評價優秀管理者的評價標準是什么？我(wo)覺得(de)這(zhe)個沒(mei)有標準答案，其實要(yao)見仁見智。每個管理層對(dui)這(zhe)個的評價都不太一樣，我(wo)個人來說的話，我(wo)比較(jiao)看(kan)重兩點。
1、就是(shi)(shi)工作結(jie)果(guo)(guo)，他(ta)一(yi)定是(shi)(shi)拿(na)過結(jie)果(guo)(guo)的人，并且結(jie)果(guo)(guo)非常(chang)好的，這個(ge)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)優秀管理者的基礎(chu)。
2、就是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)人格魅力，其(qi)實就是(shi)(shi)情商，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)上溝(gou)通(tong)(tong)跟對(dui)(dui)(dui)下溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)情商，因為對(dui)(dui)(dui)上溝(gou)通(tong)(tong)需要(yao)從他(ta)(ta)的(de)(de)(de)上級去獲得(de)(de)人員的(de)(de)(de)支(zhi)持，資源的(de)(de)(de)支(zhi)持，他(ta)(ta)必須要(yao)很(hen)擅長(chang)對(dui)(dui)(dui)上的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)也需要(yao)得(de)(de)到上級領導(dao)的(de)(de)(de)支(zhi)持，然后才(cai)能給到團隊更多的(de)(de)(de)機會。其(qi)次就是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)下的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)，員工一定要(yao)是(shi)(shi)那種愿意跟著(zhu)他(ta)(ta)后面做事情的(de)(de)(de)，并且對(dui)(dui)(dui)這(zhe)(zhe)(zhe)個管(guan)理(li)者是(shi)(shi)很(hen)尊重的(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)(zhe)樣子的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者才(cai)能做到我們(men)經常說的(de)(de)(de)什么(me)執行力，拿結果，如(ru)果對(dui)(dui)(dui)下的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)有問題的(de)(de)(de)話，這(zhe)(zhe)(zhe)些都不(bu)要(yao)談了(le)，所以我覺(jue)得(de)(de)我個人比較看重的(de)(de)(de)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)兩點(dian)。
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