越不(bu)請(qing)假(jia)，就(jiu)越難請(qing)假(jia)。在職(zhi)場里有這樣一種現象，經(jing)常請(qing)假(jia)的(de)人請(qing)假(jia)很(hen)容易(yi)，不(bu)怎么請(qing)假(jia)的(de)人請(qing)假(jia)越來越難，原(yuan)因有三(san)個。
第一(yi)個原因，你請(qing)(qing)假(jia)(jia)的習(xi)慣(guan)決定(ding)了你的默認(ren)狀態。你經常(chang)請(qing)(qing)假(jia)(jia)，別(bie)(bie)人覺(jue)得你請(qing)(qing)假(jia)(jia)很(hen)正常(chang)。你不請(qing)(qing)假(jia)(jia)，偶爾請(qing)(qing)一(yi)次，別(bie)(bie)人覺(jue)得你很(hen)反常(chang)，甚至你自己都(dou)覺(jue)得很(hen)反常(chang)，不好(hao)意思開口。
第二個原因，你(ni)請假的習慣決定了你(ni)的可靠性。你(ni)經(jing)常請假，有(you)大事(shi)領(ling)(ling)導(dao)不(bu)敢交給你(ni)，怕你(ni)掉鏈(lian)子(zi)。你(ni)不(bu)怎么請假，領(ling)(ling)導(dao)覺得交給你(ni)才放(fang)心(xin)，所(suo)以不(bu)怎么請假的你(ni)，總是有(you)很多事(shi)兒讓你(ni)抽不(bu)開身。
第三個原(yuan)因，你(ni)請假的(de)習慣決定了(le)領導的(de)博弈空(kong)間。大多數領導的(de)原(yuan)則就(jiu)是資源利用*化(hua)，你(ni)不(bu)請假，犧牲(sheng)假期甚至犧牲(sheng)健康(kang)，他不(bu)會干涉你(ni)，因為他的(de)工(gong)作就(jiu)是*程度的(de)利用你(ni)。
如果覺得請(qing)假不好意(yi)思開口，不需要套路，也不需要話(hua)術(shu)，需要掌握一個請(qing)假的(de)方法，做好三件事(shi)兒(er)。
第一件，把工作交代好(hao)，能提(ti)前(qian)說的不要(yao)臨時說，做(zuo)好(hao)安排，讓人家知道你不在(zai)的時候該怎(zen)么(me)辦。
第二(er)件，干脆簡潔，如果不(bu)(bu)是生病，就用最簡單的(de)理由(you)累了，領導不(bu)(bu)問你都不(bu)(bu)用說。
第(di)三件。雖然請假是(shi)你正當的(de)權利，但是(shi)你表示(shi)感謝，就是(shi)給領導一(yi)個機會，讓他送你的(de)人情(qing)。
當然更多人遇到(dao)的問(wen)題是(shi)請假(jia)(jia)，領導的臉總(zong)是(shi)很難看，其(qi)實他并不是(shi)不同意你休假(jia)(jia)，而是(shi)不想(xiang)按你說的辦，所(suo)以(yi)平時(shi)就應該多問(wen)問(wen)他，領導，你覺得我什么時(shi)候(hou)請假(jia)(jia)合(he)適，到(dao)時(shi)候(hou)你就按他說的辦。
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