很多老板(ban)比較迷信的(de)績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)，他們認為員工(gong)(gong)(gong)執行力不夠，是考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)不到位，員工(gong)(gong)(gong)積極性不高，是考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)不到位，員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作不理想(xiang)也是考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)不到位，所以錯誤認為想(xiang)讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)做什么(me)(me)就考(kao)(kao)什么(me)(me)。據統(tong)計，絕大部分的(de)員工(gong)(gong)(gong)對績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)持抵觸(chu)和(he)抱(bao)怨情緒，最終無法真正(zheng)產生高績效(xiao)。那么(me)(me)怎(zen)么(me)(me)樣才能產生高績效(xiao)呢？搞好績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)，有四大關(guan)鍵點。
第一，為(wei)什么要(yao)搞績效(xiao)考(kao)(kao)核？很多老(lao)板沒有搞明白(bai)，認為(wei)績效(xiao)考(kao)(kao)核就是(shi)為(wei)了給員工(gong)計算績效(xiao)工(gong)資，為(wei)了把員工(gong)區分個(ge)優(you)良中差來(lai)，這是(shi)錯誤的(de)。績效(xiao)考(kao)(kao)核的(de)真正目的(de)是(shi)什么？是(shi)識別短板，改善差距(ju)，達成目標。
第二，什么是(shi)(shi)(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理？績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理的本質到底(di)是(shi)(shi)(shi)什么？從(cong)本質上(shang)來看(kan)，績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理它(ta)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)目標管(guan)理。它(ta)包括四(si)個不(bu)可(ke)分割的環節，分別是(shi)(shi)(shi)計劃、輔(fu)導(dao)、考核、績(ji)效(xiao)(xiao)改(gai)善這(zhe)四(si)個環節缺一不(bu)可(ke)。
第(di)三，一定(ding)要(yao)分清責(ze)任(ren)歸屬。有些企(qi)業把績效考核的(de)失(shi)敗(bai)歸罪于HR，這是錯誤(wu)的(de)績效管(guan)理，第(di)一責(ze)任(ren)人(ren)(ren)是總(zong)裁或者(zhe)是總(zong)經理，第(di)二責(ze)任(ren)人(ren)(ren)是主管(guan)，千萬別(bie)依賴HR做績效，HR頂多是規則和(he)流程的(de)制(zhi)定(ding)者(zhe)。
第(di)四，就是溝(gou)(gou)通(tong)和反饋(kui)。大部分(fen)的公司績效計劃(hua)沒溝(gou)(gou)通(tong)，制定目(mu)標，采用高壓政(zheng)策，員工被動接(jie)受，執行過程沒有反饋(kui)，缺(que)乏必要的輔導考(kao)核(he)的結果沒有溝(gou)(gou)通(tong)，員工不知道為(wei)(wei)什(shen)么(me)得了(le)一個A也不知道為(wei)(wei)什(shen)么(me)得了(le)一個D，做著做著考(kao)核(he)就流于形(xing)式了(le)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116707.html
