為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)業績(ji)好的(de)(de)人不(bu)一(yi)定是(shi)優秀的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，有數據證(zheng)明，很多原(yuan)本表(biao)現(xian)(xian)優異、業績(ji)好的(de)(de)人被提(ti)拔后，卻(que)發(fa)現(xian)(xian)沒(mei)有成(cheng)為(wei)(wei)(wei)優秀的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)。管(guan)(guan)理(li)(li)學家勞(lao)倫斯*把這一(yi)現(xian)(xian)象歸為(wei)(wei)(wei)*原(yuan)理(li)(li)，也就是(shi)說，員工(gong)在企業中會(hui)不(bu)斷的(de)(de)提(ti)升到他不(bu)能(neng)勝任的(de)(de)職位為(wei)(wei)(wei)止(zhi)。那么(me)，該(gai)如何打破這一(yi)職場魔咒，成(cheng)功(gong)跨越管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)高峰呢？要注意以下三點。
1、從關(guan)注事兒到(dao)關(guan)注人，從管理(li)自(zi)己(ji)到(dao)管理(li)團隊。其(qi)實(shi)你(ni)會發(fa)現，工作對(dui)象已經從事變成(cheng)人了(le)。明(ming)明(ming)以前(qian)只要管好自(zi)己(ji)就可以，但現在(zai)你(ni)還要對(dui)其(qi)他的(de)一(yi)幫人負責，這(zhe)對(dui)你(ni)的(de)工作習慣其(qi)實(shi)就是(shi)一(yi)次(ci)(ci)大調整，也是(shi)一(yi)次(ci)(ci)大挑戰，突破了(le)這(zhe)個點，你(ni)就成(cheng)功了(le)一(yi)半。
2、要從優勢變成陷(xian)阱，大部分管理者在提拔之前往往是績(ji)效出眾，在執行力和專業(ye)上具備一(yi)定的(de)(de)優勢。但(dan)如果你過于(yu)依賴自己(ji)的(de)(de)專業(ye)和執行力，沿用自己(ji)最(zui)擅長的(de)(de)方式解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)，一(yi)直做(zuo)自己(ji)最(zui)擅長的(de)(de)事(shi)情，但(dan)是你又會陷(xian)入(ru)了這種能(neng)力陷(xian)阱，也就(jiu)永遠學不會用新的(de)(de)方法(fa)去(qu)解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)。
3、從短期(qi)到長(chang)期(qi)，種一(yi)棵樹，最好的(de)時(shi)間(jian)是十年(nian)前，其(qi)次是現在，這句話其(qi)實用在管(guan)理員工上(shang)同樣奏效。因為(wei)很(hen)多事情在很(hen)多時(shi)候往(wang)往(wang)是越是有價(jia)值的(de)事情，需要等待的(de)時(shi)間(jian)就越長(chang)。只有學會(hui)拉長(chang)時(shi)間(jian)維度(du)去(qu)考慮投入和收益，不急于(yu)一(yi)時(shi)，能(neng)夠(gou)延遲(chi)滿足感(gan)，才能(neng)夠(gou)讓你(ni)走得更遠。而這樣也是一(yi)個成熟管(guan)理者必備(bei)的(de)素質之(zhi)一(yi)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116688.html
