企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在做到(dao)(dao)三(san)五千萬(wan)之(zhi)前(qian)，老(lao)板(ban)就是這(zhe)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)天花板(ban)。這(zhe)時(shi)候(hou)老(lao)板(ban)獨(du)裁關系(xi)不大(da)，因為其他(ta)干(gan)(gan)部員工還達不到(dao)(dao)老(lao)板(ban)的(de)(de)境界。當企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做到(dao)(dao)兩三(san)個億的(de)(de)時(shi)候(hou)，如(ru)果老(lao)板(ban)還是獨(du)裁的(de)(de)話，那你的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)真的(de)(de)已經到(dao)(dao)天花板(ban)了(le)，基本上不再會有更(geng)大(da)的(de)(de)發(fa)展(zhan)。為什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說(shuo)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)剛做起來的(de)(de)時(shi)候(hou)，老(lao)板(ban)是最拔尖(jian)的(de)(de)，你做決(jue)定其他(ta)人去執行，這(zhe)樣的(de)(de)管(guan)理沒有問題。但發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)一定規模之(zhi)后，那些曾經陪你白手起家的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)元老(lao)，絕大(da)部分已經跟不上市場(chang)的(de)(de)腳(jiao)步。只能(neng)(neng)從外面再找一批新的(de)(de)管(guan)理干(gan)(gan)部，這(zhe)個時(shi)候(hou)如(ru)果還是什么(me)(me)都聽你的(de)(de)，發(fa)揮不出他(ta)們自(zi)己(ji)的(de)(de)價值(zhi)，他(ta)們就不可能(neng)(neng)全心全意跟著你干(gan)(gan)。
所(suo)以老板(ban)該放權(quan)(quan)的(de)時候就要(yao)放權(quan)(quan)，老板(ban)不(bu)可能(neng)既(ji)精通運(yun)營(ying)，又懂管理，還擅(shan)長營(ying)銷(xiao)。既(ji)然(ran)已經招(zhao)來這(zhe)方(fang)面的(de)人才，那就多聽他(ta)(ta)們的(de)意見，多讓他(ta)(ta)們去主導去負責。可能(neng)有(you)老板(ban)會說，這(zhe)些人不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)從一(yi)開(kai)始就跟著(zhu)我(wo)干的(de)，把(ba)(ba)這(zhe)么重要(yao)的(de)工作交(jiao)給他(ta)(ta)們，他(ta)(ta)們不(bu)好好干，我(wo)該怎么辦？這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)多慮了(le)員工是(shi)(shi)(shi)(shi)否上心，從來不(bu)取決于跟隨(sui)你(ni)(ni)時間的(de)長短(duan)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)給他(ta)(ta)們什么樣(yang)的(de)利益機(ji)制，哪怕(pa)是(shi)(shi)(shi)(shi)外聘來的(de)職業經理人，只(zhi)要(yao)你(ni)(ni)能(neng)拿捏住他(ta)(ta)的(de)需求，把(ba)(ba)他(ta)(ta)的(de)需求和貢獻掛鉤(gou)。比如說想賺錢，在(zai)你(ni)(ni)這(zhe)里，只(zhi)要(yao)努(nu)(nu)力就能(neng)提高收入，想晉升(sheng)，只(zhi)要(yao)做出成績(ji)就有(you)晉升(sheng)的(de)機(ji)會。想分(fen)紅只(zhi)要(yao)達到什么樣(yang)的(de)目(mu)標，他(ta)(ta)就能(neng)拿到分(fen)紅，不(bu)用你(ni)(ni)盯著(zhu)他(ta)(ta)，也會像你(ni)(ni)怎樣(yang)操心跟你(ni)(ni)一(yi)樣(yang)努(nu)(nu)力。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125701.html
