我們常說(shuo)，如(ru)果你想要(yao)讓某個人去承擔責任，就一(yi)定要(yao)賦予他足夠的權(quan)利(li)，并給予其(qi)所承擔責任，對應的利(li)益。企業責權(quan)利(li)失衡有下五種情況。
1、權(quan)大利小是腐(fu)(fu)敗的(de)根(gen)源。權(quan)大容易(yi)(yi)產生腐(fu)(fu)敗，過于集權(quan)將容易(yi)(yi)產生權(quan)力尋(xun)租，從而進行權(quan)錢交易(yi)(yi)，損公肥私(si)中飽(bao)私(si)囊。
2、責大權小，舉步維(wei)艱。當(dang)沒有(you)賦(fu)予一定的權利(li)時，他便無法去調動管(guan)理資源。當(dang)一個人只(zhi)有(you)擁有(you)足夠的權力，做事才(cai)不會畏手(shou)畏腳，從而激(ji)發個體全力開展工作。
3、責大(da)利小，無動力資源(yuan)。當(dang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人責任(ren)大(da)工作(zuo)任(ren)務(wu)重，但又沒(mei)有受(shou)到利益(yi)驅使，就變(bian)成做(zuo)多做(zuo)少(shao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)樣(yang)，做(zuo)好做(zuo)壞一(yi)(yi)(yi)個(ge)樣(yang)。從而就沒(mei)有人愿意去(qu)當(dang)活雷鋒，沒(mei)有人愿意去(qu)多付出，很多人干脆選擇躺(tang)平。
4、責小(xiao)利大，拿錢不干事。這種情(qing)況一般會出現在關系戶中，他(ta)們(men)(men)往(wang)往(wang)承擔責任(ren)非常小(xiao)而得到(dao)的(de)又是(shi)最多。他(ta)們(men)(men)往(wang)往(wang)很(hen)會制造(zao)情(qing)緒價值，這種情(qing)況在很(hen)多企業都非常普遍，他(ta)們(men)(men)嚴重(zhong)破壞企業的(de)公平競(jing)爭氛圍。
5、權(quan)大責小，不(bu)作為(wei)。企業雖然賦予(yu)了權(quan)利(li)，但一個領導干(gan)部因為(wei)沒有能力，或從來沒有意識到自己擁(yong)有的權(quan)利(li)，其根本是(shi)為(wei)了企業創造價值，這就是(shi)政府經常提出不(bu)作為(wei)，也(ye)是(shi)一種腐(fu)敗行為(wei)。
以上可見，責權(quan)利是相輔相成的(de)，相互制約(yue)相互作(zuo)用，責權(quan)利要(yao)對等，才能(neng)調動(dong)團隊的(de)積(ji)極性。
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