這個績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理工(gong)具可以(yi)不用，但必須(xu)要懂(dong)，那就是績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)合(he)(he)同(tong)。當公司和(he)員(yuan)工(gong)針對當期(qi)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)目標達成(cheng)一(yi)致之后，由員(yuan)工(gong)簽訂的對于(yu)自身(shen)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)達成(cheng)的承(cheng)諾，就是績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)合(he)(he)同(tong)，又成(cheng)為績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)承(cheng)諾書(shu)，一(yi)般而言，績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)合(he)(he)同(tong)主要包括(kuo)八項(xiang)內容：
一、員(yuan)(yuan)工(gong)基礎信息。比(bi)如員(yuan)(yuan)工(gong)的姓名、職(zhi)位、所(suo)屬(shu)(shu)部門、直屬(shu)(shu)上(shang)級等等。
二、合同(tong)期(qi)(qi)限。這個(ge)期(qi)(qi)限可(ke)以(yi)是(shi)一年，也可(ke)以(yi)是(shi)一個(ge)季度(du)，甚至可(ke)以(yi)是(shi)一個(ge)月，根據公司和崗位實際情況確定(ding)就可(ke)以(yi)了。
三(san)、考(kao)核(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。這(zhe)也(ye)是(shi)整個(ge)績效(xiao)合同(tong)的核(he)心，其主要包括(kuo)了該員(yuan)工當期考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的名稱、定義(yi)、計算公式、考(kao)核(he)標(biao)(biao)準(zhun)、指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)權重五個(ge)方面，那(nei)有的公司(si)還會將考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)分成不(bu)同(tong)的維(wei)度，比(bi)如在華為(wei)的PBC當中(zhong)，就把(ba)考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)分成了業績目(mu)(mu)標(biao)(biao)、管理目(mu)(mu)標(biao)(biao)、個(ge)人(ren)發(fa)展(zhan)目(mu)(mu)標(biao)(biao)三(san)大(da)類(lei)。
四(si)、績效結(jie)果(guo)應(ying)用(yong)。就是(shi)要(yao)明(ming)確公司如(ru)何(he)對員工當期的績效結(jie)果(guo)進行獎懲。
五、重點(dian)工(gong)作措施及行(xing)為。即該(gai)員工(gong)為了實現自己(ji)的(de)績(ji)效目標，在考核期內應該(gai)重點(dian)完成(cheng)的(de)工(gong)作內容和采(cai)取的(de)工(gong)作行(xing)為。
六、所需(xu)的支(zhi)持或資源。即部門或公司(si)為了(le)*程度保證員工(gong)達(da)(da)成(cheng)目標，需(xu)要向其提供(gong)什(shen)么支(zhi)持和(he)幫(bang)助(zhu)，請一(yi)定(ding)不(bu)要忽(hu)視這個內(nei)容(rong)，指(zhi)望(wang)員工(gong)什(shen)么都靠自(zi)己就達(da)(da)成(cheng)目標，往往是不(bu)現(xian)實的。
七、實際(ji)工作(zuo)措(cuo)果及意見(jian)。該項(xiang)內容需要在考(kao)核周期結束以后，根據員工實際(ji)表現和成(cheng)果再來(lai)填寫。
八、簽字確認。
績(ji)效(xiao)合同(tong)往往和PBC績(ji)效(xiao)管理模式配套使用(yong)(yong)，華為的(de)(de)每名員工(gong)都需要簽訂自己的(de)(de)績(ji)效(xiao)承諾書，但實際上(shang)任(ren)何一種強調控制的(de)(de)績(ji)效(xiao)管理模式，都可以(yi)采用(yong)(yong)這個工(gong)具，因為它至少有三個好處(chu)：
一、可(ke)以讓員工和企(qi)業更加明確各(ge)自的責任。
二、承諾可以在一定程度(du)上提(ti)升員(yuan)工完成目標的(de)意愿。
三(san)、可以作為后期調(diao)薪調(diao)崗依據。
另外績效合同要真正發揮作用，還需要注意兩個方面。
一、績效(xiao)(xiao)合同是建立在員(yuan)工和公司雙(shuang)方(fang)對目(mu)標(biao)(biao)達(da)成共(gong)識的(de)基礎之上(shang)，既不能(neng)是公司單(dan)方(fang)面(mian)強(qiang)迫員(yuan)工完(wan)成的(de)不切實際的(de)目(mu)標(biao)(biao)，也不能(neng)是員(yuan)工為了逃避責任可以(yi)降低的(de)目(mu)標(biao)(biao)，更(geng)不能(neng)出(chu)現員(yuan)工目(mu)標(biao)(biao)和部門目(mu)標(biao)(biao)公司目(mu)標(biao)(biao)出(chu)現沖突的(de)情況，準確的(de)目(mu)標(biao)(biao)分解和充分的(de)績效(xiao)(xiao)溝通是簽訂績效(xiao)(xiao)合同的(de)保證。
二、即便簽(qian)訂了績(ji)效(xiao)合同，也并(bing)不(bu)代表公司就(jiu)可(ke)以當(dang)甩手(shou)掌柜，靜靜等(deng)(deng)待員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作結果，管理人員(yuan)密切的績(ji)效(xiao)過程監督和輔導(dao)，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)取得良好工(gong)(gong)作結果的前提，一定(ding)要記(ji)住(zhu)績(ji)效(xiao)管理的出發點，是不(bu)斷(duan)改進員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作質量讓其獲得獎勵(li)，從(cong)而產生(sheng)持續(xu)的工(gong)(gong)作動力，而不(bu)是懲罰(fa)，更不(bu)是等(deng)(deng)著(zhu)看員(yuan)工(gong)(gong)笑話。
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