1、有效管理者的第一個特征就是進行時間管理。有效管理其實是時間管理，他們能夠確定重要的事情，確定優先順序，確定重要的事情一定會有合適的時間進行安排，確定每一件事情都有時間的設定，都能夠合理的解決，在有效管理者那里不存在忙這個概念，所有的事情都會有序和合理，進而也就有效。
2、有效管理者的第二個特征是系統思考。對于每一個人而言，如何在組織里發揮作用，如何尋找到合適的位置，取決于如何思考。如果不能夠認識到個人和組織的關系，不能夠認識到整體和局部的關系。無論這個人能力多強，也無法發揮作用，只有認識到整體*、局部和個人，服從整體的時候，借助整體的力量，局部和個體才會發揮*的效應。
3、有效管理者的第三個特征是培養人。對于人的培養是管理者最根本的職責所在，如果可以讓每一個成員成長起來，管理的績效就會得以發揮。如果可以讓每一個成員勝任職責，組織的效率就會提升，因而，培養人是有效管理者的特征。
總而言之，管理者就是貢獻價值，*先生清晰的告訴我們，什么是管理者，也就是管理者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負責。管理的重要工作是幫助同事，這個同事，包括上司與下屬，發揮他們的長處，并避免用到他們的短處，這正是管理者的職責所在和價值所在。如果管理者能夠貢獻自己的作用，讓下屬和上司發揮績效，管理者自身的績效也就表現了出來。如果管理者自己發揮績效，并替代所有的下屬或者上司，這個管理者就不能夠被稱為管理者。
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