在我們企業當中，我們會看到很多創新型領導者，他們有想法、有激情、有夢想。而且他們對于商業的敏感度很高，善于影響和帶動大家一起去朝著夢想而前進。但是對于這樣的領導者，我們如何用才能發揮他*的效應的？有以下三點需要注意。
1、就是幫其搭班子。因為創新型領導者他*的軟肋就是執行力不行，為什么呢？因為他太喜歡做那些有夢想有沖擊性，然后讓他很興奮的事兒了。對于這種比較如此常規的以及說比較無趣的事情，而且要推動的事兒，他是不大有耐心的。那么我們為了更好的發揮其優勢的，其實可以幫他搭一些執行力強的，能夠推動事情落地的人。
2、要適度的提醒他，不要過度承諾，不要太過樂觀。因為創新型的領導者，當他被激情所激勵的時候，他很容易去過于樂觀的預估事情。因而他描述出來的東西有可能是不一定那么跟實際相符的。好，這個時候是有風險的，因而我們要提醒他更為的務實，更為的貼近業務，更為的躬身入局。
3、就是說因為他們的抗壓力和情緒管理不是那么好。但他推動整個的創新變革和組織轉型的時候，他很難承擔出這么大的壓力。我們要從組織層面去減輕他的壓力，助其成功。可以從組織結構設計，高管的介入以及KPI設計的方式來幫助他更好的推動轉型。
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