企業家每天都在做選擇題，企業家好比到大海里捕魚，開了一艘船，他是舵手，船上有很多水手在大海當中航行，他的目標是捕魚，他每天面臨著四個選擇。
1、首先要去的是魚多的地方，因為只有魚多他才能捕到更多的魚。
2、要選擇是他這個漁船的捕魚設備，能捕到的這個魚要精準的匹配。可能他這個漁船的網是一個很大網，他捕不到大魚，可能這個漁船的網專門捕鯨魚的，只能捕鯨魚。也就是這個漁船的設備跟他要所捕的魚要能精準的匹配。也就是我經常說的，市場要和他的競爭能力，和他的要捕魚的產品要精準的匹配。
3、分量不要太大，要考慮到企業的風險，為了捕魚命都沒有了，肯定是不可以的。一次不要有太多的有能力的競爭對手，或者說有競爭對手。我有能力是戰勝和超越他，其實企業家的選擇就是企業家的戰略規劃。他要去一個市場很大的地方，他要去一個自己的能力和匹配的產品，自己的能力要匹配到這個市場。
4、他要能捕更多的魚，也就是足夠的毛利。所以企業家每天都在做選擇，選擇的核心是先選擇，先戰略，先省略，然后再選擇再打仗。所以企業家的選擇就是戰略不斷的優化和調整的過程。
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