有沒(mei)有發現，如果(guo)(guo)對員工說(shuo)今年(nian)公司的(de)(de)(de)(de)銷售額要做(zuo)到10個億，那么(me)(me)他(ta)們不會有太多(duo)的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)，因為10億元它就(jiu)是(shi)個數字，但(dan)如果(guo)(guo)你說(shuo)你們要超越隔壁的(de)(de)(de)(de)某某某公司，那么(me)(me)他(ta)們就(jiu)會更有感(gan)覺(jue)，為什么(me)(me)會這樣(yang)？以阿(a)里巴(ba)巴(ba)為例，他(ta)就(jiu)是(shi)個很(hen)典(dian)型的(de)(de)(de)(de)不斷挑(tiao)戰(zhan)權威(wei)的(de)(de)(de)(de)典(dian)范(fan)，早期阿(a)里巴(ba)巴(ba)的(de)(de)(de)(de)B2B挑(tiao)戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)是(shi)環(huan)球(qiu)(qiu)資源，淘寶挑(tiao)戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)是(shi)ebay，然后等到淘寶成為中(zhong)國*的(de)(de)(de)(de)互聯網零售平(ping)臺的(de)(de)(de)(de)時候，在線上沒(mei)有競爭對手(shou)之后，馬爸爸又在線下找到了競爭對手(shou)，那就(jiu)是(shi)全球(qiu)(qiu)*的(de)(de)(de)(de)線下零售商，也是(shi)沃爾沃。
所(suo)(suo)(suo)以(yi)高處不(bu)勝寒，但(dan)是(shi)高手的(de)(de)世界(jie)其實(shi)(shi)都是(shi)非常寂寞(mo)的(de)(de)。他(ta)們實(shi)(shi)現了一(yi)個(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)之后(hou)，就(jiu)會(hui)馬(ma)上去(qu)實(shi)(shi)現下一(yi)個(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)，所(suo)(suo)(suo)以(yi)每(mei)個(ge)(ge)企業(ye)都會(hui)定目(mu)標(biao)(biao)，但(dan)是(shi)這(zhe)些目(mu)標(biao)(biao)很多(duo)時候都只是(shi)數字，而(er)員工(gong)(gong)對他(ta)們是(shi)沒有什么感覺(jue)的(de)(de)，不(bu)痛(tong)不(bu)癢的(de)(de)。是(shi)不(bu)是(shi)因(yin)為目(mu)標(biao)(biao)往往是(shi)偏理性的(de)(de)，而(er)且它(ta)不(bu)是(shi)所(suo)(suo)(suo)有目(mu)標(biao)(biao)都跟員工(gong)(gong)本身有關系，所(suo)(suo)(suo)以(yi)要想(xiang)讓(rang)員工(gong)(gong)關注，就(jiu)必須要跟他(ta)有關。所(suo)(suo)(suo)以(yi)一(yi)家公司他(ta)想(xiang)要凝聚團隊，不(bu)僅(jin)要有清(qing)晰(xi)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)體(ti)系，比如使命、愿景(jing)、戰略目(mu)標(biao)(biao)，還有績效(xiao)目(mu)標(biao)(biao)，還要把(ba)這(zhe)些目(mu)標(biao)(biao)給轉(zhuan)化成一(yi)個(ge)(ge)一(yi)個(ge)(ge)具有權(quan)威(wei)性的(de)(de)假想(xiang)敵，而(er)我們要做(zuo)(zuo)的(de)(de)就(jiu)是(shi)挑戰權(quan)威(wei)，從而(er)樹立自己(ji)的(de)(de)權(quan)威(wei)。所(suo)(suo)(suo)以(yi)企業(ye)不(bu)是(shi)一(yi)定要有競爭對手才能做(zuo)(zuo)得好，但(dan)是(shi)做(zuo)(zuo)的(de)(de)好的(de)(de)企業(ye)一(yi)般都會(hui)給自己(ji)樹立一(yi)個(ge)(ge)強大的(de)(de)假想(xiang)敵。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118400.html
