小團隊執行力差的致命的原因是機制的缺乏。小團隊執行力差的原因，第一個是員工的意愿不足，第二個是員工的能力挑戰。那我們來講，小團隊小公司執行力差的第三個原因也是致命的原因就是你的機制的缺乏，沒有有效的機制，想要讓員工動起來是不可能的。所以在傳統企業當中，員工的應付差事是非常普遍的情況。大公司大團隊可以渾水摸魚，小公司小團隊，我們是養不起閑人的，每個人都要一頂一，甚至是一頂十的用，每個人都要動起來，團隊才能活下去。怎么樣設立機制才能讓員工動起來，把公司的事兒當成自己的事干，機制的建立需要有三個層面。
1、當然是要把公司所有的工作類型要做出梳理和列舉，把公司工工作工作標準要*的描述出來，也就是你工作如何定性定量要有描述。例如說一間藝術培訓學校在運營保障工作中，有一項工作是環境衛生，那環境衛生要求每天上課前要地面臺面清潔一遍。把水燒上，把所有的教具都整理好，放在位置上。然后下班的時候需要把垃圾收集好，新的垃圾袋套上。像這樣的工作是不是特別的細碎日常，但是又非常的重要，要有需要有人去做。在機制設定時，我們要把這些工作的時間要求和頻次都要列舉描述清楚。
2、才是把具體的事兒，具體的工作落在誰頭上，我們叫角色分工。在小團隊小公司當中，我們都是一人多角色，一個員工在不同的時間段或者工作場景中擔當著不同的工作角色。他要為這個工作角色所擔當的工作負責責任，這樣就把工作分下。
3、就是我們要定期對員工的工作做出工作量的統計和審核。然后按照最初制定的崗位和角色分配規則進行兌現。你不能讓人家干，干這個事兒的好處是什么？要講清楚，我們個好處是可以貓得到的，一定要讓員工知道干是是有好處的，這個好處是能夠拿到的。如果干不好，也會有一些影響或壞處、小公司小團隊的機制，就們并不主張采用的績效考核方式，那樣不但工作量大成本高，而且效果不好，有時反而把管理者和員工放在了背立面上。我們在實際中采用的是工作任務的認領制和工作量的審核評估的。如果價值的透明，讓每個員工心里都能算清楚自己的收入賬不存在不公平。這個機制的核心就是圍繞員工來做支持和資源分配。這樣的方法在小團隊小公司當中有效而實用。其實，對于執行層來講，機制和方法遠比傳遞思想傳遞命令更重要，畢竟員工都不傻。
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