真的(de)，這(zhe)別(bie)別(bie)覺(jue)得玩(wan)游(you)(you)戲玩(wan)物喪志，就是(shi)玩(wan)游(you)(you)戲你(ni)(ni)也(ye)(ye)能(neng)(neng)悟出很多(duo)(duo)企(qi)業經營的(de)一(yi)(yi)些(xie)道(dao)理(li)(li)。你(ni)(ni)比如說(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)，你(ni)(ni)看你(ni)(ni)擅(shan)長中(zhong)單(dan)還是(shi)擅(shan)長打(da)野，對吧(ba)？嗯，你(ni)(ni)擅(shan)長中(zhong)單(dan)的(de)人(ren)大(da)多(duo)(duo)數啊，咱不(bu)能(neng)(neng)說(shuo)(shuo)*嗯都打(da)野不(bu)了(le)，為(wei)什么？因為(wei)他沒有辦法顧全大(da)局(ju)，他的(de)一(yi)(yi)些(xie)優(you)勢是(shi)在于一(yi)(yi)個(ge)線條去做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)兒(er)，打(da)野的(de)人(ren)呢又比較擅(shan)長顧全全局(ju)啊，有結構性(xing)的(de)思維。你(ni)(ni)會發(fa)現(xian)每一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)優(you)勢不(bu)一(yi)(yi)樣，你(ni)(ni)要讓這(zhe)兩個(ge)人(ren)去顛倒，也(ye)(ye)許(xu)這(zhe)個(ge)游(you)(you)戲就輸(shu)了(le)。所以(yi)你(ni)(ni)在企(qi)業管理(li)(li)當中(zhong)也(ye)(ye)是(shi)一(yi)(yi)樣的(de)。你(ni)(ni)會發(fa)現(xian)很多(duo)(duo)哎(ai)，專職做(zuo)(zuo)(zuo)銷售的(de)單(dan)線條去做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)特別(bie)好(hao)，一(yi)(yi)讓他晉升管理(li)(li)就都不(bu)行了(le)，就是(shi)感覺(jue)選錯人(ren)了(le)，他沒有自(zi)信了(le)啊，又自(zi)卑了(le)，或者(zhe)是(shi)負能(neng)(neng)量了(le)。
你(ni)說(shuo)他(ta)(ta)沒(mei)努力嗎？不(bu)是他(ta)(ta)不(bu)努力，不(bu)可能有這種情緒(xu)，對(dui)(dui)吧？但是他(ta)(ta)真的(de)就是不(bu)適(shi)合他(ta)(ta)單(dan)線條想問題(ti)。所(suo)以很多(duo)比如說(shuo)員工的(de)情感(gan)因素，員工的(de)能力提升(sheng)，對(dui)(dui)吧？員工的(de)一些其(qi)他(ta)(ta)的(de)一些人事關系，他(ta)(ta)處理(li)不(bu)了，他(ta)(ta)只負(fu)責(ze)單(dan)線條。所(suo)以企業用人的(de)時(shi)候，一定要(yao)分得清這個單(dan)線條的(de)，就在他(ta)(ta)專項上發(fa)光發(fa)亮，那么(me)最后可以成功，那么(me)擅(shan)長(chang)多(duo)維度思考問題(ti)的(de)那一定是可以晉升(sheng)到(dao)。比如說(shuo)管理(li)層一樣，擅(shan)長(chang)多(duo)方面的(de)事情啊，你(ni)到(dao)底怎么(me)去(qu)區，你(ni)也可以還(huan)去(qu)玩會(hui)游戲，你(ni)看一看對(dui)(dui)吧？對(dui)(dui)，沒(mei)什么(me)成本(ben)吧。
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