一個(ge)公(gong)司想要保持活力(li)，隨著階(jie)段(duan)的(de)不同，人員(yuan)的(de)流動和調整(zheng)是(shi)必不可少的(de)，所以(yi)對(dui)(dui)于(yu)那些能夠給企(qi)業創造價值，注入活力(li)的(de)員(yuan)工老(lao)板(ban)要吸納，而對(dui)(dui)于(yu)那些已經不適合的(de)員(yuan)工，老(lao)板(ban)要想辦(ban)法淘(tao)汰，淘(tao)汰一個(ge)員(yuan)工，說起來(lai)簡單(dan)，但實際操作起來(lai)卻(que)并(bing)不容易。
一(yi)、可能會傷了公(gong)司元老的心。
二、有可能引發很(hen)多麻煩(fan)。
經常能看到這(zhe)種(zhong)(zhong)現象，就是有(you)(you)些離(li)職(zhi)了以后，到處說原公司的(de)(de)壞話，有(you)(you)的(de)(de)甚至撕破臉鬧(nao)得不(bu)可開交，很少有(you)(you)見到能夠和(he)平分手的(de)(de)，經過有(you)(you)人總結，如(ru)果用(yong)這(zhe)三種(zhong)(zhong)方法淘汰員(yuan)工(gong)，既不(bu)惹麻(ma)煩，既不(bu)傷和(he)氣(qi)。
第一(yi)個(ge)，讓(rang)獵頭來(lai)(lai)挖。一(yi)個(ge)朋友(you)的(de)朋友(you)，前段時間接(jie)到(dao)(dao)一(yi)個(ge)獵頭的(de)電話，那邊愿意出比現(xian)在高百分之三(san)十(shi)的(de)薪(xin)水來(lai)(lai)挖，他(ta)(ta)看到(dao)(dao)給出的(de)待遇和(he)福利(li)之后，他(ta)(ta)心動了，沒(mei)(mei)(mei)多久，他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)提交了辭(ci)職報告，老板(ban)也沒(mei)(mei)(mei)說(shuo)什(shen)么，直(zhi)接(jie)就(jiu)(jiu)批準了。可沒(mei)(mei)(mei)想(xiang)到(dao)(dao)的(de)是，被新公(gong)(gong)司(si)接(jie)手，三(san)個(ge)月以后，新公(gong)(gong)司(si)對他(ta)(ta)的(de)表現(xian)不滿意，沒(mei)(mei)(mei)有(you)讓(rang)他(ta)(ta)過(guo)試(shi)用(yong)期直(zhi)接(jie)開(kai)除了，他(ta)(ta)直(zhi)接(jie)蒙圈了，然后就(jiu)(jiu)一(yi)頓抱怨(yuan)，你對我不滿意，為啥還要高薪(xin)來(lai)(lai)挖我？其實這個(ge)里面就(jiu)(jiu)是這個(ge)老板(ban)淘汰員工的(de)套路之一(yi)，獵頭和(he)那個(ge)公(gong)(gong)司(si)都是原公(gong)(gong)司(si)老板(ban)請(qing)的(de)托，用(yong)高薪(xin)和(he)高待遇來(lai)(lai)誘惑他(ta)(ta)主動離(li)開(kai)，然后利(li)用(yong)試(shi)用(yong)期這個(ge)借口開(kai)除，雖然花了點錢，但這樣做不會產生不好的(de)影響。
第二個，幫(bang)(bang)助創(chuang)業。職場中功(gong)高(gao)震主的(de)(de)(de)已經(jing)形成勢力(li)，再或者是(shi)有(you)影響力(li)的(de)(de)(de)員工，是(shi)最讓老板(ban)忌憚的(de)(de)(de)，面對(dui)(dui)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)員工，很多老板(ban)都會采取打(da)壓的(de)(de)(de)姿(zi)態，但往往后患(huan)也不(bu)少(shao)，因為(wei)既然能夠形成勢力(li)做(zuo)到功(gong)高(gao)震主，能力(li)就(jiu)不(bu)會差，就(jiu)算(suan)把他(ta)(ta)們成功(gong)剔除了(le)，他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)報復(fu)，也會更加(jia)激烈。而(er)(er)高(gao)明(ming)的(de)(de)(de)領導就(jiu)不(bu)會這(zhe)么做(zuo)，他(ta)(ta)們采用的(de)(de)(de)策略(lve)不(bu)是(shi)對(dui)(dui)抗(kang)，而(er)(er)是(shi)雙(shuang)贏，幫(bang)(bang)助這(zhe)種(zhong)有(you)能力(li)有(you)潛力(li)的(de)(de)(de)員工創(chuang)業，讓他(ta)(ta)們自(zi)己做(zuo)老板(ban)做(zuo)成了(le)多一個盟友，做(zuo)不(bu)成也不(bu)會成為(wei)敵人。就(jiu)像(xiang)當年聯想集團總裁柳(liu)傳志一樣(yang)，因為(wei)孫宏斌對(dui)(dui)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)權利產生了(le)威脅，把他(ta)(ta)送(song)進了(le)高(gao)墻，可當孫宏斌出來的(de)(de)(de)時候，柳(liu)傳志卻借給他(ta)(ta)一百萬，幫(bang)(bang)助他(ta)(ta)創(chuang)建了(le)天津順(shun)馳，這(zhe)是(shi)宗師級(ji)別(bie)的(de)(de)(de)操作(zuo)。
第三(san)個(ge)，直接談錢(qian)(qian)。為(wei)什么(me)員工離(li)職就和公(gong)司撕破臉(lian)？說(shuo)白了(le)大多數原因(yin)，還(huan)是(shi)因(yin)為(wei)錢(qian)(qian)，有些老(lao)板想(xiang)盡各種套(tao)(tao)路(lu)(lu)陰招，讓(rang)員工主(zhu)動(dong)離(li)職，無非就是(shi)想(xiang)少給點(dian)錢(qian)(qian)，或者(zhe)就干(gan)脆不給錢(qian)(qian)，對于(yu)這樣的(de)老(lao)板，有這個(ge)心思和時間去想(xiang)這么(me)多套(tao)(tao)路(lu)(lu)，還(huan)不如(ru)把心思花在公(gong)司發(fa)展上，這個(ge)才是(shi)關鍵(jian)，既然現在這個(ge)員工阻礙(ai)了(le)公(gong)司的(de)發(fa)展，直接談錢(qian)(qian)，讓(rang)他走(zou)人(ren)(ren)就行了(le)，想(xiang)那么(me)多的(de)花花腸子干(gan)嘛？就算人(ren)(ren)家(jia)的(de)內心想(xiang)走(zou)了(le)，但(dan)是(shi)為(wei)了(le)那口氣，人(ren)(ren)家(jia)也會抗爭到(dao)底，結果(guo)你虧得(de)更多，這筆賬一(yi)定要算清楚。
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