企(qi)業(ye)員工(gong)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)體(ti)系(xi)包含哪些內(nei)容，要(yao)建設激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。首先(xian)就(jiu)(jiu)得知道(dao)什(shen)么是激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)，所(suo)謂激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)，簡單點理(li)解，就(jiu)(jiu)是通過各種(zhong)(zhong)手段對員工(gong)的(de)(de)(de)(de)各種(zhong)(zhong)需(xu)求，進行滿足(zu)或者限制，以(yi)此激(ji)(ji)發(fa)員工(gong)積極的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)狀態，最終達到(dao)預期目標(biao)的(de)(de)(de)(de)過程。一(yi)(yi)定(ding)要(yao)注意激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)并不是一(yi)(yi)天到(dao)晚的(de)(de)(de)(de)打(da)雞血，更不是喊(han)口號喊(han)出來的(de)(de)(de)(de)，滿足(zu)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求是激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，否則他憑什(shen)么要(yao)拼命(ming)？同時也不能走到(dao)另(ling)外一(yi)(yi)個極端，認(ren)為(wei)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)就(jiu)(jiu)是無條(tiao)件的(de)(de)(de)(de)給予，如果這么做，很快(kuai)就(jiu)(jiu)會(hui)發(fa)現(xian)，錢(qian)花完了(le)團隊(dui)還是老(lao)樣子，甚至(zhi)會(hui)更糟糕(gao)，滿足(zu)需(xu)求，雖然是激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，但獎勵(li)(li)(li)也是有前提的(de)(de)(de)(de)，那(nei)就(jiu)(jiu)是員工(gong)要(yao)達到(dao)自己和(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)預定(ding)目標(biao)，因此激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)：
第(di)一個(ge)(ge)，目(mu)標(biao)體系(xi)。要(yao)為(wei)組(zu)織、部(bu)門、崗位、個(ge)(ge)人等，各(ge)個(ge)(ge)層(ceng)次，設置合理且明確的目(mu)標(biao)。
第二個(ge)，激勵工具。公司采(cai)用什么方式去對員工進行獎懲，一般而(er)言，激勵工具可以分為物質和精神兩(liang)類：
一、物質(zhi)激(ji)勵(li)工具，主要(yao)有(you)固定工資、浮動獎金、年(nian)薪、差異化福利(li)、股(gu)權期權、合伙人機制等(deng)等(deng)。
二、精(jing)神激勵工具(ju)(ju)，主要有對(dui)(dui)員(yuan)工的(de)(de)情感付出，比如(ru)尊(zun)重、關(guan)愛和信任，更(geng)大的(de)(de)參與度，更(geng)加充分的(de)(de)授權(quan)，及時(shi)的(de)(de)表揚和肯定(ding)(ding)，暢(chang)通的(de)(de)晉升通道，清晰(xi)的(de)(de)職業規劃(hua)等，就需(xu)要結合企業的(de)(de)實際情況，在諸多工具(ju)(ju)當(dang)中，選擇最適合的(de)(de)一種，或(huo)者幾種方式來對(dui)(dui)員(yuan)工進行(xing)激勵。通過這(zhe)個步驟，公司的(de)(de)全體員(yuan)工就能夠非常明(ming)確，一旦達到目標(biao)就可以在哪(na)些方面有所收獲。在這(zhe)里一個建議(yi)，對(dui)(dui)于激勵工具(ju)(ju)的(de)(de)選擇，請(qing)記住一句話(hua)，一定(ding)(ding)要和錢(qian)相關(guan)，但不能只和錢(qian)相關(guan)，物(wu)質(zhi)和精(jing)神都要充分考慮，才能達到*的(de)(de)效果。
第(di)三(san)個(ge)，獎(jiang)懲機制。它是(shi)目標體系和激(ji)勵工具(ju)連接(jie)的(de)(de)紐帶，其主要解決一(yi)個(ge)問題，目標完(wan)成度達到什(shen)么(me)(me)程度，就(jiu)可以獲(huo)得什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)獎(jiang)勵，低于什(shen)么(me)(me)程度，就(jiu)會受到什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)懲罰。
由此目(mu)標體系、激(ji)(ji)勵工具、獎(jiang)懲機制，三者就(jiu)(jiu)形(xing)成了(le)一個閉(bi)環的(de)考核(he)及結果(guo)(guo)應用體系。但如果(guo)(guo)認為到這里激(ji)(ji)勵就(jiu)(jiu)做好了(le)，那(nei)就(jiu)(jiu)完蛋了(le)，必(bi)須(xu)要(yao)知道人不是程(cheng)序，更不是一部精密運(yun)轉的(de)機器，就(jiu)(jiu)算是有目(mu)標，也有獎(jiang)懲，員工是不是一定就(jiu)(jiu)能(neng)按照公司的(de)想達成目(mu)標，并獲得獎(jiang)勵？肯定不是。
一、員(yuan)工的能(neng)(neng)力是有限的，不是設(she)定好的目標，他就能(neng)(neng)夠完(wan)成(cheng)的。
二(er)、人是有(you)情(qing)緒的(de)，職業(ye)倦怠也是客觀存在的(de)，如(ru)果忽略了(le)這(zhe)些事實，以為(wei)有(you)了(le)獎懲，就萬事存基礎，大概率激勵(li)會失敗，因為(wei)員(yuan)工很(hen)可能達(da)不(bu)(bu)成(cheng)目標，達(da)不(bu)(bu)成(cheng)目標就拿(na)不(bu)(bu)到獎勵(li)，不(bu)(bu)能滿足(zu)自己的(de)需要(yao)，如(ru)何保證工作的(de)積極(ji)性，所(suo)以要(yao)*程度激勵(li)員(yuan)工，公司必(bi)須要(yao)對員(yuan)工實現自己的(de)目標提(ti)供(gong)足(zu)夠的(de)支撐。
第四個(ge)，激勵(li)保(bao)障。其主要包含(han)了七個(ge)部分：
一、人(ren)才的準確選(xuan)拔與配置(zhi)機(ji)制。企業(ye)選(xuan)的人(ren)越準，能力越強，其達成目標的可能性也就(jiu)越大，記(ji)住素(su)質是高(gao)績效的基(ji)礎。
二、有效的(de)培訓體系(xi)。高質量且有針(zhen)對性的(de)培訓是員工(gong)能(neng)力提升的(de)核(he)心。
三、標準化(hua)的(de)工(gong)作設計。為員工(gong)提(ti)供更為科學高(gao)效的(de)工(gong)作流程、工(gong)作方(fang)法和工(gong)作工(gong)具(ju)。
四、員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)過程(cheng)監督輔導(dao)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，以(yi)便(bian)管(guan)理者(zhe)及時(shi)發現(xian)、分(fen)析，并解決員工(gong)的工(gong)作(zuo)(zuo)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，幫助下屬保(bao)持良好的工(gong)作(zuo)(zuo)心(xin)態。
五、工(gong)作(zuo)總結反(fan)饋改(gai)進機制，以(yi)此幫助員(yuan)工(gong)不(bu)斷提升能力，改(gai)進工(gong)作(zuo)質(zhi)量。
六、融洽(qia)的員(yuan)工關系。
七、完善的企(qi)業文化。幫助(zhu)團隊統一思想，堅(jian)定信念，減少內(nei)耗，提升效(xiao)率。
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