢?
就是(shi)一個(ge)獵頭(tou)顧問(wen)到(dao)了(le)這(zhe)個(ge)公司以(yi)后,只要能(neng)做到(dao)這(zhe)樣一件事情,就是(shi)說你(ni)(ni)今(jin)年的(de)回款能(neng)夠達到(dao)100萬,并且(qie)你(ni)(ni)的(de)管(guan)理能(neng)力,你(ni)(ni)認(ren)為你(ni)(ni)可(ke)(ke)以(yi)做管(guan)理,并且(qie)你(ni)(ni)的(de)這(zhe)個(ge)價(jia)值觀(guan)體系和公司的(de)認(ren)知基本(ben)上一致,你(ni)(ni)認(ren)可(ke)(ke)這(zhe)種(zhong)情況下,你(ni)(ni)就可(ke)(ke)以(yi)另起爐灶,然后成立(li)一個(ge)分公司。其實(shi)這(zhe)種(zhong)管(guan)理模式(shi)本(ben)身就是(shi)一種(zhong)從平臺組織(zhi)思(si)維,也就是(shi)說我說這(zhe)句(ju)話(hua)的(de)意思(si)就是(shi)說想告訴大家(jia),并不(bu)是(shi)說只有(you)那(nei)些平臺公司才有(you)平臺組織(zhi)思(si)維。
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