一個推行精益的企業，如果有了自己的體系，那么他精益推行的是比較成功的。smart模型來嘗試一下精益變革的成就。
第一個，ssimple是簡。包括部署簡單，操作簡單和流程簡單。如果在推行經營的時候，發現有一些流程事情越改越復雜，這*是走錯了路和方向。
第二個，m-more是多。包括模塊較多，工具較多和收益較多。收益一定是要多的，而且隨著經濟推進越來越深入，就會有越來越多的人擁護這個事。
第三個，a-agile是快。包括快速反應，快速分析和快速解決。有一句話叫做一切的改善，都是讓事情變得快。但是一定要記住，快是在保證安全和質量的前提下實現的。
第四個，r-rcducod是省。包括時間節省、人力節省和庫存節省。如果一家企業可以連續3至5年認真去做精益，就會發現節省的越來越多。
第五個，t-team是團隊。包括團隊意識、團隊成長和團隊效果。如果一家企業經過幾年的精益改進，建立了自己的精益體系，結果培養出來了一批非常厲害的人。那么這家企業可以是精益體系小成了。
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