那么績(ji)效考核剛才有(you)這(zhe)么多(duo)(duo)的問題，都(dou)(dou)可(ke)能影響績(ji)效系(xi)(xi)(xi)統(tong)的作用(yong)。其實還(huan)有(you)一(yi)個(ge)角度(du)也需要大家(jia)去從另外一(yi)個(ge)角度(du)去看(kan)，就(jiu)是績(ji)效考核不好(hao)，為(wei)什么？因為(wei)其實在(zai)公司內部有(you)多(duo)(duo)個(ge)評(ping)(ping)價(jia)體系(xi)(xi)(xi)，我(wo)們的多(duo)(duo)維評(ping)(ping)價(jia)體系(xi)(xi)(xi)，但至少(shao)是三維，至少(shao)是三維。我(wo)們平時說的績(ji)效考核多(duo)(duo)數是業(ye)績(ji)評(ping)(ping)價(jia)，也就(jiu)是中間(jian)這(zhe)一(yi)維。通常我(wo)們說有(you)組(zu)織績(ji)效，有(you)個(ge)人績(ji)效，你(ni)看(kan)這(zhe)都(dou)(dou)是業(ye)績(ji)評(ping)(ping)價(jia)系(xi)(xi)(xi)統(tong)。還(huan)有(you)兩(liang)個(ge)，一(yi)個(ge)是基礎評(ping)(ping)價(jia)，很多(duo)(duo)的企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)崗位價(jia)值評(ping)(ping)價(jia)，沒(mei)有(you)勝任度(du)評(ping)(ping)價(jia)。
這套系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)沒有(you)缺(que)(que)失(shi)，就(jiu)(jiu)使得(de)我們(men)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)怎么(me)樣(yang)(yang)會(hui)打折(zhe)扣，因為(wei)它是(shi)基礎(chu)。還有(you)一個(ge)叫表(biao)(biao)現評(ping)價(jia)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)，表(biao)(biao)現評(ping)價(jia)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)是(shi)和(he)人的(de)表(biao)(biao)現相(xiang)關(guan)，它和(he)業績(ji)不直接相(xiang)關(guan)。所(suo)以如果你(ni)在(zai)表(biao)(biao)現系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)上做(zuo)的(de)不好(hao)，績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)做(zuo)的(de)再好(hao)，仍然(ran)存在(zai)欠缺(que)(que)。所(suo)以有(you)的(de)企(qi)業抓(zhua)考(kao)核(he)(he)，抓(zhua)嚴格考(kao)核(he)(he)，仍然(ran)效(xiao)(xiao)果不好(hao)，為(wei)什么(me)？因為(wei)你(ni)沒有(you)注(zhu)意到一個(ge)組織，它是(shi)多維(wei)評(ping)價(jia)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)，要(yao)齊抓(zhua)共管，所(suo)以我今天給大(da)(da)家出(chu)的(de)解決方(fang)案就(jiu)(jiu)是(shi)怎么(me)樣(yang)(yang)要(yao)加大(da)(da)表(biao)(biao)現系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)評(ping)價(jia)，加大(da)(da)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)管理(li)，
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/117914.html
