如何做(zuo)好績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)，使績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)獲得良性循環(huan)，以下(xia)三個環(huan)節(jie)(jie)(jie)是非常重要。目(mu)標管(guan)(guan)理(li)環(huan)節(jie)(jie)(jie)、績(ji)效(xiao)考核(he)環(huan)節(jie)(jie)(jie)、激勵控制環(huan)節(jie)(jie)(jie)。
1、目標管理的(de)(de)核心問題是(shi)保證(zheng)組織(zhi)(zhi)目標、部門(men)目標以及個人目標的(de)(de)一致(zhi)性，保證(zheng)個人績效(xiao)(xiao)和組織(zhi)(zhi)績效(xiao)(xiao)得到同步的(de)(de)提升。這是(shi)績效(xiao)(xiao)計劃制(zhi)定(ding)環節需(xu)要解決的(de)(de)主要問題。
2、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核是績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理模型發(fa)揮效(xiao)(xiao)用(yong)的基礎，只有建(jian)立公(gong)平、公(gong)正(zheng)、有效(xiao)(xiao)的評(ping)估系統，對(dui)員(yuan)工和(he)組織(zhi)的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)做出準(zhun)確的衡量，才能(neng)夠對(dui)業績(ji)(ji)有優(you)異者(zhe)進(jin)行獎勵，對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)低下者(zhe)進(jin)行鞭(bian)策。如果沒有績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)估系統或者(zhe)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)估結果不(bu)準(zhun)確，將導致激(ji)勵對(dui)象(xiang)錯位(wei)，那(nei)么整個激(ji)勵系統就不(bu)可(ke)能(neng)發(fa)揮作用(yong)了。
3、在(zai)績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理模型中，激勵(li)(li)效(xiao)(xiao)(xiao)應(ying)起著非常重要(yao)的作(zuo)用。激勵(li)(li)效(xiao)(xiao)(xiao)應(ying)取(qu)決于(yu)目(mu)(mu)標效(xiao)(xiao)(xiao)價(jia)(jia)和期(qi)望值的成(cheng)績，成(cheng)績這個(ge)目(mu)(mu)標效(xiao)(xiao)(xiao)價(jia)(jia)和期(qi)望值都(dou)較高，激勵(li)(li)效(xiao)(xiao)(xiao)應(ying)才會(hui)大。目(mu)(mu)標效(xiao)(xiao)(xiao)價(jia)(jia)是指目(mu)(mu)標達(da)成(cheng)所獲(huo)得的返利，對個(ge)體(ti)的激勵(li)(li)程(cheng)度或(huo)者(zhe)目(mu)(mu)標未(wei)達(da)成(cheng)，對個(ge)體(ti)的懲罰程(cheng)度，期(qi)望值是指個(ge)體(ti)達(da)成(cheng)目(mu)(mu)標的可能(neng)性與組(zu)織(zhi)承諾的兌現的可能(neng)性。只有這兩個(ge)可能(neng)性都(dou)足夠大，期(qi)望值才會(hui)高。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116592.html
