制(zhi)造類(lei)企(qi)業管理(li)(li)有八(ba)大浪(lang)(lang)費(fei)，在管理(li)(li)過程(cheng)中(zhong)要避免(mian)這八(ba)大浪(lang)(lang)費(fei)，八(ba)大浪(lang)(lang)費(fei)的(de)其中(zhong)之一，就(jiu)是(shi)過度(du)管理(li)(li)的(de)浪(lang)(lang)費(fei)。過度(du)管理(li)(li)是(shi)很多中(zhong)小(xiao)企(qi)業常見的(de)問題(ti)，企(qi)業在發展的(de)過程(cheng)中(zhong)，難免(mian)會把握不好管理(li)(li)的(de)尺度(du)，那么過度(du)管理(li)(li)主(zhu)要體(ti)現在哪些方面？
第一(yi)，領(ling)導(dao)(dao)事(shi)(shi)無巨細，事(shi)(shi)必(bi)躬親，這(zhe)(zhe)是最嚴(yan)重的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)度管(guan)理。因(yin)為這(zhe)(zhe)是公(gong)司高層管(guan)理的(de)(de)(de)(de)工作問題，這(zhe)(zhe)種(zhong)現(xian)象會造成領(ling)導(dao)(dao)越(yue)來越(yue)忙，而下(xia)屬(shu)了(le)就(jiu)越(yue)來越(yue)閑(xian)，領(ling)導(dao)(dao)沒有(you)將更多的(de)(de)(de)(de)精力投入在(zai)他自(zi)己的(de)(de)(de)(de)核心工作上，勢(shi)必(bi)會影響他自(zi)己的(de)(de)(de)(de)核心工作的(de)(de)(de)(de)質量，同(tong)時還會讓下(xia)屬(shu)養成不動腦筋，不思考(kao)的(de)(de)(de)(de)習慣，極(ji)大(da)的(de)(de)(de)(de)限制了(le)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)自(zi)主性創(chuang)造力，有(you)事(shi)(shi)就(jiu)找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)，一(yi)個喜歡找(zhao)一(yi)個愿意被(bei)找(zhao)，久(jiu)而久(jiu)之領(ling)導(dao)(dao)就(jiu)成了(le)下(xia)手的(de)(de)(de)(de)下(xia)手了(le)，這(zhe)(zhe)是典型的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)度管(guan)理，這(zhe)(zhe)種(zhong)現(xian)象會阻礙企(qi)業的(de)(de)(de)(de)實(shi)施發展。
第二，只注重流(liu)程(cheng)不關(guan)注結(jie)果。企業管理需要(yao)流(liu)程(cheng)，但流(liu)程(cheng)太繁雜(za)(za)，就會導致(zhi)工作效率降低，浪(lang)費管理資(zi)源，審批流(liu)程(cheng)的繁瑣與決策(ce)過程(cheng)的復(fu)雜(za)(za)化，還會導致(zhi)決策(ce)的低效，提高(gao)了時間成本(ben)與機會成本(ben)，也(ye)限制了員工的靈活性和反(fan)應能力。
第三，會議(yi)(yi)多(duo)，議(yi)(yi)而無果。會議(yi)(yi)是(shi)企業管理的(de)必(bi)要工具和手段，但會議(yi)(yi)要講效(xiao)率，會議(yi)(yi)要產生效(xiao)果，企業應(ying)該盡量的(de)減(jian)少非(fei)必(bi)要的(de)會議(yi)(yi)，小事情(qing)小范圍溝通就行，沒必(bi)要小題大(da)做，過度的(de)研究(jiu)討論(lun)，浪費(fei)大(da)家(jia)的(de)時間。
第四，組織結構固(gu)化(hua)、制(zhi)度僵(jiang)化(hua)。過(guo)度強調規則，使得員工工作刻板思維僵(jiang)化(hua)，限制(zhi)了(le)員工的(de)(de)創(chuang)新思維，一旦形(xing)(xing)成組織結構固(gu)化(hua)和制(zhi)度僵(jiang)化(hua)的(de)(de)局(ju)面(mian)，企業管理就很難適應市場和客(ke)戶的(de)(de)需求，從而阻礙公(gong)司的(de)(de)發(fa)展可境，久(jiu)而久(jiu)之，便形(xing)(xing)成了(le)僵(jiang)化(hua)的(de)(de)組織文化(hua)，在競爭激烈的(de)(de)市場中，這些(xie)過(guo)度管理導致的(de)(de)僵(jiang)化(hua)會削弱企業創(chuang)新和靈(ling)活的(de)(de)優勢。
第五(wu)，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)過(guo)度(du)(du)管理。生產(chan)(chan)(chan)(chan)車間(jian)在制造產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)過(guo)程中，一(yi)定要注(zhu)重產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)，但產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)也(ye)是有度(du)(du)的(de)(de)，這(zhe)個(ge)度(du)(du)就是產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)價值，過(guo)度(du)(du)的(de)(de)追求(qiu)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)而超出產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)本身(shen)的(de)(de)價值了(le)，那就是質(zhi)(zhi)量(liang)管理的(de)(de)過(guo)度(du)(du)了(le)，過(guo)度(du)(du)本身(shen)，它就是一(yi)種浪費，必須避(bi)免。
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