高質量管(guan)(guan)理(li)，只需要抓住(zhu)一個(ge)關鍵動作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者經常抱怨團隊的(de)(de)執行(xing)力(li)差(cha)，認為員(yuan)工不抽鞭子就(jiu)(jiu)(jiu)不動，如果只是(shi)(shi)個(ge)別員(yuan)工執行(xing)力(li)差(cha)，可能是(shi)(shi)員(yuan)工自身的(de)(de)問題，要是(shi)(shi)整個(ge)團隊的(de)(de)執行(xing)力(li)都差(cha)，那就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)問題了。很(hen)多管(guan)(guan)理(li)者覺得做管(guan)(guan)理(li)很(hen)簡單，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)奉行(xing)他所理(li)解的(de)(de)目標(biao)管(guan)(guan)理(li)，只要最后的(de)(de)結果沒(mei)到位(wei)，那就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)下屬執行(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)問題，劈頭蓋臉就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一頓罵，自己是(shi)(shi)全(quan)然無責任(ren)的(de)(de)。
其實合格(ge)的(de)(de)(de)目標管理背后是過(guo)程(cheng)管理，在(zai)支(zhi)撐著的(de)(de)(de)，老(lao)板不問下屬不說，下屬不說老(lao)板不問，最(zui)后的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)也就是南轅北轍，記住(zhu)不溝(gou)通不跟進，最(zui)終(zhong)的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)距離你以為的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)可能就很遠(yuan)了。好結(jie)果(guo)(guo)不是等來(lai)的(de)(de)(de)，是追出來(lai)的(de)(de)(de)，我(wo)們(men)要向過(guo)程(cheng)要結(jie)果(guo)(guo)，所以做(zuo)好過(guo)程(cheng)管理才是最(zui)關鍵的(de)(de)(de)動作。
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