帶(dai)好團隊(dui)只需要(yao)做(zuo)好六件(jian)事(shi)就可以。
第一件，要做出自己企(qi)業(ye)的(de)企(qi)業(ye)文化。有(you)(you)企(qi)業(ye)文化，企(qi)業(ye)就(jiu)有(you)(you)他的(de)靈魂所在，員(yuan)工的(de)主動性(xing)也就(jiu)調動起來了。
第二件，要統一思想，再分配(pei)任務(wu)。員(yuan)工的(de)(de)(de)思想統一了，才可以給員(yuan)工分配(pei)任務(wu)，什么樣(yang)的(de)(de)(de)人適合什么樣(yang)的(de)(de)(de)崗位，去做什么樣(yang)的(de)(de)(de)事情(qing)，同時就可以集中火力去完(wan)成這件事情(qing)。
第三(san)件，要制定目(mu)標，然后做出規(gui)劃(hua)，并(bing)且找到動力(li)。可以在(zai)晨會(hui)或者是夕(xi)會(hui)的時(shi)候，讓員工(gong)暢讀(du)出自己的目(mu)標。
第四件，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)有了就要去(qu)(qu)做(zuo)出(chu)(chu)規(gui)劃(hua)。如何(he)把這(zhe)個(ge)(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)去(qu)(qu)做(zuo)出(chu)(chu)分(fen)解，如何(he)做(zuo)出(chu)(chu)規(gui)劃(hua)，才能去(qu)(qu)完(wan)成這(zhe)個(ge)(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，每個(ge)(ge)(ge)人都會有自己(ji)的(de)動力所在。比如我(wo)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)月給自己(ji)定下一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)什么動力，比如我(wo)完(wan)成這(zhe)個(ge)(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，那我(wo)可(ke)以給自己(ji)來(lai)一(yi)(yi)場說走就走的(de)旅行，或(huo)者(zhe)是(shi)我(wo)一(yi)(yi)直想(xiang)要的(de)這(zhe)樣的(de)某個(ge)(ge)(ge)東(dong)東(dong)，我(wo)一(yi)(yi)直都想(xiang)要，我(wo)可(ke)以完(wan)成這(zhe)個(ge)(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)之后，我(wo)可(ke)以去(qu)(qu)買這(zhe)個(ge)(ge)(ge)東(dong)西(xi)。
第五(wu)件，就是要遵守規章制度，做(zuo)出獎(jiang)(jiang)懲(cheng)(cheng)，只有(you)了(le)解一(yi)個(ge)企業(ye)什(shen)么(me)(me)時(shi)間，該干什(shen)么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)事情，什(shen)么(me)(me)事情可以去做(zuo)，什(shen)么(me)(me)事情不可以去做(zuo)。有(you)自(zi)己(ji)的(de)這樣(yang)(yang)的(de)一(yi)個(ge)方向，才能去自(zi)己(ji)去做(zuo)出一(yi)個(ge)獎(jiang)(jiang)懲(cheng)(cheng)，這個(ge)獎(jiang)(jiang)懲(cheng)(cheng)是我們給的(de)這樣(yang)(yang)的(de)一(yi)個(ge)獎(jiang)(jiang)懲(cheng)(cheng)。比如誰完(wan)(wan)成了(le)什(shen)么(me)(me)一(yi)個(ge)任務(wu)，或者是超出這樣(yang)(yang)的(de)一(yi)個(ge)目(mu)標了(le)，就要給他一(yi)定的(de)獎(jiang)(jiang)勵。如果完(wan)(wan)不成，給自(zi)己(ji)設定一(yi)個(ge)比較有(you)痛處的(de)懲(cheng)(cheng)罰，對(dui)自(zi)己(ji)的(de)懲(cheng)(cheng)罰是什(shen)么(me)(me)。
第(di)六件(jian)，就(jiu)要(yao)(yao)(yao)進(jin)行(xing)(xing)一(yi)(yi)(yi)對一(yi)(yi)(yi)培訓，或(huo)者是一(yi)(yi)(yi)對多培訓。同(tong)時還要(yao)(yao)(yao)進(jin)行(xing)(xing)考核機制(zhi)，并且要(yao)(yao)(yao)定期復盤，對消除負面(mian)(mian)良好(hao)溝(gou)通，一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業的(de)團隊(dui)里肯定會(hui)(hui)有(you)一(yi)(yi)(yi)到(dao)二(er)個(ge)這樣(yang)比較負面(mian)(mian)情緒的(de)員(yuan)工(gong)，如果(guo)(guo)可以改(gai)變，就(jiu)要(yao)(yao)(yao)進(jin)行(xing)(xing)改(gai)變。如果(guo)(guo)改(gai)變不了，就(jiu)消除這樣(yang)的(de)員(yuan)工(gong)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)氛(fen)圍也就(jiu)好(hao)起來了。一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業的(de)團隊(dui)氛(fen)圍是非常重要(yao)(yao)(yao)的(de)，他(ta)需(xu)要(yao)(yao)(yao)充滿正能量(liang)，如果(guo)(guo)誤會(hui)(hui)就(jiu)解決誤會(hui)(hui)，有(you)矛盾(dun)(dun)就(jiu)解決矛盾(dun)(dun)。
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