如果上(shang)(shang)級給你派了(le)(le)一個(ge)(ge)職責范圍以外的活(huo)兒(er)，我們該怎(zen)么(me)辦？接(jie)怕原來做這(zhe)個(ge)(ge)活(huo)的同事(shi)(shi)不高興，不接(jie)又會讓(rang)上(shang)(shang)司(si)覺得(de)工作不積極。所以這(zhe)個(ge)(ge)問題的關鍵(jian)就在于上(shang)(shang)司(si)到底是(shi)不是(shi)想(xiang)讓(rang)你做這(zhe)個(ge)(ge)活(huo)兒(er)，還是(shi)不小心給忘了(le)(le)搞錯了(le)(le)。但不管怎(zen)么(me)樣，都(dou)要先把命(ming)令(ling)(ling)接(jie)下(xia)來，注意接(jie)命(ming)令(ling)(ling)，不是(shi)把活(huo)接(jie)下(xia)來，這(zhe)是(shi)兩回(hui)事(shi)(shi)兒(er)。
活是(shi)以后要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)命令是(shi)當(dang)下(xia)需(xu)(xu)要(yao)反映(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)。因此(ci)無論如(ru)何，把命令先接(jie)下(xia)來，說(shuo)好的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)，我明白(bai)了(le)(le)。然(ran)后緊(jin)跟著第(di)二句話，這(zhe)(zhe)個(ge)事(shi)情原本(ben)是(shi)什(shen)么什(shen)么部門做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)，我需(xu)(xu)要(yao)去(qu)跟他們請教一(yi)(yi)下(xia)經驗，然(ran)后再向您匯報工作計劃(hua)。這(zhe)(zhe)就很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)反映(ying)出了(le)(le)你(ni)(ni)目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)困境，也側面(mian)提(ti)醒了(le)(le)上(shang)司(si)(si)(si)，這(zhe)(zhe)是(shi)你(ni)(ni)職(zhi)責(ze)(ze)范(fan)(fan)圍以外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)活。如(ru)果(guo)上(shang)司(si)(si)(si)讓(rang)你(ni)(ni)去(qu)跟他們做(zuo)這(zhe)(zhe)個(ge)交(jiao)(jiao)接(jie)或者合作，那(nei)上(shang)司(si)(si)(si)就是(shi)想(xiang)要(yao)把這(zhe)(zhe)活交(jiao)(jiao)給你(ni)(ni)，當(dang)然(ran)是(shi)好事(shi)情，說(shuo)明上(shang)司(si)(si)(si)想(xiang)要(yao)重(zhong)用你(ni)(ni)，拓展你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。如(ru)果(guo)上(shang)司(si)(si)(si)是(shi)真的(de)(de)(de)(de)(de)忘(wang)記(ji)了(le)(le)，被你(ni)(ni)提(ti)醒了(le)(le)，那(nei)他也會自(zi)(zi)己(ji)(ji)調整。但在這(zhe)(zhe)個(ge)過(guo)程當(dang)中，你(ni)(ni)就給領導(dao)留(liu)下(xia)了(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)很(hen)友(you)好，執(zhi)行力(li)很(hen)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)印象。所以當(dang)遇到上(shang)司(si)(si)(si)指派(pai)了(le)(le)自(zi)(zi)己(ji)(ji)職(zhi)責(ze)(ze)范(fan)(fan)圍以外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)活的(de)(de)(de)(de)(de)時候，先不要(yao)著急否定，也不要(yao)硬著頭皮，接(jie)下(xia)來要(yao)善于溝(gou)通，說(shuo)不定這(zhe)(zhe)就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)展現自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)機會了(le)(le)。
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