就是我們培訓的負責人至少在三個方面是很有建樹的。
1、它應該是一個行業的專家，對你所在的行業應該是比較了解的。了解行業的過去，了解行業的未來。包括行業當中目前存在很多問題，你們也能夠有一個清晰的認識。你在這個行業里面如果不了解，你很多工作其實很難開展。
2、就是他應該還是人力資源的專家。應該還是要對人力資源板塊比較了解，比如說人力資源當中的績效模塊。培訓的需求從哪里來。其實培訓的很多需求從績效里面來的。那培訓結果怎么來評定呢？有時候也能從績效里面找答案。做那么多的人才培養項目，最后如果這些人沒有發展，那你缺乏應用場景。所以很多的這種人員的模塊做培訓的，一定要去多接觸，多涉獵，讓自己盡可能在人力資源這一塊成為一個專家。
3、你之所以成為一個培訓的負責人，那你肯定是對于培訓這個領域要非常精通的。要成為一個真正的一個專家，其實好的這種培訓體系應該是自己搭建的，而且應該是比較系統的培訓體系。應該是像一個宮殿的房頂，各種各樣的培訓項目，新員工的項目，人才梯隊的項目，專項培訓的一些項目，要支撐這個屋頂，你得有四根柱子。比如課程體系一定要有自己內部的課程體系，外采的課程當然可以，但是一定要有內部的這個核心課程。然后講師體系，培訓的組織體系，還有培訓的評估體系。你只有有這些東西的時候，你才能把這個培訓項目給玩轉。這四根柱子下面還應該有個地基，這個地基就叫培訓文化，培訓文化的營造也是非常重要的。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/123449.html
