員工不(bu)認(ren)可(ke)(ke)你(ni)？他認(ren)為你(ni)的(de)能(neng)力也(ye)不(bu)行(xing)，可(ke)(ke)能(neng)之(zhi)前(qian)他對你(ni)做出結果(guo)，各方面他也(ye)不(bu)認(ren)可(ke)(ke)，對你(ni)充滿(man)了懷疑和質疑，這(zhe)個(ge)時(shi)候如果(guo)作為新的(de)管理(li)者，想要(yao)獲(huo)得員工的(de)認(ren)可(ke)(ke)，那要(yao)做三件事(shi)情。
第一件事情，首(shou)先去提升(sheng)自(zi)己的能力，讓自(zi)己真(zhen)的是有實力，有能力去帶領這個團隊(dui)去賦能團隊(dui)的員工(gong)，幫助他們成長(chang)和結果。
第二(er)件事(shi)情，是(shi)有了(le)實(shi)力之后，要學會(hui)去立(li)威(wei)，就(jiu)(jiu)是(shi)管理者如果(guo)不(bu)(bu)去立(li)威(wei)，讓(rang)員(yuan)工(gong)永(yong)(yong)遠(yuan)都(dou)在挑戰底線，永(yong)(yong)遠(yuan)都(dou)跟你(ni)對著干，那這個時候(hou)你(ni)的(de)(de)(de)威(wei)信是(shi)永(yong)(yong)遠(yuan)建立(li)不(bu)(bu)起(qi)來(lai)。怎么立(li)威(wei)，很簡(jian)單，就(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)該(gai)管的(de)(de)(de)工(gong)作，特別(bie)是(shi)公司(si)對你(ni)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)職責(ze)要求，哪些工(gong)作是(shi)一定要管的(de)(de)(de)，應該(gai)去拿結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)相應的(de)(de)(de)這種指標，過程的(de)(de)(de)指標管理，就(jiu)(jiu)去管，該(gai)亮劍的(de)(de)(de)時候(hou)就(jiu)(jiu)亮劍，要不(bu)(bu)然(ran)就(jiu)(jiu)會(hui)給員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)感(gan)覺是(shi)一直不(bu)(bu)敢管他(ta)們(men)，誤認為怕他(ta)們(men)，其(qi)實(shi)你(ni)不(bu)(bu)怕，只是(shi)有點心慈手軟了(le)，那這樣長期下去肯(ken)定是(shi)不(bu)(bu)行的(de)(de)(de)，那你(ni)該(gai)立(li)威(wei)的(de)(de)(de)時候(hou)，該(gai)亮劍的(de)(de)(de)時候(hou)要做起(qi)來(lai)，你(ni)的(de)(de)(de)威(wei)信才能樹(shu)立(li)起(qi)來(lai)。
第三件(jian)事情，就是(shi)要(yao)去(qu)定規矩(ju)，就是(shi)立(li)規。把團(tuan)隊(dui)(dui)什(shen)么(me)(me)(me)事情該(gai)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)，什(shen)么(me)(me)(me)事情不(bu)該(gai)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)，相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)管理標(biao)準(zhun)，在(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)里(li)面(mian)管理風格，團(tuan)隊(dui)(dui)文化怎(zen)么(me)(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)，把規矩(ju)立(li)好。針對做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)，然后完了應(ying)該(gai)怎(zen)么(me)(me)(me)去(qu)表揚，做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)不(bu)好的(de)(de)(de)該(gai)怎(zen)么(me)(me)(me)處罰，該(gai)怎(zen)么(me)(me)(me)樣(yang)去(qu)亮(liang)劍，就去(qu)做(zuo)(zuo)，賞罰分明。這個(ge)時候團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)制度(du)規矩(ju)、威信、能力(li)都在(zai)，那(nei)再看，團(tuan)隊(dui)(dui)員工會不(bu)會不(bu)聽你的(de)(de)(de)話。
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